1、論建筑工程施工風險管理隨著我過國民經濟的進展建設事業取得了巨大進步。而在建筑工程項目在施工中存在著多方面的風險，許多不確定性影響到工程的質量致使人們財產蒙受損失。筆者就對建筑工程中施工風險管理工作綻開論述。0引言建筑工程項目的實施是一個簡單的動態過程，周期長、投資多、技術要求高、內部結構簡單、外部聯系廣泛，因而面臨的風險因素也比較多，尤其是在項目的施工階段，面臨的各種內部及外部環境更加簡單，所面臨的不確定因素更多更簡單，由此產生的風險往往嚴峻影響項目的順當實施，給業主、施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必需加強施工過程中的風險管理，把握風險識別技術，對風險進行正確有效的評估，準時防范和化解工程

2、風險。1工程施工中的風險識別對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險大事的發生的可能性進行猜測和確定,并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別實際上是對風險大事發生的可能性的猜測過程,因此存在較大的主觀性,為了保證猜測的精確性，使猜測結果更能描述客觀的狀況，數據來源必需牢靠，分析必需科學合理。為此專家們提出了很多行之有效的方法，常用的有故障樹法、智暴法、德爾菲、幕景分析、SWOT等方法，這些方法各有優劣。對于施工項目而言，項目在施工過程中所面臨的風險大事特別簡單，每一個多數風險大事的發生都有諸多不確定性的因素的影響，而這些影響因素之間可能存

3、在著肯定的耦合關系，加之這些影響因素所造成的損失是動態變化的，因此，我們很難通過有效的數據累計確定風險大事發生的概率，也很難直接精確地推斷其發生后的嚴峻程度。因此，單純采納一種風險方法并不合適，應綜合采納多種方法對風險加以識別，提高風險識別的精確性，為此，應首先依據施工項目的特點采納分解的方法對風險進行分類，將簡單的大系統分解成若干簡單識別的簡潔小系統，并在項目的不同階段采納不同的方法。依據我們的分析，施工中常見風險大事如下：首先，從技術的角度來說，分為施工技術風險和施工組織風險。前者涉及技術方案,設備缺陷,設備故障,材料質量不合格,工地條件以及項目方案調整,施工技術水平低下,設計變更等。后者

4、涉及施工組織設計是否合理,后勤供應是否有缺陷,季節性拖延等。其次，從非技術的角度來說，主要有自然風險、政治經濟風險、社會風險以及管理風險等方面。自然風險包含氣候條件、地質條件各種突發自然災難等;政治風險包含政局穩定性、法律法規政策約束、戰斗與沖突、項目獲準的不確定性等;經濟風險包含經營管理不善、市場猜測失誤、貿易條件變化、價格波動、供求關系轉變、通貨膨脹、匯率變動和資金供應等因素;社會風險包含協調不善、技術失敗、環境愛護罷工、污染和平安規章等因素;管理風險包含管理制度不完善、管理措施有誤、平安事故、材料和設備著火或被盜、合同管理不完善、行政干預等。2施工中的風險評估工程項目施工中的風險識別僅解

5、決了有無風險大事的問題，若要了解風險的精確狀況和準確的根源及其對施工進度的詳細影響，尚需對其進行進一步的評估，這是施工風險管理決策前提和基礎。同時，在施工的風險管理當中，并不是全部的風險都值得去管理，也并不是全部的風險都值得防范，因此，需要在風險識別的基礎上，對風險進行評估，估量其發生的可能性、發生后可能會帶來的后果以及發生的時間和影響范圍。從詳細步驟上來說分為風險估量和風險評價兩個方面。2.1施工中的風險估量施工中的風險估量主要包含兩個方面的內容，首先是對風險大事的發生的概率進行估量，其次是對對風險大事對施工影響的程度進行估量這是進一步進行風險評價的前提。對風險大事發生的概率及影響程度進行估

6、量的主要方法主要有以下幾點：首先：以歷史資料為依據，通過統計方法確定上文所述技術風險以及非技術性風向各個風險大事的概率分布及對施工的影響程度。其次，利用理論。大量的施工實踐中，某些風險大事發生的規律及其危害程度已被人們所把握，在這種狀況下，可以此確定相關的變量，代入相關的理論，風險大事的理論正太分布。再次，主觀推想，即依據長期積累的閱歷以及對施工項目活動的相關風險大事的了解來估量對施工進度產生影響的風險大事發生的可能性及其程度大小。2.2施工中的風險評價風險評價主要是評估已識別風險影響和可能性確定風險量的過程,依據風險估量的結果對風險因素進行定性排序。其分析方法有許多，但在實際工作中，&quo

7、t;風險量=概率×風險影響程度"方法運用的比較廣泛，以這種方法 計算出每一個風險的風險量，繪制水平矩陣或坐標曲線。在這里，我們可以根據施工的需要，將概率大小特征以及其對施工的影響程度都以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2表示，這樣，假設有風險因素U1,U2,U3,U4,U5,其風險發生的概率及對施工的影響程度分別為1.0、0.80.6、0.4、0.2，詳見表1。在表1中，風險量等于1.0的是特殊重大的風險，必需嚴格加以掌握和管理，而風險量等于0.04的，在風險管理中幾乎可以忽視不計。依據這種方法，再以這種方法為依據并依據工程本身的重要程度確定權重，便可以對風險管理的重點

8、做到一目了然。3施工中的風險管理措施3.1建章立制是對風險實施有效管理的前提風險管理是一項涉及面廣，過程簡單的系統工程，而風險管理的質量對施工的成敗具有打算意義，因此必需要建立健全風險管理制度,在施工管理中貫徹風險管理。為此，要設立特地的組織機構,配備專業的風險管理人員,對風險實行全過程的動態監控與管理，將風險管理貫穿于施工企業管理的各個環節，從而提高施工企業的抗風險力量，這是對風險實施有效管理的前提和保證，否則不僅僅不能針對風險供應必要的應對措施，甚至根本不能識別施工中存在的風險，導致施工的盲目性。3.2依據風險評估的結果實行相應的措施施工企業應合理編制風險應對方案。通常說來，應對施工風險主

9、要措施有風險緩解，風險自留、風險轉移，至于實行那一種方式，則應以風險量的大小及企業自身的風險承受力量為依據。3.2.1風險緩解風險緩解是指實行肯定的措施如實行預防措施及訂正措施，增加擔當者，實行應急方案等方法將施工中的風險大事的發生概率或后果降低到某一可以接受的水平。3.2.2主動風險自留主動風險自留就是施工企業在對施工風險進行猜測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其后果，由自己擔當風險所造成的后果。一般說來，在施工中重復性高，造成損失較小,通過加強管理可以避開的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險,分項分部工程工期風險,分層交叉作業時工作面能否順當交接的風險等。3.2.3風險轉移風險轉移則是實行肯定的方式方法將施工風險轉移給他人擔當，由他人承受風險大事的后果并享受風險大事未有發生所帶來的收益。這種方式并沒有消退風險，只是變換了風險擔當的主體。轉移風險的方法有多種，大體上可分為保險類和非保險類，保險類主要是通過繳納肯定的保險費而讓保險公司擔當施工中的大部分風險，如施工人員的生命健康和平安以及施工中一些重要財產的平安，非保險類則是通過把工程通過轉包或分包方式把風險轉給其他的承包單位，譬如施工中一些工藝要求簡單自身難以勝任的施工任務，可以實行這種方法加以處理。4結束語在工程的施工過程中，風險無