1、貴州省仁懷市銀水水庫應急調水工程監理規劃2013 年 11 月 18 日 至 2013 年 12 月 18 日內容提要：工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構監理工作內容、方法和措施監理工作制度監理單位（章）:貴州智龍水利監理有限公司總監理工程師：黃政益公司技術負責人：黃景中日 期： 二O 三年一月 十八日監理規劃目錄第一章工程項目概況3第二章監理工作依據3第二章監理工作范圍內容與目標4第四章項目監理機構和人員配備5第五章項目監理人員崗位職責7第六章本工程特點、技術重點和難點 10第七章監理工作程序和內容11第八章監理控制方法與措施22第九章監理工作制度25第十章旁站監理方案26第十一章

2、監理設施28第一章 工程項目概況1.1 工程名稱：仁懷市銀水水庫應急調水工程1.2 工程地點：仁懷市高大坪鄉銀水村1.3 工程內容： 取水前水池 1 座加固（安裝放水閘門） 、抽水泵站土建與 設備安裝工程、 高位水池與 250 上水管道安裝工程、 450 輸水管道安裝與水溝工程。1.4 建設單位：仁懷市水務投資開發有限責任公司1.5 預算投資額： 1148.41 萬元1.6 項目工期要求： 2013 年11 月 17 日 2013 年 12 月18 日1.7 項目質量要求：確保優良，爭創省優1.8 設計單位：遵義水利水電勘察設計研究院仁懷設計室1.9 監理單位：貴州智龍水利監理有限公司1.10

3、 施工單位：遵義市水利水電建設總公司（四標） 、貴州匯源建筑工程 有限公司（五標） 、貴州安順市水利電力建設總公司（六 標）第二章 監理工作依據2.1 國家和地方有關法律、行政法規和項目審批文件1 中華人民共和國建筑法2 建設部、國家計委建監工程建設監理規定3 中華人民共和國國務院令 279 號建設工程質量管理條例 。4建設工程監理管理辦法 。5 本工程的立項和審批文件，立項和批準文。2.2 監理委托合同，工程施工合同與工程設計文件，地質報告2.3 建設工程有關標準、規范、規程1建設工程監理規范 50319-20002輸水管道工程質量檢驗評定標準 （參照 50268-97 ）。3 地下工程防水

4、技術規范 108-874 建筑工程施工質量統一驗收標準 50300-20015建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 50202-20026 砌體工程施工質量驗收規范 50203-20027混凝土結構工程施工質量驗收規范 50204-20028 屋面工程施工質量驗收規范 50207-20029 建筑地面工程施工質量驗收規范 50209-200210 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 50201-200211 建筑給排水與采暖工程施工質量驗收規范50242-200212 建筑電氣工程施工質量驗收規范 50303-200213 地下防水工程質量驗收規范 50208-200214防洪標準50201-94

5、9;15 給水排水構筑物施工與驗收標準 50204-9216 泵站施工規范 141-9017 水閘施工規范 234-199918 水利基本建設工程驗收歸范 184-8619 管道安裝工程技術規范 （10395）；20 其他相關專業的施工與驗收規范，技術規程，標準。第三章 監理工作范圍，內容與目標3.1監理工作范圍內容：根據監理委托合同，本工程監理工作范圍為施工階段和保修階段的各 個專業監理業務，其主要內容是質量控制，工期控制，造價控制，合同信息 管理和工程項目的協調工作，以工程質量控制為主。3.2監理工作總目標：質量目標：實現工程質量等級達到市級優良，爭創省優工期目標：控制在合同約定期限內造價

6、目標：造價控制在業主預定的目標值內安全管理目標：無重大安全事故文明工地目標：爭創市文明工地第四章項目監理機構和人員配備4.1項目監理組織機構為能與時解決各類工程建設過程中出現的問題，切實加強現場監督與管理，認真履行監理人員義務和責任，根據工作內容，我們將組建具有一 定理論與實踐經驗的專業配套齊全、人員數量滿足監理工作需要的項目監 理機構。項目監理機構如圖 4.1示：4.2項目監理機構的人員配備計劃總監理工程師（或總監代表）1人監理員2人根據工程進度，與時增減，調整現場監理人員，以滿足工程項目監理 工作的需要。4.3監理人員名單見表4.1現場監理機構人員表表4.1序號姓名年齡學歷專業職稱項目職務

7、監理年限1呂東玉48大學工民建工程師總監理工程師102王云剛38中專房建監 理 員十建監理工程師43先岡H23中專水工監 理 員水利監理工程師3第五章項目監理人員崗位職責5.1 總監理工程師崗位職責1. 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2. 主持編寫項目監理規劃、 審批項目監理實施細則， 并負責管理項目監 理機構的日常工作；3. 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4. 檢查和監督監理人員工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作；5. 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設計、 技術方案、 進度計劃；

