1、淺談水電站施工項目的綜合管理施工項目管理的內容是討論以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地方案、實施、協調和掌握，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。1.水電站施工項目管理的要素分析水電站施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必需對各種資源進行具體分析，仔細討論，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用

2、，各盡所能，滿意施工需要;二是對資源要素進行動態管理，即根據項目的內在規律，有效地方案、組織、協調、掌握各種資源要素，使之在項目中合理流淌，在動態中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。2.水電站項目施工成本構成管理分析水電站項目在管理方面，則著重從水電站項目施工成本構成的幾個主要環節來改進其工作。2.1設備物資管理水電站項目大型土石方開挖和洞挖工程是水電站的專業方向，設備物資消耗已占到工程項目成本的70%以上，是項目管理的重中之重。依據比較成本優勢，在設備使用上合理引進社會資源，以工序分包的形式進行管理已被證明是一種行之有效的項目管理模式，這種管理模式的關鍵就在于規范

3、對下的計量工作。水電站項目項目管理中，物資材料的管理歷來是重中之重，項目部制定了一系列從方案、選購、驗收、發放、核銷等詳細措施來加強物資材料的管理。首先從方案量上嚴格掌握，要求工程技術部門根據施工組織設計的進度方案支配，具體編制每月主要物資材料需求方案，物資部門再結合其它物料需求實際狀況編制物資選購方案、資金方案，物資材料購進進庫驗收時，保管員嚴格根據方案驗收，沒有方案、超方案選購的一律拒絕驗收，保證了庫存量的合理儲備。目前水電站各項目部在這方面已做了大量的工作，項目效益有很大一部分就來源于此;物資管理方面，葛洲壩集團張河灣項目部“零庫存”閱歷在水電站各項目部得到了推廣。2.2技術管理通過不斷

4、優化施工方案，提高施工工藝，降低現場施工及管理成本。而閘木水水電站項目部通過優化方案提高施工工藝方面做文章，使施工成本有了肯定程度的下降。2.3平安管理提高效益的保障是平安，平安的核心是管理。由于平安工作的事故成本遠大于掌握平安所花費的成本，只要平安掌握住了，事故率低了，省去了返工、罰款、賠償的損失，實際上也就降低了成本，提高了效益。在這方面，水電站各項目部不遺余力地做了大量工作，也取得了較好的成果。閘木水水電站項目部為有效應對汛期可能消失的汛情，樂觀開展防汛演習，真正做到防患于未然;并利用各種手段進行平安學問的宣揚，尤其是視頻找錯的平安訓練方式更是將科學技術在施工中的進行了有效的應用。2.4

5、 質量管理水電站施工工程的質量管理是一個系統工程,涉及水電站管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,打算了質量管理的難度大。一個優質的建設工程,是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好現場質量管理是制造優良工程的關鍵2.5人力資源管理水電站對直管項目部人員的工資實行實際工資掌握線和工資總額方案審批制度管理，工資總額方案依據項目部組建時水電站在崗職工上年度月平均工資、項目方案工期和勞動力方案實行一次核定，分年審批，嚴格要求項目部不能超方案發放。水電站人力資源部門及相關部門還負責項目部外來勞務組

6、織的資格審查，確定合格勞務組織供方，要求項目部對采納的勞務組織納入項目部統一管理，取消以包代管，實行統一管理，切實提高管理效度。3.水電站項目管理綜合分析水電站項目管理涉及到各種專業,如建筑的形狀、使用功能、結構形式、平安合理性等,無論在設計,還是在施工方面的質量,都必需得到很好的掌握和保證。但各專業工程施工中的交叉協作與協調工作,常常不盡如人意。到了工程施工的后期,常常由于這樣或那樣的問題,往往消失返工,造成工程投資的極大鋪張,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴峻的甚至有質量問題和平安 隱患。工程施工中各專業的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有

7、效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。首先現場布置圖必需依據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、干凈,場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必需集中堆放,準時處理。施工班組必需做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度,定期檢查評分考核,成果上牌公布。各種原材料堆放整齊, 分類堆放、規章成方,留意防雨、防潮、防火等的愛護。特別材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管

8、要求,加強管理,分門別類,堆放整齊。其次,要搞好生活衛生,生活衛生應納入工地總體規劃,落實衛生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實責任制。施工現場須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備。工地有男女廁所,有便溺設施,落實專人管理,保持清潔無害。現場落實毀滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監督商定,保證措施落實。生活垃圾必需隨時處理或集中加以遮擋,妥當處理,保持場容干凈。4.水電站項目協調管理水電站項目協調的指導思想是“誠信守約、鑄造精品、精細管理、提高效益，要保持團隊的合力(1)重大問題，集體決策。(2)敬重人才、考慮共性需求。(3)強調項目部做事方式，強調公正合理，作為處理事情的

9、原則。作為水電站項目管理的組織者、管理者,應當充分熟悉施工管理協調工作的重要性,并講究工作方法的科學性。應當有一個科學的管理模式,能在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的關鍵問題,從技術、人事制度上賜予有效的、合理的解決。技術協調工作要避開交叉繁瑣,提高設計圖紙的質量,削減因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不肯定能夠連接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并仔細落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點,進一步找出設計中存在的技術問題,從圖

10、紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而削減交叉協調消失的問題。管理協調要避開“多頭出口”、條塊分割。協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業的協作問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、把握各專業的工序和設計的要求,這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。5.水電站項目制度管理水電站要有“管理當嚴、當細、當精、當永恒、當創新”的要求。水電站工程項目部以制度建設為重點，建立了涵蓋“進度、質量、平安、

11、文明施工、成本掌握”五個目標要素，涵蓋“人、物資、資金、技術、信息”五個生產要素的嚴密的制度體系。通過各部門的仔細檢查,可以把問題削減到最小。組織協調要避開扯皮推委。建立特地的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織進行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較簡單的部位,在施工前應組織特地的協調會,使各專業隊進一步明確施工挨次和責任。特殊要強調的是,無論會簽、會審還是隱藏驗收,全部制定的制度決不能只是形式,而必需實實在在,全部的技術管理人員,對自己的工作、簽名應擔當相關責任。這些只有在統一的領導基礎下,并設立相關的獎罰措施,才有可能落到實處。準時總結閱歷教訓,擅長分析,擅長找出問題的癥結,是

12、施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特殊指出的是,作為施工現場技術管理人員,要擅長不斷地總結工作中的閱歷教訓。對施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結構的影響,建筑的外立面施工綻開與內部功能設施作業的挨次糾葛,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求消失沖突,各幫助專業之間的工期沖突等,都要做到心中有數,并有一個或幾個解決預案。6.結束語水電站工程項目管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行水電站管理以及項目管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、進展。首先是加 強施工現場工藝流程的掌握，精細操作每一環節。必需加強水電站工程項目管理管理。觀念和管理方法打算思路，思路打算出路。水電站工程施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，施工企業只有加強項目管理，嚴格成本掌握，才能最終達到提高企業經濟效益和社會信