1、源于實踐的ERP123 ERP為企業管理而生 ERP是信息時代饋贈給企業管理者的禮物 ERP的價值需要成功實施才能體現 ERP-定有成功實施之路1.1 ERP是什么Gartner 最初對 ERP的定義：ERP是 MRPH （Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃）的下一代，它的內涵主要是“打破企業的四壁，把信息集成 的范圍擴大到企業的上下游，管理整個供需鏈，實現供需鏈制造。”顯然，在這個定義中，明顯是制造資源計劃的擴展應用。然而，今天現實中的 ERP產品有供需鏈管理的影子，更多的確實是企業內部管理的內容。不管由于供應 商們的炒作還是什么原因，ERP 一詞

2、被公眾接受的程度是 極高的，有一點是十分肯定的，拋開嚴格的定義，它一定 是企業管理信息化的內容。既然它已經被公眾接受，不如 面對現實更多地考慮一下它的管理屬性、行業屬性和技術 屬性。相信源于實踐的概念還需要回到實踐中去證明。ERP 概念解析翻開有關ERP內容的書籍，幾乎所有的作品都會在開 始就介紹ERP的概念，或者引經據典深入闡述其內涵，或 者融會貫通描繪其合理擴展的外延。當然，這其中不乏真 知灼見，也是ERP學者們付出心血的結晶，正是這些真知 灼見多年來不斷地傳播和實踐，促成了今天企業普及 ERP 應用的局面。盡管在這些真知灼見中一定存在商業炒作的 痕跡，但ERP的概念實際上已經演變為一個大

3、眾化的通俗 概念，或者說是一個模糊的概念。一個被稱之為泛 ERP的 概念似乎已經沒有必要再深入細致地去定義它的內涵和外 延，泛化的結果終于使其成為了企業管理信息化的同義詞， 即只要是企業管理信息化的內容都是 ERP這就是今天不 管什么原因造成的客觀現實。ERP概念的推出，也是管理信息化向前發展的一種需 要，由于人們對它的陌生，需要給予大量的解釋，需要一 種相對固定的定義，給予相對明確的概念內涵和外延。此 時，毫無疑問需要借助權威人士的明確定義以正視聽。隨 著ERP在實踐應用中商業價值的體現，所有供應商為了表 明自己產品的先進性，都打出了 ERP的旗號。所有應用企 業關心的問題肯定不是什么旗號的

4、問題，而一定是其應用 價值的問題。恰好，本身這個概念的提出就是基于其應用 價值的，而這個應用價值的根本就是使得企業完成管理信 息化。追溯ERP概念的來源，肯定涉及 MIS MRP MRP! 等，這些概念都是企業管理信息化的一個子集，在 ERP的 商業炒作中往往都將ERP描繪成比這些概念更廣泛、更先 進的概念，這種演進過程隨著量變而質變，干脆直接與企 業管理信息化等同不就免去過多的爭吵和解釋了嗎？所以 將企業管理信息化與 ERP等同起來好像是順理成章的事 情。而且ERP這一朗朗上口的說法既簡明又已經被公眾接 受，何樂而不為呢？企業管理信息化是一個泛泛的概念，當 ERP這個概念 與它等同時，實際上

5、意味著 ERP已經被普遍接受，此時已 經完全沒有必要再去爭論必須含有什么功能才是ERP沒有什么功能就不是ERP的問題。過去曾經有過的爭論，基 本上源于MRP這個ERP中的基本元素。隨著應用的推廣， 似乎其他元素的擴展比這個元素更加迅速，這種客觀上的 事實極大地豐富了 ERP的內容，以至于使得ERP足以成為 企業管理信息化的代名詞。而現今還要爭論到底必須有哪 些功能才算是ERP的話，只會顯得過于學究，或者反而成為另外一種利益驅動的商業炒作了。當然，ERP肯定是與商業利益相關聯的，最直接的關聯者就是各類 ERP軟件供 應商，不難設想，如果哪一個軟件供應商能夠炒作出另外 一個概念而被大眾接受，那不妨大家都跟著改一個稱呼也 未嘗不可。但是估計現在這種形式下，在 ERP已經被普遍 接受的環境中，恐怕是要大費周折的。認為ERP是一個模糊的概念，絲毫都沒有貶低 ERP的 意思。因為在現實生活中，人們通常所用的概念都是模糊 的，這種例子比比皆是。例如，用“高個子”這樣一個概 念來表示一個人的身高，人們天天在用，人人都會用，但 是有誰能夠準確定義出到底多高才算是高個子呢？這一定 是不能精確定義的概念。如果考慮到不同的民族，甚至它 的范圍都不能夠確定 （模糊數學里的