8、7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質量事故的調查；10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11. 組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監 理工作總結；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與 工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監理資料。5.2 總監理工程師代表的職責：1. 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2. 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。5.3 專業監理工程

9、師的崗位職責：1. 負責編制本專業的監理實施細則；2. 負責本專業監理工作的具體實施；3. 組織、 指導、檢查和監督本專業監理員的工作， 當人員需要調整時， 向總監提出建議；4. 審查承包單位提交的涉與本專業的計劃、方案、申請、變更，并向 總監提出報告；5. 負責本專業分項工程驗收與隱蔽工程驗收；6. 定期向總監提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題與時向 總監匯報和請示；7. 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8. 負責本專業監理資料的收集匯總與整理，參與編寫監理月報；9. 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件與其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料

10、、設備、 構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10. 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。5.4 監理員的崗位職責：1.在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備與其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4. 按設計圖與有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發現問題與時指出并向專業監理工程師報告；6. 做好監理日記和有關的監理記錄。第五章 本工程特點，技術重點和難點6.1 本工程特點6

11、.1.1 本工程為取水泵站，規模 500m 3，屬三級泵站，中等規模，具有取水泵站、 250 上水管道與高位蓄水池、 450 輸水管道功能為一體的綜合性 工程。工期要求為 1 個月，其中經過一個冬雨季，工期較緊。6.1.2 泵站地下構筑物埋深有 2m 左右， 出水涵底標高為 2.8m ，銀水水庫 大堤，施工受雨季期影響大。6.1.3 本工程地處仁懷市銀水村、堯壩村、板橋村一帶，有較深的軟土層， 地基承載力低，壓縮性大，地下水位高，水面滯水多，水源補給充足，這 都給施工中地基處理，基坑（槽）支護和降排水帶來一定難度。本工程地 基處理采塊石換填鋼筋砼地基基礎。6.1.4 泵房采用框架結構， 地下

12、2.2m 地上 4.2m 高的鋼筋砼框架結構， 設 吊車一臺，地下為砼吸水池，還有容積較大的鋼筋砼集水池，面積有 500 余平方米。出水為 250 鋼管。穿堤段為雙聯三孔箱涵，另有配套的變配電 房和辦公樓 ,均為磚混結構。6.1.5 取水泵采用 4 臺 28m 3的軸流泵，電機功率為 160 ，總用電量為 640以上6.2 監理的技術重點和難點6.2.1 本工程地下構筑物（吸水池，集水池，明渠）面積大，底標高深， 土質差，地下水位高，施工難度大。6.2.2 地下部分施工采用大開挖時，則有支護和降排水兩大難題，需根據 地質報告和設計要求， 先由施工單位作出方案， 經方案比較論證優化決定。6.2.

13、3 施工中的防護措施，工期措施和雨季施工中的排水措施是本工程施 工中必須預估和解決的重點問題之一。6.2.4 地下構筑物防水砼工程施工是本工程施工中的關鍵工序之一。6.2.5 變配電和配電房工程中的和主框架結構是重點工序。6.2.6 本工程的關鍵設備是軸流泵，功率大，安裝難度大，要求基座平整 度高，安裝同心度和垂直度高。6.2.7 閘門和回轉式格柵除泥機安裝都有一定的精度要求，特別是閘門安 裝，要求啟閉靈活，又有一定的密封性。6.2.8 變配電設備安裝必須保證正常供電和安全可靠供電，它是泵站正常 運轉的必要條件，是安裝工程的重點之一。6.2.9 控制系統的正常運轉是泵站技術先進性的標志之一，科

14、技含量較高， 技術難度較大。第六章 監理工作程序和內容7.1 施工階段監理質量控制程序施工階段質量控制分為：開工準備階段質量控制，分項分部工程施工 階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。1）施工準備階段質量控制工作流程 （圖7 .1 ）2 ）分部分項工程施工階段質量控制流程（圖7.2）3）竣工驗收階段質量控制流程圖（圖7. 3）竣工驗收單位工程質量等級評定業主（監理）政府質量監督站是否通過驗收工程移交、進入保修期業主、監理、承包商7.2施工階段質量監理工作的主要內容：1. 確定監理組成員和任務、職能分工，并將成員、任務和職能書面通知 業主和承包商；2. 編寫監理規劃和細則，收集有關資料；3. 協

