1、淺談水電站施工項(xiàng)目的綜合管理施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是討論以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地方案、實(shí)施、協(xié)調(diào)和掌握，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.水電站施工項(xiàng)目管理的要素分析水電站施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對(duì)各種資源進(jìn)行具體分析，仔細(xì)討論，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用

2、，各盡所能，滿意施工需要;二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。2.水電站項(xiàng)目施工成本構(gòu)成管理分析水電站項(xiàng)目在管理方面，則著重從水電站項(xiàng)目施工成本構(gòu)成的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)來(lái)改進(jìn)其工作。2.1設(shè)備物資管理水電站項(xiàng)目大型土石方開(kāi)挖和洞挖工程是水電站的專業(yè)方向，設(shè)備物資消耗已占到工程項(xiàng)目成本的70%以上，是項(xiàng)目管理的重中之重。依據(jù)比較成本優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備使用上合理引進(jìn)社會(huì)資源，以工序分包的形式進(jìn)行管理已被證明是一種行之有效的項(xiàng)目管理模式，這種管理模式的關(guān)鍵就在于規(guī)范

3、對(duì)下的計(jì)量工作。水電站項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，物資材料的管理歷來(lái)是重中之重，項(xiàng)目部制定了一系列從方案、選購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、核銷等詳細(xì)措施來(lái)加強(qiáng)物資材料的管理。首先從方案量上嚴(yán)格掌握，要求工程技術(shù)部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案支配，具體編制每月主要物資材料需求方案，物資部門再結(jié)合其它物料需求實(shí)際狀況編制物資選購(gòu)方案、資金方案，物資材料購(gòu)進(jìn)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，保管員嚴(yán)格根據(jù)方案驗(yàn)收，沒(méi)有方案、超方案選購(gòu)的一律拒絕驗(yàn)收，保證了庫(kù)存量的合理儲(chǔ)備。目前水電站各項(xiàng)目部在這方面已做了大量的工作，項(xiàng)目效益有很大一部分就來(lái)源于此;物資管理方面，葛洲壩集團(tuán)張河灣項(xiàng)目部“零庫(kù)存”閱歷在水電站各項(xiàng)目部得到了推廣。2.2技術(shù)管理通過(guò)不斷

4、優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，降低現(xiàn)場(chǎng)施工及管理成本。而閘木水水電站項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化方案提高施工工藝方面做文章，使施工成本有了肯定程度的下降。2.3平安管理提高效益的保障是平安，平安的核心是管理。由于平安工作的事故成本遠(yuǎn)大于掌握平安所花費(fèi)的成本，只要平安掌握住了，事故率低了，省去了返工、罰款、賠償?shù)膿p失，實(shí)際上也就降低了成本，提高了效益。在這方面，水電站各項(xiàng)目部不遺余力地做了大量工作，也取得了較好的成果。閘木水水電站項(xiàng)目部為有效應(yīng)對(duì)汛期可能消失的汛情，樂(lè)觀開(kāi)展防汛演習(xí)，真正做到防患于未然;并利用各種手段進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，尤其是視頻找錯(cuò)的平安訓(xùn)練方式更是將科學(xué)技術(shù)在施工中的進(jìn)行了有效的應(yīng)用。2.4

5、 質(zhì)量管理水電站施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及水電站管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),打算了質(zhì)量管理的難度大。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是制造優(yōu)良工程的關(guān)鍵2.5人力資源管理水電站對(duì)直管項(xiàng)目部人員的工資實(shí)行實(shí)際工資掌握線和工資總額方案審批制度管理，工資總額方案依據(jù)項(xiàng)目部組建時(shí)水電站在崗職工上年度月平均工資、項(xiàng)目方案工期和勞動(dòng)力方案實(shí)行一次核定，分年審批，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部不能超方案發(fā)放。水電站人力資源部門及相關(guān)部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外來(lái)勞務(wù)組

