施工進度計劃和保證措施_工程管理_第1頁
施工進度計劃和保證措施_工程管理_第2頁
施工進度計劃和保證措施_工程管理_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、施工進度計劃和保證措施施工企業的保證措施和方案確保工程順當完工。一、施工進度方案 按本公司的實力，本工程實際掌握總工期為-日歷天，工期方案掌握-日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，依據詳細的開工時間進行開工。二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度方案竣工，并交付建設單位投入使用，進度方案要編排緊湊，盡量滿意建設單位的要求，與土建隊伍細心施工、相互協作，早日使本工程按期竣工。因此，我們特實行以下措施：1.具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 (1)公司上下必需完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模

2、式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。 (2)施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、平安及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實狀況，以確保不影響進度。 (3)每周參與由建設單位組織，監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參與的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工協作。 (4)協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程供應一個良好的施工環境，避開大的干擾。當消失設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式

3、明確雙方協作協作要求，以免影響施工進度。 (5)立足工程全局，按工程形象進度方案對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題準時提出，準時解決，使工程始終處于良性循環中。 (6)準時妥當處理和監督工程中遇到的突發性大事，避開影響本工程正常進度。 (7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度掌握的，并以此來保證各單位工程進度掌握目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，始終分解到在施工現場可以直接調度掌握的分部分項工程或工序的施工為止。2.確定項目部一級管理的任務和職責： (1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避開窩工等鋪張;按工程進度方案，支配各工種搭接，工期切實做到周密支配。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論