1、精選優質文檔-傾情為你奉上第五章 質量保證體系、質量保證措施、重點部位保證措施我公司一向重視工程質量管理，在工程施工過程中，嚴格把好質量關，以“百年大計，質量第一”作為本工程質量管理的基本方針。根據我司一貫的工程質量方針政策及業主要求，本工程的質量目標為：國家驗收規范合格標準（天津市海河杯）。第一節質量保證體系我公司一直把質量保證體系的營行作為質量過程控制的生命線，并在此營行下已到明顯效果。近幾年連續創建出多項建筑精品。相信通過PDCA循環進行嚴格的過程控制與提高，此項目的質量管理、環境控制職業健康等領域均為更上一個臺階。建立健全工程質量保證體系（質量保證體系框架圖見后附）是工程建設實現其質量

2、目標的保障，本工程建立以項目經理為組長，技術質量和各工種班長為成員的工程質量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導、監督和控制。同時接受公司總部、業主代表和監理工程師的監督檢查；本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強調樹立“人人都是質量員”的管理意識，要求項目經理部每個人員在施工現場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時發現問題、反應問題、解決問題，將質量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。質量保證體系框架圖施工準備材料設備部項目經理項目總工程師質控部過程控制過程檢驗控制班組自檢項目部檢查驗收進貨檢驗原材料外構件非構件試驗室最終檢驗實測實量竣工資料外觀竣工驗收

3、、交付回訪、保修第二節 質量管理制度 建立、健全工程質量管理制度是保證工程質量重點，也反映了一個企業的質量意識和管理水平。 一、 質量崗位責任制度 （一）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。 （二）公司設立技術質量部，配備專職負責人和專職質檢員，各項目部設立專職質量檢查員。 （三）各級專職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責： 1、進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。 2、深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操

4、作規程作業，造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。 3、參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。 4、研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。 5、督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。 6、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。 7、各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。 二、材料及半成品檢驗制度 材料的管理是企業進行經濟核算

5、的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度： （一）嚴格限額領料，收發料具要及時入帳手續齊全。 （二）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。 （三）及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。 （四）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。 （五）加

6、強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。 （六）嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業主、監理單位匯報，由質檢部門抽驗。 （七）對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。 三、操作工人“三檢”制度 （一）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。 （二）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。 （三）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范

7、要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。 （四）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 四、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 （一）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 （二）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。（三）隱蔽工程驗收按國家頌布的建設監理規范執行，經驗收合格后方可進行下一步施工。 （四）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 五、周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度周生產質量例會制度。 項目經

8、理部每周召開生產例會，現場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。 周質量例會制度。由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的

9、措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。月質量講評制度。每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工隊。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 六、健全技術、質量交底制度 （一）項目部接到施工圖，項目經理組織全體管理人員對圖紙進行認真學習及核對，并督促建設單位進行設計交底。 （二）由項目經理牽

10、頭，組織全體管理人員認真學習確認審批的施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底、道出主要監控部位及要點。（三）本著誰施工誰負責的原則，各分管工種負責人負責對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。 七、工程質量獎罰制度 （一）遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各分包班組進行全面質量管理和過程管理，凡施工中違反施工規程，不按圖施工，且屢教不改或出現質量問題的對其進行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。 （二）對施工質量好的班組，可適當給予獎勵。 八、健全三級驗收、分部分項驗收評定制度 （一）分項工程施工過程中，施工員應督促班組及時自檢，存在問題當天整改。自檢合格報項目分部質量員驗收評定，評定表

11、交項目技術負責人確認，最終由質安部確認。 （二）分項工程施工完畢并評定合格，由質量員負責報審監理進行復核，復核評定合格應簽字確認，交資料員存檔。 （三）項目經理或項目技術負責人至少每月組織一次各單位工程或施工班組的質量互檢、質量講評。 （四）總公司質安處要不定期抽查，發現問題用書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定期限內將整改情況用書面形式反饋到質安科。 九、健全工程技術資料管理制度 （一）工程設置專職資料員一名，資料員具備省建設廳頒發的崗位證書。 （二）資料編制按照省、市建設工程資料標準格式，施工現場采用資料電腦管理、打印。 （三）按時、按期拍攝施工階段工期、質量照片，作為資料歸檔。

12、 （四）記好施工日記，把施工時發生的工作量、人工、機械使用，施工部位，材料設備進出場、質量、安全問題，補救辦法等記清楚，并隔天交項目經理過目。（五）一切資料的形成，一定要做到與工程進度同步，要及時準確、完整、規范、整潔、切忌事后補資料，嚴禁假資料。 （六）做好沉降觀測記錄，施工階段每月測一次，記錄匯總后，報項目經理及技術負責人審閱，遇沉降量過大時應及時匯報給設計部門。 十、編制竣工圖 （一）資料員根據設計交底，現場技術核定單、工程會簽單、監理同業主書面指示等與施工同步標注在竣工圖上，竣工圖的圖面要求整潔，字、符一律用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均在竣工圖上簽字。 （二）竣工圖在向

