1、實施性制度之十六：項目架子隊責任落實到人制度第一章總則第一條為實現現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，確保施工現場過程可控，工程質量和施工安全雙達標，充分落實架子隊管理監控人員的管理監控職能，特制定本制度。第二條基本原則（一）堅持“誰主管，誰負責”的原則；（二）堅持過程監控，統一管理的原則；（三）堅持明確職責，管理到位的原則；（四）堅持定期考核，嚴格兌現的原則。第三條本制度依據中國中鐵股份公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見、鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南（中鐵股份生2009217號文件）制定。第四條本制度中的項目經理部是指局項目經理部、局項目經理部下設的分子公司項目經理部

2、（作業隊）和分子公司項目經理部。第五條本制度適用于局管內各項目經理部。第二章機構與職責第六條項目架子隊責任落實到人制度的各項組織管理工作由架子隊績效考核與獎懲工作組（簡稱考核工作組，下同）統一布署安排并履行落實本制度以下職責：（一）負責按月對架子隊各管理監控人員在履行職責方面實施考核與評價，并對考核的公平性和公正性進行審定；（二）負責依據考核評價結果對被考核人員進行獎勵和懲罰。第三章崗位責任確立方式第七條為進一步明確職責，將責任落實到人，實現施工現場作業過程有效管控，由項目經理與架子隊隊長簽訂管理監控崗位責任書（見附件一）。第八條架子隊隊長按管理監控人員崗位職責將架子隊作業任務分解到其他管理監

3、控人員，與其簽訂管理監控崗位責任書。第四章崗位責任考核方式第九條崗位責任實行月考核制度，每月由考核工作組組長組織工作組成員（不含架子隊隊長）對各架子隊隊長在履行職責方面進行崗位責任考核，形成管理監控人員崗位責任考核表（見附件二）。第十條由考核工作組副組長即架子隊隊長組織工作組成員按月對架子隊其他管理監控人員進行考核與評價，形成管理監控人員崗位責任考核表。第五章工作內容第十一條架子隊長（一）全面掌握施工現場作業進度，合理組織、協調、指揮施工生產；（二）貫徹落實國家有關安全生產的規定；（三）定期組織相關人員對工程施工資源使用和管理情況進行落實，及時提報資源需求計劃和消耗報告；（四）定期組織召開工作

4、交班會，督促落實施工生產計劃，協調各生產工序銜接；（五）落實工點安全、質量、進度及環保工作的管理措施到位情況；（六）核實與簽認作業班組用工、材料、設備等資源的消耗及費用;（七）每月定期對架子隊管理監控人員進行崗位責任考核與評價，并根據評價結果實施獎罰。第十二條架子隊副隊長（一）協助隊長定期組織召開工作交班會，督促落實施工生產計劃,協調各生產工序銜接；（二）協助隊長做好優秀作業人員的評選；（三）檢查落實工點安全、質量、進度及環保工作的管理措施；（四）每月定期對架子隊人員的日常生活情況進行走訪，解決存在的問題。第十三條架子隊技術負責人（一）協助隊長定期對施工技術、施工質量、工程進度及文明施工等方面

5、存在的問題進行分析、整改；（二）每月合理安排作業流程，掌握施工質量和工程進度；（三）每月根據施工生產計劃，下達施工任務單，交給領工員，由領工員交給工班長，工班長根據施工任務單組織本班組作業人員進行施工作業；（四）單項工程開工前要就作業工序、工藝流程及各作業環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面交底材料要歸類存檔備查；（五）根據施工任務單，每月對作業班組合格工作量進行確認。第十四條架子隊技術人員（一）協助技術負責人在工程施工前向領工員和工班長進行作業工序、工藝流程及各作業環節的技術交底，接底人簽認后，分類存檔保管;（二）每天堅持監控作業，糾正施工中存在的技術問題，發現重大質量隱患立即停工并報

6、告上級；（三）每天及時填寫施工日志及其他相關技術資料，收集并整理歸檔；（四）在單項工程施工前要做好施工放線測量工作；（五）對重點工序、隱蔽工程、關鍵部位的施工過程進行全程監控。第十五條架子隊安全員（一）每天堅持跟班作業，針對作業過程中出現的不安全行為、隱患進行制止，填發安全整改通知書；（二）在單項工程施工前要向領工員進行安全作業交底，并做好交底記錄；（三）對安全器材、防護用品、安全設施的完好性每月定期進行一次查驗；（四）每天及時填寫、整理安全內業資料；（五）隨時對作業人員進行安全生產教育，抽查特種作業人員持證上崗情況；（六）每周對作業班組的班組日志進行檢查并提出檢查意見。第十六條架子隊質量員（

