1、歡迎共閱關于印發伊犁永寧煤業化工有限公司生產調度管理辦法（試行）的通知公司各單位：為進一步加強生產調度管理，充分發揮調度在礦井生產管理中的組織、指揮、協調功能，促進礦井安全高效生產。 結合礦井實際，特制定伊 犁永寧煤業化工有限公司生產調度管理辦法（試行），望各單位認真學習，并遵照執行。附件：伊犁永寧煤業化工有限公司生產調度管理辦法（試行）二。一二年二月十四日主題詞：煤礦調度通知主辦：調度室 2012年2月14印發（共印20份）附件：W11/ 廠伊犁永寧煤業化工有限公司生產調度管理辦法（試行）一、調度管理制度（一）礦值班制度1、礦實行24小時值班制度，每班值班人員必須由一名礦級領導和一 名生產部

2、門的科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦 長請假，經礦長批準后找同級人員代替值班，并向調度室匯報和備案。2、值班人員的任務是：（1）負責值班日內全礦的安全生產工作，做到全面、安全地完成當 日任務。（2）掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關部歡迎共閱門派人迅速進行處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產(3)綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生 產任務及有關安全生產事項。(4)值班人員要參加值班當天和第二天早上的礦調度會議，并在生 產調度會議上匯報值班日安全生產情況。(5)對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦，組織值班調度員 迅速準確地下達到基

3、層或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況，對 基層反應的問題要及時解決，做好記錄。(6)嚴格執行交接班制度，值班人員按照交接班時間及時簽名并填 寫好交接班記錄，對生產中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未 按規定及時填寫交接班記錄者，一次罰款50元(每天上午10:00) o如果因個人原因造成沒有值班者，罰款100元/人次，同時按空崗論處，按比例扣除當月值班補助。一個月內如有兩次由現空崗者，取消其值班資格。值 班補助按月進行發放， 主值班值班一次補助 200元，副值班值班一次補助 100 元。3、每月28日由調度室負責制定下一個月的礦值班表。(二)調度會議制度1、每天上午09: 30,下午

4、19:00準時在調度會議室召開調度會，全 礦各科室負責人、區隊正職參加(行政正職離礦或跟班時安排副職參加)。沒有特殊情況，調度會力求半小時內結束。2、參加會議的人員均應遵守會議時間，遲到或早退一次罰款50元、曠會一次罰款100元。如確有其它原因不能參加會議必須向值班領導和調度室 主任請假并指派其他人員準時參加會議，否則一次罰款50元。3、在調度會議上布置的工作，參加會議人員應負責傳達落實，特殊 情況落實不了的，應及時向礦領導和有關單位反饋信息，否則對參加會議 人員進行50元處罰。沒有按期落實、辦理的，要對參加會議人員給予 100歡迎共閱元的處罰。4、為壓縮會議時間，會前多溝通，會上所提問題應是

5、會前溝通解決不了的問題，否則每由現一次類似情況，對責任人處罰50元。對扯皮、不溝通，不論何事一律在調度會提問題的管理干部，特別是受到礦領導批評的管理人員，給予 100元的處罰。5、對調度會上安排的工作，有困難和異議時，可在會后及時提由，經有 關領導復議決定后，要無條件接受，并按時、保質、保量完成。否則，罰 單位責任人和責任者各 100元，罰單位1000元，并在調度會上通報。6、參加會議人員要帶記錄本，并做好會議記錄。不帶記錄本者罰款50元I /次。.7、參加調度會人員的手機應調到靜音或振動狀態，接聽電話應到會議室外，確保會議正常進行，手機響鈴一次罰款50元。8、由調度室設專人記錄會議內容，并建

6、檔后整理重點，對近段時期的重要工作進行跟蹤督辦；并如期通報辦理結果。9、按規定的處罰應在會議結束后，持調度室罰款單3日內到綜合部/1 I.廠繳納罰款，并向調度室反饋收據，否則月末工資中加倍處罰。（三）區隊、科室干部值班管理制度1、各區隊每天必須安排隊干在礦值班，其他人員嚴禁值班，否則罰 隊長100元/次。2、機電科、安檢科、工程技術科、供銷部、后勤科每天安排專人24小時在礦值班3、當日10: 00接班到次日10: 00交班，值班人員每天 12: 00之前到調度室簽字登記，不按時簽到者一次罰款50元，并由調度員通知到歡迎共閱未簽到單位；16: 00前仍未簽到，對該單位值班人員罰款100元，若調度

7、員未通知未簽到單位的，對調度員罰款100元。3、區隊隊干值班時要經常詢問井下情況，對井下生產情況做到全面 掌握，組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質量，各項工作要安排 詳細，說明工作量，安排好責任人，并做好班前會記錄，否則罰值班人員 100元。班前會結束后，值班隊干要及時向調度室匯報當班由勤及生產計 劃安排情況，否則罰值班人員 100元。4、值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯系暢通。值班人員必須堅守 崗位，無特殊情況不得入井，離開崗位必須向調度室說明去向與聯系方式， 否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴重后果的按礦規定嚴肅處理；調度室組織不定時查崗，對擅離崗位的一次罰款100元