15、助業主完成工程承包合同簽定工作，該工作以業主為主，當好業主 的參謀；4. 審查分包單位資質；5. 審查施工組織設計，施工方案，總進度計劃；6. 監督承包商健全完善質量管理體系，技術管理體系和質保體系，安全 管理體系和相關制度；7. 協助業主組織施工圖設計技術交底，圖紙會審工作；8. 對承包單位報送的測量放線控制成果和保護措施進行檢查復驗和確 認；9. 審批幵工報告，審查承包單位報送的幵工報審表和相關資料，簽審后報建設單位；10. 參加第一次工地會議，在施工過程中定期召幵工地例會，需要時召 幵專題會議，解決專項問題；11. 對進場工程材料，構配件和設備要檢查其質量保證資料和使用說明 書，并按規定

16、比例平行檢驗或見證取樣抽驗，未經監理人員檢驗或檢驗不 合格的材料，構配件和設備不得在工程中使用，限期撤離現場；12. 定期或不定期巡視施工現場，檢查施工工藝和施工質量，發現問題 與時向施工方指出或發出整改通知單，對重要工序和關鍵部位實施旁站監 督管理，監督施工人員遵守操作規程和按施工方案施工。13. 現場檢查和抽檢評定各分項（工序）工程的質量，簽認施工單位報 驗申請。未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員不予簽認，并 不得進行下道工序；14. 定期進行質量、安全大檢查；15. 與時處理施工過程中出現的質量缺陷，質量隱患和質量事故；16. 組織承包商、分包商和業主進行工程項目竣工初驗，簽署

17、工程建設 初驗監理意見；-17. 參加工程竣工驗收、審核竣工資料，審核竣工圖，提出工程質量評18. 向業主提交監理工作總結;7.3工程進度控制工作流程發中標通知書、簽定工程承包合同業主、承包商提交總進度、分部工程進度計劃承包商業主、監理趕工措施或計劃調整監理審批要求調整承包商監理下達開工令協調會與指令監理工程師監督執行按計劃實施監理承包商監理審批月（周）進度報表承包商審查進度報表監理工程師承包商提出工期索賠有干擾檢查實際進度正常每 月 或 周 進 行 檢 查影響工期有拖延承包商責任調整計劃 承包商采取趕工措施，調整進度計劃承包商不同意監理審核同意圖7.4工程進度控制工作流程圖7.4工程造價控制

18、工作流程。同意已完工程結算無有無不合理之處有無不合理之處實際造價與合同價比較業主、監理工程師有無去除不合理之處簽證索賠文件認可索賠文件1r監理工程師業主有無偏差無分析造價偏差原因監理工程師圖7.5工程造價控制工作流程圖7.5安全文明管理工作流程。不符合圖7.6安全、文明管理監理工作流程圖7.6信息管理監理工作流程。監理項目工作 總結圖7.7信息管理監理工作流程圖第八章監理控制方法與措施8.1質量監理控制方法質量監理的組織方法1. 監理工程師應督促建立和健全質量保證體系。2. 進行質量職能分配，明確質量責任分工。3. 實施質量審核制度。質量控制的技術方法1. 會審設計圖紙與技術交底。2. 審批承

19、包商的施工組織設計。3. 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）4. 專家論證會5. 質量驗收和質量評定。質量控制的管理方法1. 幵展全面質量管理活動。2. 建立質量信息的文字、報表、圖像資料的管理方法。3. 質量信息的數理統計分析。4. 合同中質量信息的管理。5. 建立質量管理的獎懲制度。8.2質量監理控制的手段質量監理控制的手段序號質量控制手段實施方法1測量監理工程師利用測量手段，在工程幵工前核杳工程的 定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在 工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸，高度等；2試驗監理工程師對項目或材料的質量評價， 必須通過試驗 取得數據后進行，不允許采用經

20、驗、目測或感覺評價 質量；3旁站監理監理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在 施工現場對承包商的施工活動進行跟蹤監理，發現問 題便可與時指令承包商予以糾正， 以減少質量缺陷的 發生，保證工程的質量和進度。4嚴格執行監理程序如未經總監理工程師批準幵工申請的項目不能幵工， 這就強化了承包商做好幵工前的各項準備工作；沒有總監理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付 款，這就保證了總監理工程師的核心地位。5指令性文件總監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發 出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執行監理工程 師的書面指示。6工地會議是總監理工程師與承包商討論施工中的各種問題的 工作方式，必要時

21、，可邀請業主代表或有關人員參加。 在會上監理工程師的決定具有書面函件與書面指示 的作用，因此總監理工程師可通過工地會議方式發出 有關扌指示7專家會議對于復雜的技術問題，總監理工程師可召幵專家會 議，進行研究討論。根據專家意見和合同條件， 再由 總監理工程師作出結論，這樣可減少監理工程師處理 復雜技術問題的片面性。8計算機輔助管理監理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工 程進度與合同條件進行輔助管理。9停止支付總監理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的 充分權力，對承包商的任何不規范的工程行為，總監理工程師都應有權拒絕支付承包商的工程款項，以約束承包商認真按合同規定的條件完成各項任務；1