7、一）每天堅持監控作業，針對作業過程中易出現工程質量問題的部位，給予培訓指導；（二）對出現的質量問題提出具體整改措施，下達整改通知單，并監督整改到位；（三）及時記錄作業過程中與質量有關的原始數據；（四）及時完成隱蔽工程的自檢、報檢并做好記錄；（五）每月對已完工程質量進行驗收簽認。第十七條架子隊材料（機管）員（一）對進場材料進行點驗，填寫材料進場通知單，同時通知試驗員取樣送驗；（二）對不合格和破損的物資要及時向上級匯報，并做好記錄；（三）應按材料限額發放制度，每天做好發放記錄；（四）按照材料消耗定額，統一回收施工廢料，并做好廢料回收記錄；（五）按標準化管理要求存放、保管進場材料，按標準安放原材料和

8、半成品狀態標識；（六）對進出場機械設備進行驗收和臺班簽認；（七）監督檢查設備在使用中的安全性、可靠性，填寫設備運行記錄；（八）對各承包班組材料和設備臺班消耗量進行統計，并對節超情況向隊長做書面匯報。第十八條架子隊試驗員（一）對進場的原材料按規定及時取樣、送檢，發現不合格原材料及時上報，按規定處理；（二）在施工過程中完成材料試件的加工及試塊制作，并按規定進行養護送檢；（三）定期對計量器具進行檢定和送檢；（四）配合監理工程師進行原材料取樣及現場各項試驗檢查工作。第十九條架子隊領工員（一）對特殊作業過程、關健工序進行跟班、指導；（二）作業前要對工班長進行技術、安全交底和安全教育，并將交底情況詳細記錄

9、在領工員施工日志中；（三）監督作業過程中施工安全、工序質量、環境保護和文明施工符合標準化管理要求；（四）每周不定期抽查班組日志填寫情況。協調解決各作業班組間存在的問題；（五）按月做好各班組勞動用工統計和計時工確認。第二十條架子隊工班長（一）要對作業班組分別建立人員登記冊并實行動態管理，隨時更新;（二）應在每天的作業前，對本班組作業人員部署當天的工作任務和安全、技術交底，強調作業過程中應注意安全、質量事項，并將交底情況詳實記錄在班組日志中；（三）每天要詳實填寫班組日志并及時做好考勤記錄；（四）作業中按施工圖紙和安全技術交底組織施工，對不執行施工工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責；（五

10、）糾正班組人員施工中影響安全、質量的作業行為。第六章考核與獎懲第二十一條考核工作組對架子隊管理監控崗位人員實行崗位績效獎罰制度。每月由考核工作組根據檢查情況，對架子隊各管理監控崗位人員進行綜合評比打分，依據分值劃分為A優秀（85<A<100分）、B合格（70WB<85分）、C不合格（低于70分）。（一）架子隊隊長考核評價結果為優秀且出勤滿21天，建議給予不低于500元的獎勵；評價結果為合格的，當月不獎不罰；評價結果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于500元，從本人的績效工資中扣除。（二）架子隊其他管理監控人員（不含架子隊隊長）考核評價結果為優秀的且出勤滿21天，建

11、議給予不低于300元的獎勵；評價結果為合格的，當月不獎不罰；評價結果為不合格的，按照同獎同罰的原則，建議罰款不低于300元，從本人的績效工資中扣除。第二十二條架子隊對作業人員實行季度考核評比活動。架子隊對作業人員（員工和勞務工）每季度進行一次考核評比，對全體作業人員的工勤表現、任務完成等方面進行評定，按架子隊作業人員總數的5掰選優秀作業人員（最少評選3人），由架子隊填寫XX架子隊X季度優秀作業人員申報表（見附件三），經項目經理部審批后，給予人均500元的獎勵。第七章附則第二十三條本制度自公布之日起執行，由局人力資源部負責解釋。附件：1.管理監控崗位責任書2. 管理監控人員責任考核表3. xx架

12、子隊x季度優秀作業人員申報表附件1：管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊隊長二、崗位職責1 .全面落實標準化管理要求，抓好施工生產管理工作。2 .接受上級管理機構的領導，對本工點的安全、質量及進度負責，實現工點安全、質量、工期、環保、成本及利潤指標。3 .貫徹落實國家有關安全生產的規定。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業、野蠻施工行為。4 .組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理，控制工程成本，及時提報資源需求計劃和消耗報告。5 .管理工地日常事務，考察作業人員工作狀