6、織的資格審查，確定合格勞務(wù)組織供方，要求項(xiàng)目部對(duì)采納的勞務(wù)組織納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，取消以包代管，實(shí)行統(tǒng)一管理，切實(shí)提高管理效度。3.水電站項(xiàng)目管理綜合分析水電站項(xiàng)目管理涉及到各種專業(yè),如建筑的形狀、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、平安合理性等,無(wú)論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都必需得到很好的掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作,常常不盡如人意。到了工程施工的后期,常常由于這樣或那樣的問(wèn)題,往往消失返工,造成工程投資的極大鋪張,影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)峻的甚至有質(zhì)量問(wèn)題和平安 隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位,在施工過(guò)程中,怎樣才能有

7、效地抓好施工管理呢?下面我來(lái)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。首先現(xiàn)場(chǎng)布置圖必需依據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、干凈,場(chǎng)地平整不積水,無(wú)散落的雜物及散物;場(chǎng)地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必需集中堆放,準(zhǔn)時(shí)處理。施工班組必需做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時(shí),應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度,定期檢查評(píng)分考核,成果上牌公布。各種原材料堆放整齊, 分類堆放、規(guī)章成方,留意防雨、防潮、防火等的愛(ài)護(hù)。特別材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購(gòu))均要按保管

8、要求,加強(qiáng)管理,分門別類,堆放整齊。其次,要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備。工地有男女廁所,有便溺設(shè)施,落實(shí)專人管理,保持清潔無(wú)害。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)毀滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督商定,保證措施落實(shí)。生活垃圾必需隨時(shí)處理或集中加以遮擋,妥當(dāng)處理,保持場(chǎng)容干凈。4.水電站項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理水電站項(xiàng)目協(xié)調(diào)的指導(dǎo)思想是“誠(chéng)信守約、鑄造精品、精細(xì)管理、提高效益，要保持團(tuán)隊(duì)的合力(1)重大問(wèn)題，集體決策。(2)敬重人才、考慮共性需求。(3)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部做事方式，強(qiáng)調(diào)公正合理，作為處理事情的

9、原則。作為水電站項(xiàng)目管理的組織者、管理者,應(yīng)當(dāng)充分熟悉施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的管理模式,能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)、人事制度上賜予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避開(kāi)交叉繁瑣,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,削減因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不肯定能夠連接。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并仔細(xì)落實(shí),從圖紙上加以解決。同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題,從圖

10、紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而削減交叉協(xié)調(diào)消失的問(wèn)題。管理協(xié)調(diào)要避開(kāi)“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問(wèn)題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、把握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。5.水電站項(xiàng)目制度管理水電站要有“管理當(dāng)嚴(yán)、當(dāng)細(xì)、當(dāng)精、當(dāng)永恒、當(dāng)創(chuàng)新”的要求。水電站工程項(xiàng)目部以制度建設(shè)為重點(diǎn)，建立了涵蓋“進(jìn)度、質(zhì)量、平安、

11、文明施工、成本掌握”五個(gè)目標(biāo)要素，涵蓋“人、物資、資金、技術(shù)、信息”五個(gè)生產(chǎn)要素的嚴(yán)密的制度體系。通過(guò)各部門的仔細(xì)檢查,可以把問(wèn)題削減到最小。組織協(xié)調(diào)要避開(kāi)扯皮推委。建立特地的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較簡(jiǎn)單的部位,在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工挨次和責(zé)任。特殊要強(qiáng)調(diào)的是,無(wú)論會(huì)簽、會(huì)審還是隱藏驗(yàn)收,全部制定的制度決不能只是形式,而必需實(shí)實(shí)在在,全部的技術(shù)管理人員,對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有可能落到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),擅長(zhǎng)分析,擅長(zhǎng)找出問(wèn)題的癥結(jié),是

12、施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特殊指出的是,作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,要擅長(zhǎng)不斷地總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)。對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響,建筑的外立面施工綻開(kāi)與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的挨次糾葛,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求消失沖突,各幫助專業(yè)之間的工期沖突等,都要做到心中有數(shù),并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。6.結(jié)束語(yǔ)水電站工程項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行水電站管理以及項(xiàng)目管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、進(jìn)展。首先是加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的掌握，精細(xì)操作每一環(huán)節(jié)。必需加強(qiáng)水電站工程項(xiàng)目管理管理。觀念和管理方法打算思路，思路打算出路。水電站工程施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格成本掌握，才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信