22、0會見承包商當承包商無視總監理工程師的指示， 違反合同條件進 行工程活動時，由總監理工程師（或其代表）邀見承 包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在的冋題 的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救冋題的途 徑，如仍不聽勸告，監理工程師可進 步采取措施。8.3監理控制的措施831質量控制措施1. 組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工和質量監督制度，落實 質量控制的崗位責任制。2. 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，一切按“程序” 和“監理工作制度”辦事，采用施工新工藝和新技術、新材料，以提高工 程質量。3. 經濟措施與合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要 求的拒付工程

23、款，實行優質優價，獎罰分明。進度控制措施1. 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協調制度、會議制 度和報表制度；2. 技術措施：建立施工作業計劃體系，增加同進作業的施工面，采用高 效能的施工機械設備；采用施工新工藝，縮短工藝過程間和工序間的間歇 時間和提高工作效力。3. 經濟措施：對由于承包方的原因延誤工期進行必要的經濟處罰，對工 期提前進行獎勵，適當增加投入，以加快進度；4. 合同措施：按合同要求與時協調有關各方的進度，實行總承包以協調 整個項目的總進度，減少各單項工程之間的間歇時間。8.3.3 造價控制措施1. 組織措施：建立健全的監理組織，完善職責分工與有關制度，落實造 價控制

24、的崗位職責；2. 技術措施：審核施工組織設計和施工方案合理開支施工措施費，以與 按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費，嚴格審查工程結算，認真控 制工程變更。3. 經濟措施：與時進行計劃造價與實際支付造價的比較分析，避免不合 理費用支付4. 合同措施：按合同條款支付工程款，防止超付，全面履行合同，減少 承包方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠，減少由于工程變更而增加 造價的情況。第九章 監理工作制度9.1 監理工作制度1. 設計文件、圖紙會審和設計交底制度；2. 施工組織設計、施工方案、技術措施審核制度；3. 工程開工審批制度；4. 工程材料、半成品、構配件質量驗收與復驗制度；5. 工程交樁、

25、定位放線復測制度；6. 隱蔽工程、分部、分項工程質量檢查驗收制度；7. 單位工程、單項工程中間驗收制度；8. 工序質量報驗制度；9. 工程變更處理制度；10. 工地會議制度，工地例會每周一次，其他專題會議不定期召開，每 次會議簽發會議紀要；11. 施工質量、安全事故處理和報告制度；12. 施工進度監督與報告制度；13. 工程造價審查和監督制度；14. 工程款支付、工程索賠簽審制度；15. 工程竣工驗收制度。9.2 監理組織內部管理制度1. 監理組織內部工作會議制度；2. 行文審批制度；3. 監理工作日志制度；4. 監理月報制度；5. 監理人員崗位責任制；6. 監理人員作息、考勤制度；7. 監理

26、人員獎懲制度；8. 資料、檔案管理制度。第十章 旁站監理方案10.1 旁站監理范圍內容 根據本工程的土建、水電安裝和工藝設備安裝等項內容，對以下工序 施工過程中施工實施旁站監理：10.1.1 地基與基礎工程：1）砼灌澆筑施工過程。2）墊層鋪設換土壓實施工過程。3）構筑物防水砼的底板、側板、頂板的澆筑。4）變形縫、施工縫、后澆帶的細部處理。5）基礎樁承臺和基礎梁砼澆搗。6）樁基質量檢測過程。7）擋土墻砼澆搗過程。10.1.2 主體結構工程1）梁、柱節點鋼筋隱蔽工程（封模板時） 。2）柱、梁、板砼澆筑過程，現場拌制時，砼配料和攪拌過程。3）零星鋼結構構件安裝工程。4）各種結構安裝和功能檢測過程。10.1.3 設備安裝工程1）設備基礎二次澆搗過程2）設備調試和檢測過程10.2 旁站監理程序對于上述需要實施旁站監理的關鍵部位和關鍵工序， 應按以下程序進 行：10.2.1 在施工前 24 小時，施工單位將施工方案、施工措施、所用材料、 構配件、 和施工起始時間、 預計結束時間、 值班管理人員， 向監理部申報， 監理審查后，認為可行，措施有效，材料、構配件質量合格，數量滿足工 程要求，人員配備合理，施工機具完好，滿足施工要求，有管理人員、質 檢人員值班安排，可以施工，就簽署同意施工指令。10.2.2 監理部根據工序性質和時間安排，確定旁站監理人員和排班，并指 定現場負責人。10