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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宣傳部辦公室主任KPI組成表70%KPI/30%日常事務(wù)KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的年度/季度/月度工作計劃報告半年100分見表一40%見表一工作報告保證辦公室工作按照計劃進行所起草的重要文件的質(zhì)量 半年100分見表二30%見表二工作統(tǒng)計提高重要文件的起草質(zhì)量對下屬員工考核工作季度100分按時、無差錯、沒有查實的有關(guān)考核不公的投訴到部門領(lǐng)導(dǎo)30%100 差錯次數(shù)*20延誤一天 = 一次差錯一次查實投訴 = 一次差錯工作統(tǒng)計及時正確激勵員工軟指標評分表表一：“年度/季度/月度工作計劃報告“評分標準 （主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計

2、算方法得分工作計劃報告上交及時性2020 6.7*超過應(yīng)上交時間天數(shù)計劃報告的可行性30A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒有 0計劃報告的嚴謹性30計劃報告的全面性20表二：對起草的“重要材料、文件”質(zhì)量評分表（報告所服務(wù)的對象評分）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分報告上交及時性2020 延誤天數(shù)*10行文是否流暢，文筆是否有特色10A：優(yōu)秀：100%B；良好：80% C：基本符合：60%D：一般：40% E：較差：20%主題是否突出10論述是否全面10數(shù)據(jù)是否充分與真實10分析是否有邏輯10結(jié)論是否清楚明晰10對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性10是否給企業(yè)帶來良好的正面影響10 總分100宣傳部辦公室主任考核流程本崗位人力資源部主管上級信息來源接受考評反饋所起草的重要文件的質(zhì)量 整理備案打分考評工作統(tǒng)計對下屬員工考核工作整理備案打分考評工作統(tǒng)計工作

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