1、工程質(zhì)量監(jiān)督學習計劃篇一：質(zhì)監(jiān)站學習型機關學習計劃一覽表住建局學習型機關學習計劃一覽表（例表）注：1、請各單位科室于24日上午下班前報組宣科（趙威威qq286056875）。2、各單位（科室）暫時填寫學習內(nèi)容名稱，具體內(nèi)容等通知準備隨時提供。篇二：工程質(zhì)雖培訓計劃安醫(yī)四附院A標項目經(jīng)理部質(zhì)雖培訓計劃中國建筑第三工程局二0一四年五月20XX年質(zhì)雖培訓計劃一、指導思想以堅持“科學為先，質(zhì)雖為本，誠信至上，鑄造”的質(zhì)雖方針，圍繞“質(zhì)雖優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)雖管理目標，以質(zhì)雖管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)雖管理為重點，強化自我完善機制，加強質(zhì)雖教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風，嚴格過程控制，杜絕

2、質(zhì)雖事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)雖穩(wěn)步提高，把安醫(yī)四附院A標工程建設成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質(zhì)雖第一，用戶第一”的思想，進一步完善質(zhì)雖監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)雖監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)雖監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)雖、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)雖關，保證質(zhì)雖體系的正常運行。二、教育培訓對象項目部質(zhì)雖管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員。三、教育培訓類型1、全員質(zhì)雖教育；由質(zhì)雖部組織，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)雖教育；2、對質(zhì)H管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)雖教育培訓；3、專項質(zhì)雖教育

3、：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)雖管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)雖技術培訓。四、教育培訓形式項目部各部門將采取多種形式組織員工學習項目部質(zhì)H管理規(guī)定，質(zhì)H管理體系文件，公司、局有關質(zhì)H管理的文件、相關規(guī)程等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；2、召開質(zhì)雖會；3、授課、講座；4、自學。五、重點教育培訓對象對主要質(zhì)雖負責人，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓。六、教育培訓內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司、局里的質(zhì)雖管理手冊；2、項目部相關質(zhì)雖保證體系文件。七、培訓具體時間、地點見附表八、教育培訓的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)雖管理的相關規(guī)定和管

4、理條例，牢固樹立質(zhì)H第一的思想；2、對新進場的人員入場質(zhì)雖教育培訓率100%。各類分包隊伍、勞務組織、臨時用工質(zhì)雖培訓率達到100%;3、加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)H素質(zhì)；4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責和權限，并按要求履行；5、通過學習，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)雖事故發(fā)生。安醫(yī)四附院A標項目經(jīng)理部二0一四年四月附件：20XX年質(zhì)雖教育培訓計劃一覽表篇三：工程質(zhì)雖監(jiān)督站工作計劃開發(fā)區(qū)工程質(zhì)雖監(jiān)督站20XX年工作計劃開發(fā)區(qū)工程質(zhì)雖監(jiān)督站經(jīng)過20XX年的工作，各工作人員已基本進入工程監(jiān)督角色，完成了內(nèi)部

5、規(guī)章制度及工作手冊的制定并對轄區(qū)內(nèi)項目開展了日常監(jiān)督巡查工作，針對轄區(qū)內(nèi)工程項目建設特點，開發(fā)區(qū)工程質(zhì)雖監(jiān)督站計劃在20XX年主要進行以下重點工作：一、月份主要進行工作1、三月份，梳理轄區(qū)內(nèi)在建工程項目（責任人：王文強），完成在建工程施工形象進度的統(tǒng)計摸底工作；進行開發(fā)區(qū)建設項目質(zhì)雖安全監(jiān)督工作會議的準備工作；2、四月份，匯同開發(fā)區(qū)安全站，共同組織轄區(qū)內(nèi)項目主要參建單位，召開開發(fā)區(qū)建設項目監(jiān)督工作情況通報會；匯同安全站，開展轄區(qū)內(nèi)在建項目解凍期結構體系安全大檢查，目標：結構體系預防凍害完好率（整改完成率）100%;3、五月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進行一輪項目組織機構及報建手續(xù)大檢查，重點巡查項目分包手

6、續(xù)辦理情況，通過巡查促進手續(xù)辦理的進度，目標：項目督辦率（書面通知）100%;4、六、七月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進行一輪結構質(zhì)雖大檢查，利用已采購的各種檢測儀器對項目進行實體檢測，杜絕結構安全隱患，目標：結構安全合格率100%;5、八、九月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進行重點質(zhì)雖通病部位巡查，通過建筑材料抽查和施工工藝的控制，減少建筑質(zhì)雖通病情況的發(fā)生，目標：建筑質(zhì)雖通病發(fā)生率（發(fā)生通病戶數(shù)/建設戶數(shù)）低于5%;6、十月份，重點對在建項目裝飾工程及功能性分項工程進行巡查，如：抹灰、防水、保溫材料等，目標：建筑材料使用合格率100%;裝飾分項工程驗收合格率100%;7、十一月份，重點巡查結轉(zhuǎn)工程的入冬維護方案及實

7、施情況，確保越冬防護措施到位，目標：現(xiàn)場巡查率100%二、項目日常巡查工作1、在建工程日常巡查工作持續(xù)進行，項目巡查年次數(shù)不低于6次/年，巡查問題以書面告知，問題整改回復率達到100%;2、針對已建成項目，未辦理相關手續(xù)進行使用的，做出違法情況告知并督促辦理相關手續(xù)，書面告知率100%同時未避免使用期間發(fā)生質(zhì)雖安全事故，強制對項目可能引起火災等事故的重點部位（易引起火災等的苯板、電力配線及防火線管等）進行材料強制抽檢，抽檢率大于60%,合格及整改率100%三、項目報建服務工作1、完善并固化項目報建審批程序（責任人：孫海波），結合省廳開展的項目網(wǎng)上報建系統(tǒng)，對新開工建設項目進行要件審核及網(wǎng)上報批工作；2、以項目為主體，轉(zhuǎn)變報建審核工作形式，報建審批工作向現(xiàn)場推進，在日常現(xiàn)場巡查工作同時對項目要件進行審核工作，一次性告知審批程序和要件要求（責任人：張林濤），減少項目單位往返審批次數(shù)；3、確定專人（責任人：張林濤）與項目單位的報建工作人員對接，采用領辦、代辦和協(xié)辦的形式協(xié)助項目單位辦理相關手續(xù)。四、監(jiān)督人員學習計劃（另行制定計劃）1、組織監(jiān)督人員對政策法規(guī)進行定期學習（責任人：孫海波、趙丹）；2、組織監(jiān)督人員對儀器設備使用進行專項學習與實踐（責任人：趙丹、王文強）；3、組