13、建設方申請圖紙時多要三套，作為竣工圖。 （三）項目經理每月查驗一次竣工圖，是否及時、正確，待到工程竣工時，會同資料一并提交建設方。 第三節 質量保證措施 一、組織保證措施 建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 二、采購物資質量保證 項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據質量標準和公司物資采購手冊，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （一）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止

14、進貨。 （二）物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（三）實行動態管理，物資分公司、公司科技質量部、經營部和項目管理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 （四）加強計量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。 三、技術保證措施 （一）專業施工保證 本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在于強化技術含量大

15、、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備的專業化公司。以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。（二）先進的模板體系本工程從模板的設計、加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。（三）鋼筋連接技術鋼筋連接采用專業施工隊施工，操作工人現場培訓，持證上崗，同時施工中嚴格按技術規范操作，加強質量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質量。（四）勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主

16、及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。（五）加強成品保護施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進度、增加額外費用，因此，施工階段成品(半成品)保護的主要措施：1、設專人負責成品保護工作。2、制定正確的施工順序制定的施工工序流程，將道路、排水各專業工序相互協調，排出一個部位的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。3、做好工序標識工作：在施工

17、過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。4、采取“護、包、蓋、封”防護措施 對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。 5、工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。 四、經濟保證措施 保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟

18、獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。 五、合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。 第四節 重點部位保證措施一、事前質量控制 指在正式施工前進行的質量控制。主要包括以下內容：施工準備階段的質量控制。依據施工準備工作的內容嚴格進行質量控制區，具體有：技術準備中施工組織設計的質量、技術交底的質量等的控制，現場施工準備工作質量、作業條件準備工作的質量等的控制，組織物資供應準備工作的質量以及人員進場

19、、后勤準備工作的質量控制等。根據現場實際情況開展質量教育，成立QC小組；編好項目質量計劃。包括質量目標計劃、質量攻關計劃、根據工程特點制定保證質量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人。 二、建立健全施工項目質量管理體系 （一）培訓增強全體員工的質量意識是項目質量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫

20、穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育同項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質量總監負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。 （二）加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理 1、材料供應商的選擇 采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的

21、應予退貨。 2、明確物資采購程序 采購物資由業主、監理和設計單位（有必要時）及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。 3、材料采購與進場管理 首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料需要項目經理、主管責任工程師與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上

22、蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收、發、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。 （三）加強對圖紙、規范的學習 項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。 1、事中質量控制 是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施

23、工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態。做好施工記錄，對工程質量狀況進行綜合統計與分析，為質量的動態控制提供依據；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、

24、機械設備的質量控制。 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案;技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案。 （1）施工過程質量控制內容 1）技術交底應符合下列規定 項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續

25、并歸檔。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。 2）材料的質量控制應符合下列規定 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料工程設備等，不得投入使用。對發包人提供的材料、半成品和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。3）機械設備的質量控制應符合下列規定：應按設備進場計劃進行施工設備的調配。現

26、場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 4）計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。 5）工序控制應符合下列規定 施工作業人員應按規定經考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。施工管理人員應記錄工序施工情況。 6）特殊過程控制應符合下列規定對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制，的規定外，還應由專業

27、技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。 7）工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。 8）建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。 9）施工中發生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規定處理。 三、施工過程質量控制方法 （一）以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創優質工程的技術基礎 開工前，根據工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有

28、關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。現場實施中，項目應派專人負責在現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范標準，有力地保證工程的質量和進度。 （二）制定完善的計劃體系 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉

29、及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃，以及現場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。 （三）過程控制的有效制度 周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度周生產質量例會制度。項目經理部每周召開生產例會，現場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要

30、，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。周質量例會制度。由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。月質量講評制度。每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質

31、量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。四、檢制及檢查驗收制度（一）三檢制自檢：在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要

32、求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。（二）掛牌制度1、技術交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。2、施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度。在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍，造人才的目的。3、操作管

33、理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注意事項等。如：同條件的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位的養護條件。4、半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的原材、半成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（三）問題追根制度：對施工中出現的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執行：會診；查原因、挖根子；追查責任人；限期整改；驗收結果，不達到效果不罷休；寫總結，立規矩。（四）獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人

