1、資料管理與信息溝通施工招標階段協(xié)助監(jiān)理委托方草擬招標文件和評標細則。協(xié)助監(jiān)理委托方草擬標底編制委托書，協(xié)助監(jiān)理委托方審查標底。參與開標、評標。為監(jiān)理委托方提供有關施工承包合同洽談的建議。施工準備階段的監(jiān)理工作參加圖紙交底，對圖紙中存在的問題進行會審。審查施工組織設計，提出審查意見。審查施工單位的質(zhì)量保證體系、施工項目部的組織機構(gòu)和人員上崗資格。審查分包單位資質(zhì)。包括：分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，擬分包的內(nèi)容和范圍,以及管理人員和特殊工種的上崗資格。審查進場施工設備。包括：檢測計量設備；對工程實體形成起直接重要作用的機械設備；對施工安全影響較大的機械設備。檢測計量設備應有有效的檢定證書，機械設備

2、應有出廠合格證或準用許可證以及安裝驗收記錄。檢查施工單位測量的人員資格和設備檢定證書。檢查復核測量成果。審查開工報告。重點檢查：施工許可證，質(zhì)量監(jiān)督登記，現(xiàn)場三通一平，施工組織設計編制，人員、設備進場，材料準備。參加第一次工地會議，起草會議紀要。質(zhì)量控制審查重點部位、關鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施。審查新材料、新工藝、新技術、新設備的工藝方案、證明材料，必要時組織專題論證。復核施工定位放樣和標高測引。考核施工單位的試驗室。其中包括：試驗室資質(zhì)和試驗范圍，法定計量單位的計量檢定證明,試驗人員的資格證書，管理制度，項目的試驗要求。審核進場材料質(zhì)保資料，按有關規(guī)定進行見證取樣，監(jiān)督施工單位復試，或

3、進行平行檢測。監(jiān)督試驗不合格材料退場。定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設備。整個施工過程進行巡視檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位以及對工程質(zhì)量關系特別重大的施工過程進行旁站監(jiān)督。驗收隱蔽工程，簽認隱蔽工程驗收單。專業(yè)監(jiān)理工程師復核并簽認施工單位的分項工程質(zhì)量驗收評定，總監(jiān)理工程師復核并簽認施工單位的分部工程及單位工程質(zhì)量驗收評定。針對施工中的質(zhì)量缺陷，下達指令要求施工單位整改，并驗證整改結(jié)果。針對重大質(zhì)量隱患下達停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢，經(jīng)驗收符合要求，簽發(fā)復工令。下達停工令或復工令宜事先報告監(jiān)理委托方。針對需要返工或加固的質(zhì)量事故，應要求施工單位提交

4、質(zhì)量事故報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案。在認可質(zhì)量事故報告后，跟蹤檢查和驗證實施結(jié)果。總監(jiān)理工程師應及時向監(jiān)理委托方和本公司提交質(zhì)量事故的書面報告，并整理完整的處理記錄歸檔保存。造價控制由工程專業(yè)監(jiān)理工程師首先對施工單位報送的工程量清單進行質(zhì)量認可并對工程量進行現(xiàn)場計量，然后由造價監(jiān)理工程師復核支付憑證并報總監(jiān)理工程師審批。支付憑證由總監(jiān)理工程師簽認后報監(jiān)理委托方。造價專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算書。總監(jiān)理工程師審定結(jié)算書，與監(jiān)理委托方和施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付憑證。根據(jù)施工合同和施工技術文件對項目的造價目標進行風險分析，制定防范對策。審查工程變更的必要性

5、，對必要的變更在實施前與施工單位、監(jiān)理委托方協(xié)商確定變更費用。按合同規(guī)定審核支付憑證。建立工程量和工作量臺帳，分析計劃與實際的差異，制定調(diào)整措施并按月向監(jiān)理委托方報告。建立合同臺帳，及時記錄變更和索賠事件，為處理提供依據(jù)。參加竣工結(jié)算，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定處理結(jié)算糾紛。進度控制總監(jiān)理工程師審批施工單位的施工總進度計劃和年、月度計劃。3.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同、圖紙及施工組織設計等進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。必要時，措施經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報監(jiān)理委托方。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄和分析計劃實施情況，當實際進度落后時應簽發(fā)指令施工單位制訂補救措施，并監(jiān)督其落實。當

6、實際進度嚴重落后于計劃時應及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師采取進一步措施。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向監(jiān)理委托方報告實際進度情況、糾偏措施實行情況，并提出避免因監(jiān)理委托方原因而導致工程延期或費用索賠的建議。竣工驗收總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的竣工資料進行審查，并組織對工程質(zhì)量進行預驗收。預驗中發(fā)現(xiàn)的問題應要求施工單位及時整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程質(zhì)量進行評定，并編寫工程質(zhì)量監(jiān)理報告。工程質(zhì)量監(jiān)理報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位法人代表簽字。參加監(jiān)理委托方組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改意見，應指令施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求

7、，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程進行總結(jié)，形成監(jiān)理總結(jié)報告，隨同交付清單報送監(jiān)理委托方。保修期的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師定期對監(jiān)理委托方進行回訪，對使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位的修復活動進行監(jiān)理，對修復工程的質(zhì)量進行驗收。對造成工程質(zhì)量缺陷的原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬。對由非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，應核實費用并簽署支付憑證報監(jiān)理委托方。信息溝通項目的組織關系及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位的派出機構(gòu)。監(jiān)理單位作為監(jiān)理委托方的委托代理人，應忠實履行監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理委托方授權范圍內(nèi)獨立、公正地開展

8、監(jiān)理工作，及時向監(jiān)理委托方匯報工程進展情況，處理工程目標控制的有關事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應及時報告監(jiān)理委托方，由監(jiān)理委托方會同有關方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。1監(jiān)理單位與施工單位關系監(jiān)理單位參與施工招標工作和施工承包合同的簽訂工作，一旦施工承包合同簽訂后，監(jiān)理委托方與施工單位在合同范圍內(nèi)的往來關系都通過監(jiān)理公司發(fā)生，施工單位應服從監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托方授權所作出的各項決定。2監(jiān)理單位與各分包單位、設備材料供貨單位關系凡分包單位提出的施工方案，以及技術復核、隱蔽工程驗收等驗收資料技術上的確認和簽證，一律須經(jīng)由總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關系。施工總承包單位必須為分包單位、設備材料供貨單位的行為向監(jiān)理委托方負責。3監(jiān)理單位與設計單位關系監(jiān)理單位與設計單位雖無合同關系，但監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理委托方的授權，代表監(jiān)理委托方在技術上與設計院進行聯(lián)系，施工單位與設計院在工程范圍內(nèi)的往來必須通過監(jiān)理公司發(fā)生。設計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修改，監(jiān)理單位無權變更設計。監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)1監(jiān)理人員配備計劃崗位姓名技術職稱執(zhí)業(yè)資格進場日期1總監(jiān)理工程師工程師注冊監(jiān)理工程師中標后2總監(jiān)