1、項目進度管理流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產生的原因，并制定必要的調整措施。2. 控制目標建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況及時發現項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調整措施及時解決問題通過系統提高項目進度報表編制的效率和準確性3. 主要涉及部門工程管理經理工程項目經理4. 主要前提和假設5. 主要控制點建立項目管理報表體系，明確項目管理信息收集要求（如包括實際項目進度，完成節點數，各項支出總額，項目更改情況等）在流程中要求對各

2、項主要差異做出統計和分析，并制定必要的調整措施通過系統幫助生成項目進度管理報表，并實現總部及實施單位進度報表資源的共享6. 流程說明步驟說明1. 工程項目經理 按1.1 工程項目經理按項目總進度要求制定詳細計劃組織實施詳細進度表。主要內容包括:設計進度要求設備供應進度要求施工單位招投標進度要求施工詳細進度要求（含土建和電氣，線路施工詳細節點，并明確關鍵節點）驗收時間（包括關鍵節點驗收時間和總驗收時間）項目用款計劃1.2 工程項目經理將詳細進度表報工程管理經理2.按照合同工期、定2.1 工程管理經理按合同工期、定額工額工期審核進度計期和工程總進度目標要求對項目詳劃細進度表進行審核：土建進度由土建

3、主管審核電氣進度由電氣主管審核線路進度由線路主管審核項目用款計劃由概算主管審核2.2 由工程管理經理匯總專業主管意見并審核，審核不通過，轉步驟2.13.工程項目經理 /授權3.1 工程項目經理 /授權人將項目進度、人將項目進度、投投資完成情況、用款情況、質量、資完成情況、用款安全情況輸入系統，并及時輸入實情況、質量、安全際執行情況。情況輸入系統4.從項目群角度對項4.1 工程管理經理及時在系統中查詢項目包括質監、安全在目進度的實際執行情況，從項目群角度內的實施情況進行控重點檢查以下內容：制,及時發現問題并解決設計進度設備供應進度工程土建和電氣，線路主要節點進度控制驗收節點負責人輸出工程項目經理

4、各專業主管工程管理經理工程項目經項目實際進理 /授權人度情況及分析/月報告項目用款、投資完成情況及分析旬 /月報告生產能力（或效益）表工程管理經理各專業主管和主任步驟說明負責人輸出用款情況4.2如發現問題及時對工程項目經理進行指導并解決5.對項目實施進行控5.1 工程項目經理按項目詳細進度表進工程項目經制，與詳細計劃對行比對，列明進度偏差。理比，及時發現問題并解決5.2 工程項目經理對發生的偏差分析偏差原因，擬訂解決方案，并明確偏差對工程主要節點和總進度的影響程度。5.3工程項目經理有關信息輸入系統6.是否需上報工程管6.1 提交進度偏差詳細情況。工程項目經理經理理6.2提交進度偏差原因，對項

5、目總進度的影響以及建議的解決方案6.3需要上報工程管理經理轉步驟 86.4不需要上報工程管理經理轉步驟77. 是否需變更項目7.1 需要變更項目，轉項目變更流程7.2不需要變更項目，結束本流程8.提交需要工程管理8.1 工程項目經理起草項目進度實施工程項目經經理協調解決的問（偏差）情況報告，并提出解決建理題及建議解決方案議方案。8.2工程項目經理編制需要工程管理經理協調解決的問題及建議解決方案報工程管理經理9.協調解決問題9.1 工程管理經理協調問題，批準或提工程管理經出解決方案。理各專業主管和主任9.2若引起項目變更，則進入項目變更流程9.3 若不引起項目變更，則將批準或提出的解決方案下達實施單位，由工程項目經理將有關信息輸入系統。7. 主要涉及文檔 / 信息流程文檔名稱編制部門 / 人員主要內容聯數提交部門 /提交時限 / 頻率人員項目實際進工程項目經理設計、采購、質量、安1工程管理經旬或月度度情況及分全、進度理析旬 / 月