施工成本控制管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目成本管理，規范成本控制行為，提高公司經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有施工項目的成本控制管理活動。（三）基本原則1.成本最低化原則：通過優化施工方案、合理配置資源等措施，使施工成本達到最低水平。2.全面成本控制原則：成本控制貫穿于施工項目的全過程，包括投標、施工準備、施工、竣工驗收等階段。3.動態控制原則：根據施工項目的進展情況，及時調整成本控制措施，確保成本目標的實現。4.目標管理原則：明確施工項目的成本目標，并將其分解到各個部門和崗位，進行嚴格的考核和獎懲。二、成本控制職責分工（一）項目經理項目經理是施工項目成本控制的第一責任人，負責組織編制施工項目成本計劃，制定成本控制措施，組織成本核算和分析，確保成本目標的實現。（二）技術負責人技術負責人負責編制施工組織設計和施工方案，優化施工工藝，降低工程成本。同時，對施工過程中的技術問題進行及時解決，避免因技術問題導致成本增加。（三）工程部門工程部門負責施工任務的安排和組織實施，合理安排施工進度，確保工程質量，減少返工損失。同時，做好施工現場的管理工作，節約施工資源。（四）物資部門物資部門負責施工物資的采購、供應和管理，嚴格控制物資的采購成本，確保物資的質量和供應及時性。同時，做好物資的驗收、保管和發放工作，防止物資浪費和丟失。（五）財務部門財務部門負責施工項目成本的核算和分析，及時提供成本信息，監督成本控制措施的執行情況。同時，做好資金的管理工作，確保施工項目資金的合理使用。（六）其他部門其他部門按照各自的職責，配合做好施工項目成本控制工作，共同實現成本目標。三、成本預測與計劃（一）成本預測1.在投標階段，由經營部門組織相關人員對投標項目進行成本預測，為投標報價提供依據。2.在施工準備階段，項目經理組織項目班子成員對施工項目的成本進行詳細預測，分析成本構成，找出成本控制的重點和難點。（二）成本計劃1.成本計劃應根據成本預測結果，結合施工項目的實際情況編制。成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃。2.直接成本計劃應明確人工、材料、機械等各項費用的控制指標。間接成本計劃應明確管理人員工資、辦公費、差旅費等各項費用的控制指標。3.成本計劃應報公司主管領導審批后實施。四、成本控制措施（一）施工方案優化1.技術負責人應組織相關人員對施工方案進行優化，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。2.施工方案應包括施工方法、施工順序、施工進度計劃、資源配置計劃等內容。（二）人工成本控制1.根據施工進度計劃，合理安排勞動力，避免勞動力閑置或浪費。2.加強對勞務隊伍的管理，嚴格執行勞務合同，控制勞務費用支出。3.提高工人的勞動生產率，通過培訓、技術創新等方式，提高工人的工作效率。（三）材料成本控制1.物資部門應根據施工進度計劃，準確編制材料采購計劃，避免材料積壓或短缺。2.加強對材料供應商的管理，通過招標、詢價等方式，選擇質量可靠、價格合理的供應商。3.嚴格控制材料的采購成本，降低采購價格。同時，做好材料的驗收、保管和發放工作，防止材料浪費和丟失。4.推廣使用新材料、新技術、新工藝，降低材料消耗。（四）機械成本控制1.根據施工需要，合理配置機械設備，提高機械設備的利用率。2.加強對機械設備的維護和保養，確保機械設備的正常運行，減少機械設備的維修費用。3.合理安排機械設備的進退場時間，避免機械設備閑置。（五）間接成本控制1.嚴格控制管理人員的數量，精簡管理機構，提高管理效率。2.加強對辦公費、差旅費等各項費用的管理，嚴格執行費用報銷制度，控制費用支出。3.合理安排施工場地，減少臨時設施的搭建和拆除費用。五、成本核算與分析（一）成本核算1.財務部門應按照國家有關規定和公司的財務制度，對施工項目成本進行核算。2.成本核算應按月進行，核算內容包括直接成本和間接成本。3.成本核算應做到及時、準確、完整，為成本分析提供可靠的數據支持。（二）成本分析1.項目經理應定期組織項目班子成員對施工項目成本進行分析，找出成本控制中存在的問題，制定改進措施。2.成本分析應采用比較法、因素分析法等方法，對成本構成進行詳細分析，找出影響成本的主要因素。3.成本分析報告應報公司主管領導審批后，作為成本控制決策的依據。六、成本考核與獎懲（一）成本考核1.公司應建立成本考核制度，對施工項目成本控制情況進行考核。2.成本考核應按照成本計劃和成本控制目標進行，考核內容包括成本降低額、成本降低率等指標。3.成本考核應定期進行，考核結果應與項目班子成員的績效掛鉤。（二）獎懲1.對成本控制成績突出的項目班子成員和部門，公司應給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對成本控制不力，導致成本超支的項目班子成員和部門，公司應給予處罰。處罰方式包括扣發獎金、降職、撤職等。七、成本控制的監督與檢查（一）監督檢查部門公司成立成本控制監督檢查小組，由公司主管領導擔任組長，成員包括財務、審計、工程等部門的人員。（二）監督檢查內容1.成本控制制度的執行情況。2.成本計劃的編制和執行情況。3.成本控制措施的落實情況。4.成本核算和分析情況。5.成本考核和獎懲情況。（三）監督檢查方式1.定期檢查：成本控制監督檢查小組定期對施工項目成本控制情況進行檢查。2.不定期抽查：根據工作需要，成本控制監督檢查小組不定期對施工項目成本控制情況進行抽查。（四）監督檢查結果處理1.對監督檢查中發現的問題，