34、員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的一班組進行處罰。五、事后質量控制是對完成施工過程形成產品的質量控制。主要應做好以下工作：組織聯動試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量驗收統一標準和方法對完成的分部工程、分項工程進行質量驗收；組織竣工驗收；做好使用過程的質量控制。及時回訪用戶，了解使用效果，發現存在的問題，在保修間內實行保修。 （一）工程竣工后，通過最終檢驗和試驗對產品質量的最后把關，是全面考核產品的質量是否滿足設計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的資料是產品符合合同要求的證據。項目技術負責人按編制竣工

35、資料的要求收集整理工程材料、設備及構件的質量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。 （二）工程完成后，由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。評定結束后，送交當地工程建設質量監督部門核定質量等級。質量監督部門根據有關技術標準對工程質量進行監督檢查，對單位工程進行質量等級的核定及最后評定。 （三）施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用后發現項目不合格時，應針對不合格所造成的后果采取適當補救措施。 （四）項目經理部應組織有關專業技術人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應做好工程移交準

36、備。 （五）在最終檢驗和試驗合格后，應對產品采取相應的防護措施。 （六）工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。 第五節 質量創優達標實施細則本工程質量要求：國家驗收規范合格標準本工程創優目標：天津市海河杯一、總則 （一）根據本項目工程具體情況、相關的技術標準、設計文件、招標文件和擬定的施工方案編制本細則。 （二）本項目工程一切施工活動圍繞本項目工程質量要求及創優目標展開。（三）項目部所屬的單位和個人必須遵守本細則并嚴格執行。 （四）對本細則設有明確的標準、規范按招標文件指定的標準、規范執行。 二、項目經理部各部門職責 （一）項目經理職責 項目經理是項目工程質量保證的第

37、一責任人，在合同環境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質量承諾。組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動的開展，確保產品質量穩定提高，滿足業主要求，爭創名牌工程。組織向業主提供質量依據，處理業主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物等資源的需要。貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量規劃及實施計劃，監督檢查計劃執行情況，并對各部門工作進行考核和評價。 （二）技術負責人職責 接受項目經理領導。對項目工程質量、施工技術、計量測

38、試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。在公司總工程師和有關業務部門指導下，提出保證工程質量的措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對不合格品及糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。（三）工程部職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術

39、總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。（四）質控部職責依據公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗結果、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。（五）合同部及財務部職責負責對本標項目承包合同的管理，按時向業主報送有關報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施

40、工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責組織工程項目驗工計價，統計報表的編制，按時向上級有關部門報送各種報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。（六）物機部職責負責物資采購和物資管理。負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 在公司工程管

41、理部指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。 （七）試驗室職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料和混凝土試件的樣品采集、測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，確定各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見上報批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 （八）測量隊職責負責工程項目的導線控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導下，對合格產品進行驗工量測計量。（九）工程部長職責負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實質量手冊和程序文件，建

42、立健全相應的質量管理制度。 負責落實職工技術培訓和質量教育。負責工序質量控制，開展質量檢驗，落實施工規范和標準。對工序的交接和質量問題的發生負責。負責施工現場的材料、設備、配件的質量問題。 （十）質檢工程師職責 質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是： 宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、政策，落實項目質量目標和措施，檢查督促施工抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，業務上接受本企業質量管理部門的具體指導。協助負責人制定、審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，并督促有關人員嚴格執行。對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價負責質量簽證，參加對工程質量事故的處理。參加工程質量檢驗，評定

43、質量等級，竣工預驗及驗收交接工作。 對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提出獎勵，對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理，有權越級向上反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。 三、施工技術準備 （一）內業技術準備 1、認真閱讀、審核施工圖紙和施工規范、編寫審核報告； 2、編寫實施性的施工組織設計； 3、編寫各種針對性的保證措施； 4、結合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則； 5、備齊必要

44、的參考資料； 6、據合同條款、技術規范的規定與要求，對各種臨時設施進行符合性數據的采集； 7、按照招標合同文件要求，提供給業主或監理工程師的其它資料。 （二）外業技術準備 1、現場詳細調查與地質勘探； 2、現場樁點交接埋設與復測； 3、各種儀器設備的調查與合格性測試分析并編寫試驗報告； 4、施工作業中所涉及的各種外部技術數據。 （三）測量試驗技術準備 1、根據本標工程的特點和招標文件要求，在現場配置測量隊和試驗室，以滿足施工的需要； 2、測量隊由隊長、測量工程師、測量工等組成。選擇專業技術能力強，有豐富經驗的測試人員到本項目任職，確保施工放樣準確無誤； 3、試驗室由試驗室主任、試驗工程師、試驗員等組成，配置足夠的試驗儀器。試驗人員執行值班作業，