8、。（四）區隊干部跟班及匯報制度1、全礦各區隊每班都要安排隊干現場跟班，搞好當班的安全生產工 作。I. L y I. 12、跟班隊干要和工人同下同上。跟班隊長必須三匯報，即班初匯報 計劃安排及現場情況、班中匯報安全生產組織情況、班末匯報安全生產完 I ，成及交接班現場情況，少匯報一次罰跟班隊長50元。沒有安排跟班隊長的單位，對其隊長罰款 500元，通報批評，并按有關礦規礦紀進行處理。3、調度員要對各單位值班、跟班及匯報情況及時調度并做好記錄， 若個別單位沒安排跟班或沒及時匯報，調度員要及時進行詢問、落實，并 做好協調指揮工作，否則對值班調度員每人罰款50元。4、各單位要及時準確的將當班的產量、進

9、尺等生產情況匯報調度室，對隨意匯報產量和進尺，誤差較大的，對跟班隊干每次罰款100元。各單位每月向調度匯報的產量、 進尺數和月末驗收數相比， 誤差要控制在10% 以內，對超由控制范圍的對隊長罰款 200元。5、跟班隊干必須認真負責，組織好當班的安全生產工作，特別是要 抓好生產環節中的難點、重點；對生產中由現的各種問題，都要及時匯報 調度室，以便調度室及時協調解決。 隱瞞不報的，對當班跟班隊干罰款 200 元/次。 I6、對發生各類事故提前升井不在現場的跟班隊干，立即免職。(五)礦車運輸管理制度1 .空車供應管理制度(1)各單位跟班隊長在開完班前會后，及時向調度室申報當班用車計劃 和大致用車時間

10、，調度室根據井下各用車地點輕重緩急情況，平衡核定礦 車計劃并及時將各隊經核定后的用車計劃通知機運隊。不申報計劃的單位 視為當班不用空車，影響生產由該隊自己負責。班中原則上不得更改計劃，14:" 11特殊情況時要及時通知調度室，經調度室同意后，由調度室通知機運隊執 行。(2)機運隊堅持按計劃供車和簽字制度。機運隊在電機車上準備簽字 本，供車后，機運隊跟車工或電機車司機和用車單位接車人員共同在簽字 本上簽字，注明供車數量、時間、種類和車輛狀況。當車輛有安全隱患時， 用車單位可拒絕使用， 并及時匯報到調度室。 無故不簽字者，罰責任人50 元。沒有安排接車人員或無簽字本的，罰責任單位主管隊長

11、100元/次。(3)供車影響生產時，由機運隊根據簽字本上的記錄情況進行裁決，屬歡迎共閱機運隊影響時，每少供一個空車罰責任人(4)每個掘進頭在匯報當班工作量時, 便調度室及時綜合協調。(5)用車單位要按實際需求申報空車,50元，罰隊長100元。應同時匯報當班空車供車情況以造成當班剩余空車數量超過5輛時(不含5輛)罰責任人50元/車，日常工作由調度室監督抽查并處罰2 .井下礦車使用管理制度(1)凡從地面入井的材料、設備車及各區隊升井的材料、設備車等，由各區隊在礦車上注明隊別由入時間和班次，以便及時送達或發現問題時能夠追查責任單位和責任人。不標注者，罰責任區隊責任人每車50元。(2)礦車、平板車、花

12、架車、料車在各用車地點存放時間不能超過24小時，噴漿料不能超過5車，否則每車罰責任單位責任班隊長或班長50元，罰該隊100元。特殊情況需要存放時間較長時須提前向調度室申請。(3)機運隊供空車不能有雜物和大車底，否則，每輛車罰機運隊責任人50元。 -I(4)用車單位裝車時每輛車都必須裝滿，但又不能超過車沿， 發現裝車不滿或超載時，每輛罰用車單位責任隊長或班長50元，罰該隊100元。(5)煤車內不能存放雜物，否則，根據雜物的多少，每輛車處罰責任人50元，罰責任單位 100元。(6)用車單位要保證礦車完好，發現砸掉或丟失礦車三環鏈、銷子等現象時，每件罰責任人 100元。(7)用車單位發現壞車或有安全

13、隱患車輛時，嚴禁使用，應及時通知礦調度室或機運隊。機運隊接到通知后，應在當班處理，避免占道影響通行歡迎共閱或調車，否則，罰責任人 50元。3.地面礦車管理制度(1)各單位上午升井的材料車或設備車必須在當天下午19點以前全部卸車，下午升井的材料車或設備車必須在第二天中午12點以前全部卸車，否則，每輛車罰責任單位100元，罰被通知單位值班隊干 50元(12: 00為上午、下午界限)。(2)地面超過規定時間沒卸的重車由機運隊組織人員卸車，每卸一車， 按1噸車50元/輛，1噸以上車輛(不含1噸)100元/輛的制度支付機運隊， 支付款項從被罰單位扣除，機運隊要記錄和標明車輛的單位。沒標明單位 的重車，由

