1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程部一個普通員工的感悟（個人觀點）1、 了解自己近期的工作重點、工作方向及指導思想工作重點：掌握公司近期對工程進度的要求，如果現場確實無法做到，及時請工程部領導與制定計劃的部門溝通進行調整；工作重點出來了，工作方向也隨之確定，就是如何盡全力將工作重點展開，以點帶面。指導思想我認為就是個人的工作決心問題，通常做法是：如果進度與質量存在嚴重矛盾的時候，取質量而舍進度。因為進度只是一時的問題，可以通過后期的加班進行彌補；但是質量卻是一世的事。2、 影響進度的因素及針對影響因素的調整方法影響進度的因素我認為大致分為：人的因素、物的因素、經濟的因素及外在因素（天氣、人力不可抗

2、拒外力的作用）等方面。一旦進度計劃制定完成后，以此作為近期的工作目標，能否完成目標就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以這樣控制首先對施工單位現場現有的勞動力、材料、設備等方面進行摸底，再就是根據進度計劃確定所需的條件，如果現場的條件不能滿足進度計劃的話立即聯系項目經理，限期將問題整改完畢。如果施工單位確實無法在短時間內充足自己的勞動力問題的話，可以要求施工單位進行工作時間的調整（如：夜間加班）或要求施工單位壓縮在其他分項工程中所占的時間，以此來平衡（如：砼澆注可以放在夜間等）；經濟因素的影響在我以前干的工程中也經常出現，頂多施工單位實在沒錢的時候，建設單位可以提前支付部分進度款，給予調

3、節；外在因素的影響就是人為所不能抗拒的了，假設一個工程正在搶基礎，天公不作美，連續下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。3、 如何調整計劃與實際進度之間的差距對進度計劃進行適時調整，將施工單位上報的周計劃、月計劃及總進度計劃進行對比，當計劃與現場實際進度出現偏差時，找出其中的原因，針對這些原因進行解決，并及時調整原計劃，形成一個良性的計劃動態管理機制。4、質量目標及如何實現質量目標的辦法遵循100-1=0的社會法則，建筑行業亦然，一棟100層高的大樓，其他的樓層質量都打滿分，唯獨就1層的質量不合格，存在非常嚴重缺陷，你能說這個工程可以打99分嗎？顯然不能，那這個工程就是不合格

4、工程。不期望我們的工程能拿魯班獎、黃山杯（根據現在的現場的情況是不可能做到的），但是我們也要制定我們的目標，我們的目標就是：施工單位做出來的東西必須合格并達到優良的等級。如何確保，光靠建設單位和監理單位督促整改，呵呵，腿跑斷了也無濟于事，關鍵是施工單位自己的意識，如果施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監理提出了更高的要求，為了質量我們要泡在現場，發現一道工序的問題，施工單位必須要整改完畢經復驗合格后方能進入下道工序施工，有人說：那工程部和監理不是成了施工單位的質檢員了啊？沒錯，但是遇到這樣的施工單位估計也沒別的好的辦法去控制了。其次嚴控質量關，做到一般問題控制，嚴重問題重視，遇到問題及

5、時與監理及施工單位溝通。在關鍵部位的處理上要拿出方案，并嚴格按照方案進行施工，在辦公室要熟悉圖紙及施工單位上報的經監理審核通過的方案等資料，去現場要檢查施工單位是否按設計、規范及經審核通過的方案進行施工。如果施工單位說一套做一套的話，首先要和施工單位提出問題的所在，如果施工單位不聽，仍然按照他們的模式進行施工的話，工程部向領導匯報，領導同意后和監理溝通采取強有力措施進行制止，包括停工整改、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯系（該條在萬不得已的情況下使用）等合同中有約定或沒有約定的一切辦法。5、 從頭抓起可以說大部分施工單位的馬虎都是甲方和監理單位的管理不到位、松懈導致的，再加上施工單位

6、的質量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所了解，其一，有種僥幸心理就是：甲方和監理不一定就能發現我們現場存在的問題所在；發現就整改，發現不了就這樣糊弄過關；還有種心理就是：反正甲方和監理以前提的問題我沒整改不是也過來了嗎，估計這次也沒什么事。施工單位之所以有這樣的想法完全是因為我們工作和監理的工作不夠強勢，這也就要求我們不光要善于發現問題還要善于跟蹤處理情況及施工單位的整改情況，做到：發現問題 向施工單位提出 跟蹤檢查整改情況 復驗合格進入下道工序。其二，就是施工單位認為我就這么干了，也沒人給我處罰，反正當著甲方和監理的面一套，做的又是另外一套，所以變本

7、加厲，這就更加大現場的管理的難度。這要求甲方和監理方從一開始就要嚴格要求，不行就停、多次提醒未果就罰，你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手腕，你贏了他就輸，他贏你就輸，關鍵是看誰的力度更大。從一開始就給他一個概念就是：搞的不合格就要重新來過。6、 個人感觸 我第一次接觸房地產也就在這-和縣遠洲鎮淮置業公司，到公司將近兩個月，我感覺對進度的要求還是比較嚴格的，為保住銷售節點我們是想盡了一切方法，在現場的日常管理中不管是質量還是安全都為保住銷售節點讓開了一條道，但是我們的放松并沒有換來工程進度的快速推進，相反進度離我們的要求越來越遠，而且工程質量個人感覺已經接近失控。為什么會出現這

8、種狀況，我認為施工單位就是松懈了，認為你建設單位為了搶工期已經放棄了質量。鑒于此，今天下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監理也參加了，會議主要討論了近期的工程進度及質量上面的問題。會后我想了很多，為什么我們工程沒有像我們預想的那樣進行，我才來的時候感覺進度挺快，怎么后來越來越慢，質量越來越不能讓我們滿意呢？進度、質量哪個更重要？為了進度，在這里我們可以說先舍棄了質量，基礎砼的漲模、基礎梁不直、框架柱的主筋彎曲、回填土的質量不符合要求、相應的技術資料不完整等等我們都并沒有讓施工單位停工整改，基本上是邊做邊整改，整改效果如何-一塌糊涂。原因在哪？進度，就是進度，一味的強調進度帶來的后果。讓我想起

9、來毛澤東執政時候的大躍進，當然我們的工地還沒有到那么嚴重的地步。所以劉總在會上說：“現在質量上不去、進度也上不去，進度慢了，我們現在要抓一抓質量，不行就讓他停工整改”。但是銷售要求的進度節點如何保證？作為一個工程部負責人我相信他的心里比我們任何人都急，但是他并沒有一味的去為了滿足銷售節點而放棄自己的職業操守，這點我很敬重，也是很值得我們年輕人學習。這也說明了質量和進度本來就是一把雙刃劍，有人說一個工程可以做的又快又好！我想請問老兄，可以把質量和進度這把雙刃劍舞的天花亂墜的施工單位我們全國有幾家建筑施工企業能做到呢？估計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我以前在蕪湖當甲方的時候，施工單位是中建七局，

10、算是中國建筑行業的領頭羊了，當時我就想，乖乖，中字開頭的建筑企業，不得了，這回搞現場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的企業在搶進度的時候質量做的也就那樣-一塌糊涂，（不是我說的，當時基礎驗收的時候，蕪湖市質檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑企業就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢.”）所以說什么工程可以做的又快又好，我認為就是一句空話！我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結束，這是我們期望也是我們的奮斗目標，但是那也就是我們想的，具體在好的前提下有多快，那就不光要看建設單位和監理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態度了！但是有一點可以確定：在進度和質量沒有選擇的時候，我們會選擇-質量。說誰都會說，要想圓