1、精選優質文檔-傾情為你奉上工作思路短期：公司籌備日起至試運行6個月內，這一期間內，人力資源工作的重點是：1、基礎性工作：主要是制定公司的部分規章制度和工作流程；    2、例行性工作：主要包括員工招聘、檔案、合同、培訓、薪資、福利、入、離職、考勤管理等內容； 具體如下：（1）組織架構的制訂、職責權限（2）崗位設定與崗位職責根據組織架構，明確部門、設立崗位，定崗、定編。繪制各部門各崗位的工作要求，工作職責，確定工作行為及責任，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。（3）薪酬設定 薪酬組成部分及等級劃分。（4）招聘渠道的開展：進行招聘，做好面試

2、評估及反饋。（5）撰寫公司規章制度，明確人事工作的主要流程在人員進入公司之前就先撰寫公司運行必須的基本人事、行政、財務方面的規章制度，如員工手冊考勤管理試用與轉正管理辦法離職管理獎懲管理薪資核算和發放管理員工福利制度員工行為守則出差管理辦法報銷管理辦法等，以便于員工在開展工作的時候，能做到“有法可依”。（6）人員培訓針對不同崗位及技能要求給以不同的人員培訓。新員工培訓：如企業介紹、規章制度、工作流程等基礎培訓，是每位員工必須掌握的。需求人員培訓：如體現公司凝聚力、向心力、執行力、文明禮儀培訓等多方面的培訓。（7）、建立勞動關系這方面是人事檔案的管理、花名冊建立、勞動合同的簽訂和管理；社保開戶和

3、申報匯繳,店面的走訪。（8）員工福利為員工制訂相關福利，根據企業運營狀況給予員工設立年終獎金、過節、生日福利等，使員工增進一步增加歸屬感，留住人才，為企業創造更大的工作效率。 （9）表單和流程體系一套常用的表格樣板，滿足前期需求。在總經理的帶領下完善公司的三大體系(業務流程體系、財務預算核算體系、人力資源體系)。在此基礎上去擬建六大模塊的制度。長期：正式運營開始這一期間內，人力資源工作的重點是：1、戰略性工作：主要是分析診斷人力資源現狀，及時向總經理提供各種有價值的信息，支持企業目標的形及提供行動方案。2、開拓性工作：提高員工效率和組織效率。結合企業戰略與人力資源戰略重點思考如何創建良好的企業

4、文化、員工職業生涯規劃、符合企業實際情況的薪酬體系與激勵機制   具體如下：（1）崗位分析、績效考核根據員工工作流程及工作重點，結合不同崗位的員工，進行了崗位分析，提煉KPI，開始績效考核。（2）員工職業生涯規劃引導和輔助員工做好職業規劃。（3）建立健全薪酬體系與激勵機制（4）修訂、完善制度和流程，循環往復修訂各項制度，不僅要注重內容合法性，還要注重程序合法性；此后每年度都要結合公司的發展情況對制度進行完善，循環往復。（5）流程梳理，內部融合經過一段時間的運作，各部門人員的工作開始慢慢步入正軌，此時，有必要對各項工作流程進行回顧、梳理，打通各部門之間的溝通障礙，打

5、通體系與體系間的溝通障礙，促進內部的融合。（6）企業文化建設、定期溝通的機制努力建設公司特色（親情、學習、主人翁）的文化；以暢通員工溝通和關系管理，養成良好的內部工作氛圍。行政工作1、辦公室裝修后的驗收工作、消防的安檢，辦公室區域職能劃分，設施配套的布置。2、開業慶典的籌備、店面的選址、裝修的溝通。3、固定資產、辦公用品和低值易耗品的管理（采購，標準，程序）4、公司合同、印章、公司證照的管理。5、會議管理。6、文件、檔案的管理（收集，分發、分類、存檔)7、庫房管理、貨物的調配。8、員工活動的策劃和實施，提升店面人員對公司的忠誠，相互之間的溝通。9、公司行政檔案管理（明確各店面報表的種類和上報時間，流程，做好公司歷年大事記的原始資料收集和整理等）10、物業管理房租、水、電、電話、交通卡等費用的繳納和辦理。11、店面的環境、布置、安全防范的普及。12、對外關系的處理。13、工服的統一