13、況，查處違章、違紀、違法行為。6 .抓好全員崗前培訓及持證上崗工作。7 .對施工過程中的勞動用工、材料、設備等資源的消耗及費用負責核實與簽認。8 .每月負責對架子隊其他管理監控層人員進行業績考核與評價，并根據考核評價結果實施獎罰。9 .負責每季度組織評選優秀作業人員（含勞務工），并填報架子隊優秀作業人員申報表。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1 .優秀。2 .合格。3 .不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。項目經理：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現

14、場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊副隊長二、崗位職責1. 在隊長的領導下，負責工點施工作業及安全、質量、環保等方面管理工作2. 負責督促落實施工生產計劃，協調各生產要素配置，確保施工作業有序進行。3. 負責落實標準化建設的各項要求。4. 負責檢查落實工點安全、質量、進度及環保工作管理措施。5. 負責架子隊人員的日常生活管理工作。6. 協助隊長做好優秀作業人員的評選工作。7. 完成隊長交辦的其他工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1、本崗位責任書經雙方簽字后生效。2、本崗位責任書一式兩份，雙方各執

15、一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊技術負責人二、崗位職責1. 協助隊長抓好施工技術、施工質量、工程進度及文明施工管理工作。2. 負責落實兩級安全、技術交底工作。3. 檢查、監督、糾正施工中存在的質量、工序、工藝等方面的問題。4. 參加工程質量、安全事故的調查分析。5. 負責工點全部施工技術管理工作。6. 負責制定工程施工質量事故預防措施，合理安排作業流程。7. 負責勞務供方完成合格工作量的確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2

16、. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊技術人員二、崗位職責1. 協助技術負責人做好工點作業工序、工藝流程及各作業環節的技術交底工作，并負責分類存檔。2. 監控作業，糾正施工中存在的技術問題，發現重大質量隱患立即停工并報告上級。3. 做好施工日志等相關技術資料的填寫和收集整理工作。4. 參加工程質量事故的調查分析。5. 對隱蔽工程、關鍵部位及重點工序的

17、施工過程進行監控。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5、四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊安全員二、崗位職責1. 跟班作業，進行施工安全巡視，發現不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。2. 協助隊長進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導。3. 負責對架子隊安全器材、防護用品、安全設施的完好性進行監督。4. 制止違章作

18、業、違章指揮，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。5. 負責安全內業資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。6. 定期組織對作業人員的安全生產教育，檢查、監督特種作業人員持證上崗。7. 做好有毒有害物品防范工作。8. 負責落實上級有關安全文件精神。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1、本崗位責任書經雙方簽字后生效。2、本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架

19、子隊質量員二、崗位職責1. 監控作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題。2. 負責制定質量預防保證措施，參加工程質量事故的調查分析。3. 對違規操作行為要及時制止，責令其停工整改或限期返工處理。4. 負責按規范、規程檢驗工程質量，堅持過程質量控制，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。5. 對不合格產品做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。6. 負責隱蔽工程自檢、報檢工作，做好作業過程與質量有關的原始數據記錄。7. 嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。8. 負責勞務供方完成產品質量標準的確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1.

20、 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊材料（機管）員二、崗位職責1. 負責施工進度安排提報材料計劃和設備使用計劃。2. 負責工點施工生產過程中的材料供應和管理工作。3. 對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態標識。4. 建立出入庫記錄臺帳和材料消耗臺帳。5. 負責通知試驗員原材料取樣送檢。對不合格或損壞的材料要及時

21、向上級匯報，并做好記錄。6. 負責按材料計劃采購自購材料。7. 負責架子隊使用設備的進出場驗收和臺班簽認工作。8. 負責監督檢查設備在使用中的安全性、可靠性及設備運行的統計工作。9. 對勞務分包方材料和設備臺班消耗量進行統計，并對節超情況向隊長做書面匯報。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架

22、子隊試驗員二、崗位職責1. 負責對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規定取樣試驗。2. 負責配合監理工程師進行原材料取樣及現場各項試驗檢查工作。3. 負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規定進行養護送檢。4. 做好計量器具的檢定和送檢工作。5. 負責完成架子隊領導交辦的其他工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責