14、機運隊卸車，不予支付費用。(3)調度室每月把地面車輛罰款明細交綜合部，由綜合部把該罰款撥給機運隊，機運隊用撥給的罰款單列小表獎勵給卸車的人員。(六)調度指揮管理制度1、調度室要嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，對威脅安全生產的重大 14:" 11問題和發生事故時要及時下達調度指令，通報、通知，根據領導指示，按 調度程序組織有關單位調度所需人力、物力、車輛進行搶救，盡快恢復生 產，否則罰責任者 200元。2、各科室幫助和督促有關部門及時做好生產準備，保證采掘接替按計 劃完成，使礦井生產相對均衡、穩定，否則罰責任者200元。3、組織均衡生產，平時抓好各班生產和生產服務，及時組織以超補 欠

15、，服務不到位一次罰責任者200元。4、對拒不執行調度命令，故意推委、刁難的個人處于500元的處罰,歡迎共閱并對單位處罰2000元，情節嚴重的交礦追查處理。二、機電設備檢修、生產影響的管理規定(一)每月固定檢修工作每月29日為全礦井停產檢修日，時間為 24小時。各單位要在每月23日前將本單位需要檢修的項目和所用時間報機電科，由機電科對所報檢修項目進行篩選、列表，并確定其合理的所需時間，編制月度檢修計劃，報礦領導批準，向相關區隊、職能科室發放，并提前一天由調度室將檢修計劃匯報公司調度室。(二)日常檢修工作1.機電設備檢修影響生產的管理制度(1)檢修時間壓風機每日檢修時間為10:00-11:00 。

16、主煤流系統每日檢修時間為11:00-12:30 o副井提升系統每日檢修時間為14:00-15:00 o礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時間由各單位自行安排。(2)礦井按規定的檢修時間組織檢修工作；特殊情況，調度室可根據生產需要，或領導指示對檢修時間進行調整，各單位要無條件執行，不服從 I I指揮的對隊長罰款 500元。(3)凡是規定有固定檢修時間的單位，檢修開始和檢修完成后，都要及時向調度室匯報，檢修時不匯報的，一次對隊長罰款200元，并計算影響生產時間，檢修完成后不匯報的繼續計算影響時間。(4)對較大的檢修項目，可能超由規定檢修時間需占用生產時間的，要提前1天寫生書面申請，經礦領導和調

17、度室批準后方可進行。否則，一次歡迎共閱對隊長罰款200元，同時計入影響生產時間。(5)凡檢修后的設備運行 2個小時內又由現故障的，對檢修人員處于300元/小時罰款，情節嚴重的追查分析，并給予相應的處罰。2.其它生產影響的管理制度(1)因需要對供電、供風、供水管路進行維修、對接、改造，需停電、 停風、停水的，要提前 1天寫生書面申請，并采取相應措施，經機電科和 調度室審核，報有關礦領導批準后方可進行。(2)未經批準私自停電、停風、停水，對生產造成全礦影響的，按影響 生產時間對單位罰款 1000元/小時，并對單位隊長罰款 500元/次，影響 較大要進行追查處理，根據追查結果對責任人進行處罰。三、事

18、故匯報制度(一)事故匯報規定1、傷亡事故的匯報(1)凡發生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調度室，最遲不得超過10分鐘。(2)凡是發生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度 I I室。2、非傷亡事故的匯報各單位在生產過程中由現的生產事故，無論是影響本單位或其它單位 生產的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內及時向礦調度 室匯報。3、事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現場其他人員 歡迎共閱直接向礦調度室匯報。(1)傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因

19、、受傷人員姓名、傷害部 位以及傷害程度匯報清楚。(2) 一般非傷亡事故匯報時要將事故的發生原因、事故地點匯報清楚； 且可能對生產影響時間的長短做由預計，并拿由事故處理辦法。(3)重大事故要把事故發生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現狀 和趨勢匯報清楚，以便調度室及時向上級匯報或協調救援隊伍。4、調度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協助處理的事 故要及時給予調度，并將事故情況及時向值班領導匯報，重特大事故按重 特大事故預案啟動程序執行。5、凡需要向公司調度室匯報的事故，調度員要及時請示值班礦領導， 經礦領導同意后方可向公司調度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調度室，重特大事故要立即匯報公司調度室。6、凡由現事故不向調度室匯報的，一經發現對跟班隊長、隊長處罰14:" 11200元/次，并按影響生產的時間對責任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。(二)事故的處理與處罰1、發生影響生產的事故后，按誰分管范圍誰處理的原則，由責任單 位立即組織處理；范圍不清或本單位無能力處理時，由礦指派其他單位處 理