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文檔簡介

1、論鐵路工程建設的成本控制途徑鐵路工程項目實施過程中通常強調三大掌握：質量掌握，工期掌握，成本掌握和平安掌握。其中成本掌握是鐵路項目建設過程中的一個比較重要的環節。成本掌握效果如何，不僅關系到項目能否順當完成，而且還直接影響到施工企業的經濟效益。從施工企業項目管理的角度闡述成本掌握的幾點看法。5 在鐵路工程建設的施工管理中樂觀采納先進的成本掌握方法施工管理中項目成本掌握方法有：(1)材料掌握。實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%70%，所以，材料成本的節省，也是降低項目成本的關鍵。(2)人工費掌握。掌握施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率;采

2、納多招用嫻熟的臨時工，少用正式職工的方法，這也是降低成本的一項措施;執行本單位制定的獎罰制度。(3)機械臺班費掌握。機械是施工必備的工具，依據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能;要合理的支配施工段落，以期提高現場機械的利用率，削減機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度供應保證。對于必需外租的機械設備，要搞好市場調查摸底：機械進場依據工程施工的方案支配及施工項目的先后挨次;實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種方法既有用又經濟;依據施工現場的實際狀況，盡量用當地的網電作施工電源。(4)作好行政管理。精簡管理機構，避開人浮于事，削減不

3、必要的工資性支出，掌握業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6 其他6.1 仔細核定工程投資,實施項目承包核定工程投資,實施工程項目投資,是加強工程成本掌握的首要環節,承包內容包括投資、工期和質量三部分,在保證工程質量的前提下，進行成本掌握,堅持依據工作量，制定工期要同生產需要結合起來,依據設備周期、工程難易程度而確定,整個工程質量必需合格,標準一律按國家質量驗收規范執行。6.2 加強資金平衡,管好、用好有限的資金資金問題是保證工程建設順當進行的關鍵因素,資金否準時到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完承包任務.所以,我們必需從強化資金管理人手,對全部項目依據輕重緩急分類排隊,合理支配資金,確保工程建設資金的平安,以確保有限的資金用于重點項目的建設中。6.3 加強項目綾工驗收工作,建立獎懲制度,嚴格考核竣工驗收作為工程投資建設工作的最終一項任務,對財務管理、統計工作,對資產評估、掌握成本、總結項目綜合效益都具有重要意義。為全面檢驗工程設計、施工質量、裝備水平、投資效益等方面狀況,必需加強工程驗收工作,建立科學的獎懲考核制度。

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