1、試述工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理房地產(chǎn)價格虛高對我國經(jīng)濟健康、持續(xù)的進展產(chǎn)生不良影響，大量的房地產(chǎn)開發(fā)商不注意對成本的管理和掌握，更多的眼光是放在房地產(chǎn)價格進一步上漲所帶來的利潤。這種不注意內(nèi)部成本管理，既不利于房地產(chǎn)企業(yè)自身的健康成長，也極大的危害了我國的整體經(jīng)濟運行和社會的和諧。本文對工程項目管理中的成本掌握和品質(zhì)管理的討論，提出房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的措施。日前，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險顯著增加。經(jīng)濟環(huán)境的盛衰是有周期的，在上升、旺盛的環(huán)境下，企業(yè)要抓住時機擴張、把企業(yè)做大;而在市場萎縮、外部環(huán)境衰退的狀況下，風(fēng)險的防范是最主要、最迫切也是最難的一個課題。眼下，房地產(chǎn)業(yè)開頭回歸理

2、性，房地產(chǎn)的從業(yè)者要從往日的浮華抽身靜下心來，總結(jié)、探查、反思。在這種背景下，討論房地產(chǎn)市場的成本掌握就顯得非常必要。本文將以房地產(chǎn)行業(yè)為例，對工程項目管理中的成本掌握和品質(zhì)管理進行討論。一、房地產(chǎn)投資項目成本構(gòu)成分析(一)取得土地使用權(quán)及發(fā)生的相關(guān)成本一個房地產(chǎn)項目的前提是取得土地使用權(quán)，獲得土地使用權(quán)時發(fā)生的成本主要包括獲得土地使用權(quán)的價格和相關(guān)交易成本。其中前者的支出是主要支出大于后者。后者的成本主要包括購買土地時發(fā)生的契稅以及其他管理費、業(yè)務(wù)款待費、補償費等費用。(二)建設(shè)前的預(yù)備階段及其成本在房地產(chǎn)項目開工前會發(fā)生許多支出金額相對較小但是與前期聯(lián)系親密不行缺少的費用，這些支出項目主要

3、包括房屋開發(fā)過程中發(fā)生的可行性分析討論、設(shè)計費用，對方案的規(guī)劃和報批、土地勘察測繪等。(三)項目建設(shè)階段及其發(fā)生的相關(guān)成本項目的開發(fā)建設(shè)是房地產(chǎn)項目的實質(zhì)性生產(chǎn)階段，該階段打算著整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，并且發(fā)生各項支出是整個項目的最高階段。該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑安裝以及配套設(shè)施施工三大部分，其中，房屋建筑安裝最為關(guān)鍵，相關(guān)成本也是該階段的主要成本。(四)項目完工后的銷售階段和相關(guān)銷售費用銷售階段是指房地產(chǎn)開發(fā)商將房屋出售的階段。該階段的費用主要包括銷售費用和相關(guān)稅費。銷售費用包括廣告費用、公關(guān)費用、贈品費用、人員費用、車輛費用等等。相關(guān)稅費則包括企業(yè)所得稅、土地增值稅等等。三、工程

4、項目成本掌握與品質(zhì)管理存在的問題(一)管理主體不明確許多人認為成本管理主要是財務(wù)部門的職責(zé)，甚至簡潔地認為成本管理的主要工作就是加強財務(wù)的出款審核。在這種意識的影響下技術(shù)人員只負責(zé)工程和技術(shù)質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)工程進度和施工生產(chǎn)，材料管理人員只負責(zé)材料的選購、點驗和發(fā)放工作。表面看職責(zé)清楚、分工明確。但在實際狀況中，生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加設(shè)備和施工人員，使得消失窩工現(xiàn)象鋪張人工費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，使得材料二次倒運費增加。因此加強項目成本管理的首要工作是要明確管理主體。(二) 管理意識淡薄由于成本管理意識的淡薄，在對整個項目工程建設(shè)的過程中，把管理的重點全都放在了工程質(zhì)量、

5、進度和銷售等方面，成本鋪張現(xiàn)象較為嚴峻：項目成本管理重事后輕事前、重短期輕長遠、重局部輕全局、重靜態(tài)輕動態(tài)、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重內(nèi)部輕外部、重詳細輕宏觀。(三)權(quán)責(zé)不對等管理者的權(quán)利與責(zé)任不相符，房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目，在工作過程中，對整個項目的投資決策，和對整個項目的建設(shè)方案都是有高層人員打算的，而項目經(jīng)理主要負責(zé)項目的施工和圖紙設(shè)計，基本不參加整個項目的決策，不能完全把握整個項目，但是項目卻要對整個項目的成敗付全責(zé)，時期責(zé)任大于權(quán)利，同時項目經(jīng)理對詳細實施過程中人員職責(zé)安排時，也存在同樣的狀況。所以，權(quán)責(zé)的不對等使整個項目的建設(shè)實施無法達到真正的優(yōu)化合理。四、工程項目管理中的成本掌

6、握和品質(zhì)管理的建議(一)樹立成本管理思想與觀念觀念打算行動。觀念是一切經(jīng)營活動的基本動身點。制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹進行層層的分解;然后通過預(yù)算方案將其落實到部門與個體的行動上，把目標(biāo)變?yōu)榭梢詧?zhí)行的行動方案，并且在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進行分析對比，找出差距分析緣由，并且制定相應(yīng)的改進措施，以使成本掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)。(二) 建立必要的項目成本管理體系與組織為確保一個科學(xué)合理的項目成本管理體系與組織順暢運作，認為應(yīng)建立與之配套的相關(guān)制度，以確保其科學(xué)運作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一，應(yīng)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系;第 二，應(yīng)建立成本優(yōu)化制度體系;第三，應(yīng)建立項目經(jīng)理基金調(diào)掌握度;第四，應(yīng)健全項目成本監(jiān)督制度;第五，應(yīng)落實動態(tài)調(diào)整制度。(三)運用必要的成本管理掌握技術(shù)，提高質(zhì)量面對現(xiàn)今的大環(huán)境與信息技術(shù)日益快速進展下，為有效管理及運用企業(yè)各項資源，確時把握有效信息，達