23、，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊領工員二、崗位職責2. 負責對特殊作業過程、關鍵工序進行跟班、指導。3. 負責對工班長、作業人員進行技術、安全交底和班前安全教育工作。4. 監督作業過程中施工安全、工序質量、環境保護和文明施工符合標準化管理要求。5. 負責落實安全措施，組織安全施工，制止違章作業和野蠻施工。6. 負責對勞務工的組織與管理，協調解決施工中存在的問題。7. 負責工點的勞動用工統計和計時工確認工作。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1. 優秀。2. 合格。3. 不合格。五、其他事宜六、附則1. 本崗位責任書經雙方簽字后生效。2. 本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子

24、隊隊長：責任人：年月日年月日管理監控崗位責任書為提高架子隊管理監控人員對施工現場的管控能力，確保施工現場過程可控，依據崗位職責，簽訂本責任書。一、工作崗位架子隊工班長二、崗位職責1. 負責班前對作業人員進行安全技術交底和安全教育，并對當日工作進行安排部署。2. 負責規范填寫班組日志，詳實記錄原始數據。3. 負責按施工圖紙和安全技術交底組織施工，對不執行施工工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。4. 糾正作業班組人員施工中影響安全、質量的作業行為。三、當月主要工作任務1.2.3.4.5.四、獎懲1 .優秀。2 .合格。3 .不合格。五、其他事宜六、附則1 .本崗位責任書經雙方簽字后生效

25、。2 .本崗位責任書一式兩份，雙方各執一份。架子隊隊長：責任人：年月日年月日附件2:管理監控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經理部XXX架子隊序號崗位考核內容總分值檢查情況評定成績出現安全一般事故每次扣10分出現質量一般事故每次扣10分未完成月施工計劃扣5分架子每月未組織經濟分析扣5分100分1每月未對管理監控人員考核及作業人員隊長考察扣5分架子隊未按培訓計劃落實每次扣3分未對工、料、機等資源的消耗及費用核實與簽認每次扣2分每月未對管轄范圍內人員考勤核實扣3分安全、質量、進度及環保管埋措施不到位扣5分未召開交班會一次扣5分現場文明施，一項/、達標扣2分2副隊長未協助隊長召開交班會一次

26、扣4分100分安全、質量、進度及環保管理措施不到位扣5分未完成月施工計劃扣5分出現安全一般事故每次扣10分出現質量一般事故每次扣10分現場文明施，一項/、達標扣2分管理監控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經理部XXX架子隊序號W岡位考核內容總分值檢查情況評定成績3技術負責人每月未對領，員下達生產任務扣5分100分未制定工程施工質量事故預防措施每缺一項扣2分作業流程排擺不合理，出現窩，現象每次扣5分出現質量、安全、工序、工藝方面的問題每項扣5分未進行技術交底母工序扣5分4技術人員未進行日監控作業每次扣2分100分未進行技術交底母工序扣5分技術交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現技

27、術質量事故每次扣10分施工日忐編寫/、及時/、規范每天扣2分技術內業資料的編寫、收集整理不規范、/、及時每天扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分5安全員未進行勞務工登記、培訓沒少一人次扣1分100分未進行日監控作業每次扣2分特種作業人員未持證上崗每人次扣2分未進行安全交底每工序扣5分安全交底接底人未全員簽字，每少一人次扣1分出現安全一般事故每次扣10分安全內業資料的編寫、收集整理不規范、/、及時每天扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分管理監控人員崗位責任考核表單位：中鐵九局XXX項目經理部XXX架子隊序號W岡位考核內容總分值檢查情況評定成績6質量員未進行日監

28、控作業每次扣2分100分出現質量問題每項次10分出現質量問題后未提出整改措施及下達整改通知單每項扣5分跟蹤整改措施落實不到位每項扣5分各項檢驗批未及時規范填寫每次扣2分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分7材料1機管>員未對進場材料及時點驗每批次扣3分100分對不合格破損物資未及時向上級匯才次扣3分未按材料限額發放制度，每天做好發放記錄，每次扣2分現場物資標識/、明確每項扣3分危險品未獨立存放、設置防范措施每項扣2分進出場設備未驗收每臺次扣2分租賃設備手續不齊全每臺次扣2分特種設備操作人員無證操作每臺次扣2分無保養計劃，日常保養監控不到位設備無法正常工作每臺次扣2分內業資料不健全沒缺少一項扣1分未按時報送各項信息，受到相關方點名通報每次扣5分管理監控人員崗