1、SCOR1型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本概念1.3. 模型范圍2 .主要內容2.1. 工作流程2.2. 三個層次2.3. 支持系統2.4. 供應鏈評價指標3 .實施應用3.1. 實施重點和難點3.2. 實施步驟3.3. 實施過程3.4. 運用優勢4 .作用意義4.1. 作用4.2. 意義5 .實例分析5.1. 案例：基于SCOR的某旅行社服務流程再造6 .參考書目精選資料ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 主要含義2 .主要特征3 .主要內容3.1. 模式結構3.2. 四大要

2、素3.3. 四種關鍵技術*佶息產品稍 苛4 .實施應用4.1. 應用原則4.2. 系統實施4.3. 實施的四大階段4.4. 實現的“四R”革命4.5. 實施的關鍵因素4.6. 應注意的問題4.7. 發展戰略5 .作用與好處5.1. ECR的作用5.2. ECR帶來的好處6 .ECR全球測量表6.1. ECR測量表的類型6.2. ECR全球測量表6.3. 高級ECR全球測量樣表7 .QR與ECR的比較8 .實例分析8.1. 案例：華聯超市登高ECR計劃9 .參考書目快速反應策略：企業實現供應鏈競爭優勢的有效管理工具1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本概念1.3. 主要含義2 .主要特

3、點3 .實施應用3.1. 實施步驟3.2. 實施條件3.3. QR的效果4 .主要意義5 .實例分析5.1. 案例：塔吉特商店QR的實施6 .參考書目綠色供應鏈管理：可持續發展的供應鏈管理模式I/鹿育卜-或色I£_JTtfffHrtSS明力餐:M曩比貼金及修色置注杜合拿二工電fUMt.俁步寄肘此比上用，口以投優我:都甘',AfcitvtJ支撐板卡座第"盤1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本概念1.3. 主要內涵1.4. 與傳統供應鏈管理的比較2 .理論基礎3 .基本特征4 .主要內容5 .實施應用5.1. 主要面臨問題5.2. 實施策略5.3. 實施途徑

4、5.4. 評價方法6 .實施意義7 .實例分析7.1. 案例：UPS綠色供應鏈管理的實現8 .參考書目責任矩陣：項目計劃十分重要的工具1.概念含義1.1. 基本概念2 .主要內容翔織疝仔卜總日抖理n小機電總1.,fill用祥時都財務二合同鞋價胤中；世&翼山院電h博水枇飾二.公的¥.滄1公司M計1.*.A口.Q都投林.Vt-0二Z旭準瞽A*4&盤梏口*口aA.«隨1：£*Qt1*雁n慚押*.t二表中需符號含義F事貨如通如輔助承但：南批2.1. 角色責任2.2. 表示符號2.3. 主要構成3 .實施應用3.1. 應用步驟3.2. 特點和適用對象4 .作

5、用5 .實例分析5.1. 案例：某軟件開發項目的責任矩陣6 .參考書目關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本含義1.3. 關鍵路徑的概念2 .主要內容2.1. 基本內容2.2. 表示符號3.1. 實施步驟3.2. 實施方法3.3. 優化方案策略4 .主要作用5 .實例分析5.1. 案例：關鍵路徑法在電力生產管理中的運用6 .相關工具6.1. 關鍵路徑分析6.1.1. 概念含義6.1.2. 使用時機6.1.3. 執行步驟6.1.4. 關鍵問題7 .參考書目邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法精選資料一年項目文件二科整理項目的各項數據1計算各

6、種實標參數一實際與預期目標對比找出偏差廨因評價項目決策的正確性編制項目后評價報告1.1. 產生與發展1.2. 基本概念1.3. 基本模式2 .主要內容2.1. 目標層次2.2. 邏輯關系2.2.1. 垂直邏輯關系2.2.2. 水平邏輯關系3 .實施應用3.1. 基本要求3.2. 編制步驟3.3. 要素確定3.3.1. 目標層次3.3.2. 重要假設條件3.3.3. 客觀驗證指標3.3.4. 驗證方法3.4. 確定項目的投入形式和投入量3.5. 最后的復查3.6. 項目分析框架3.6.1. 干系人分析3.6.2. 問題分析2.2.1.概率假設3.6.4. 對策分析3.6.5. 資源需求分析3.7

7、. 主要應用3.7.1. 在項目評估中的應用3.7.2. 在項目后評估中的應用4 .適用范圍5 .優點與局限性5.7. 主要優點5.8. 主要局限性6 .實例分析6.7. 案例：日本企業成本管理體系的邏輯框架分析7 .參考書目PERT網絡分析法：有效的項目進度管理工具1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本含義1.3. 需要明確的概念2 .主要內容2.1. 活動的工期估計2.2. 概率的計算2.2.2. 概率基本原理3 .實施應用3.1. 工作步驟3.2. 注意事項4 .主要特點4.1. 優點4.2. 缺點5 .適用范圍6 .實例分析6.1. 案例：某樓房建設項目PERT技術分析7 .

8、相關工具7.1. GERT技術7.1.2. 概念含義7.1.3. 分析步驟7.1.4. 繪制方法8 .參考書目VMI模型：國際前沿的供應鏈庫存管理模式精選資料7.1.1.概念含義1.1. 產生與發展1.2. 概念內涵2 .主要內容2.1. 技術支持2.2. 業務流程3 .實施應用3.1. 實施原則3.2. 實施前提3.3. 實施步驟3.4. VMI合約內容3.5. 具體實施3.5.1. 準備階段3.5.2. 實施階段3.5.3. 評估階段4 .作用效益5 .優缺點5.1. 優點5.2. 缺點6 .實例分析6.1. 案例：M公司VMI的應用7 .相關工具7.1. JMI模型7.1.2. 實施應用7.1.3. 優點7.1.4. JMI與VMI的區別7.1.5.工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一1 .概念含義1.1. 產生與發展1.2. 基本概念1.3. 主要定義清填式00 “ H14 I.LI新動I 1.2 法通U衽一 UJ括一 1.2 2幅功2 .主要內容2.1. 基本要素2.2. 主要種類2.3. 表達形式3 .實施應用3.1. 基本要求