1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6 施工質(zhì)量管理體系和措施6.1 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001；2000質(zhì)量管理體系要求編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 質(zhì)量方針 依靠科技 規(guī)范管理 質(zhì)量保證 顧客滿意6.1.3 質(zhì)量原則 我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”

2、、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。6.2 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)6.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師安質(zhì)監(jiān)察部試驗(yàn)室主任機(jī)電物資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢組專職質(zhì)檢員安質(zhì)室主任各工班長(zhǎng)QC小組施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部審 核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)（施工材料等）試驗(yàn)室清退出場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果隱蔽工程分療分項(xiàng)工程自檢施工廠隊(duì)分部分項(xiàng)工程施工填報(bào)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部不合格返工檢驗(yàn)結(jié)果下一個(gè)循環(huán)單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制流程圖6.2.2 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)職務(wù)或部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)所有項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策

4、是，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2項(xiàng)目總工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實(shí)：協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重

5、大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3工程管理部 貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評(píng)審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作

6、規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4安質(zhì)監(jiān)察部 貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范

7、要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)成果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲。參加履約期合同評(píng)審。5機(jī)電物資部 制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好

8、供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購(gòu)物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作。6綜合辦公室 貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理。參加履約期合同評(píng)審。7計(jì)劃財(cái)務(wù)部 貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評(píng)審。6.3 質(zhì)量管理體系及框圖1 認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工

9、特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系如下圖。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體紗技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證思想保證先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度提高質(zhì)量意識(shí)安質(zhì)監(jiān)察部工地試驗(yàn)室制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)備、材料滿足施工需要施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制人員配置確保滿足能力要求預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程管理部提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)

10、提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理體系框圖2認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過(guò)程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過(guò)程中，堅(jiān)持“3N”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督

11、部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過(guò)程中的主要項(xiàng)目工作程序。原材料試驗(yàn)程序原材料試驗(yàn)程序框圖簽領(lǐng)使用出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告合格工 地 試 驗(yàn)主材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告原材料檢驗(yàn)不合格清理出場(chǎng)地材測(cè)量工作控制程序竣工測(cè)量施工測(cè)量施工中復(fù)測(cè)檢查測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密社會(huì)性施工基線的開工復(fù)測(cè)測(cè) 量測(cè)量工作控制程序框圖單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序簽置驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師驗(yàn)收填寫驗(yàn)收評(píng)定表項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)監(jiān)察部驗(yàn)收施工廠隊(duì)驗(yàn)收并填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表施工班組自檢合格并有完整的施工記錄單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖取樣試驗(yàn)工作程序框圖取樣試驗(yàn)工作程序試驗(yàn)填寫試驗(yàn)報(bào)

12、告工地自然保護(hù)報(bào)監(jiān)理工程師審批工地試驗(yàn)人員取樣現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖隱蔽工程施工施工班組自檢施工班組自檢施工班組自檢施工班組自檢返工簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書施工過(guò)程控制程序施工過(guò)程控制程序框圖采用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制施工成本控制特殊過(guò)程控制物資質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制施工質(zhì)量控制工程移交技術(shù)交底工程開工設(shè)計(jì)變更檢測(cè)質(zhì)量保證程序檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量保證確定度驗(yàn)方法確定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)考試考核合格參數(shù)記錄維護(hù)管理明確規(guī)程制定細(xì)則人員配備上崗調(diào)整檢測(cè)環(huán)境組配檢測(cè)儀器儀備人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證檢測(cè)環(huán)境保證儀器設(shè)備性能保證環(huán)

13、境控制儀器設(shè)備校核率定檢測(cè)準(zhǔn)備檢 測(cè) 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測(cè)樣品取樣檢 測(cè)檢測(cè)質(zhì)量保證程序框圖重新檢測(cè)檢測(cè)事故處理分析原因提出處理意見數(shù)據(jù)處理NOYES檢測(cè)復(fù)核檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)用 戶結(jié) 束6.4 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如國(guó)家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。6.5 質(zhì)量管理的資源配備質(zhì)

14、檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察量部，配置足夠的、經(jīng)考核合格的持證專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作業(yè)廠隊(duì)均配置專兼職質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)先行，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。6.6 質(zhì)量管理措施和辦法1 健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同項(xiàng)目配置經(jīng)考試合格并持證上崗的專職質(zhì)檢員，各施工廠隊(duì)均配備專兼職質(zhì)檢員，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級(jí)質(zhì)檢體系，工序施工堅(jiān)持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個(gè)

15、過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2 建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

16、，制訂出各分療分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過(guò)程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。建立隱蔽工程“

17、專業(yè)聯(lián)檢制”。對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。3實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。參考消息 按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4 施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層 組織技術(shù)交底

18、。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由精測(cè)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程管理部測(cè)量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，進(jìn)行施工測(cè)量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過(guò)程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無(wú)自檢記錄不接交：未經(jīng)監(jiān)

19、理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交：施工記錄不全不提交。對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令限其整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5 開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平開工前和施工過(guò)和中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢難人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.7 質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過(guò)程中，如有質(zhì)量缺陷，及時(shí)提交整改