1、受控狀態口受控非封空發放編號使用部門持有人項目管理體系文件版本號：A/8文件編號：SZSL/QC.02-2012工程項目管理流程發布日期：2012-02-13實施日期：2012-02-13編制：顧問審核：何俊峰批準：劉博瑋東莞富盈建設顧問有限公司發布1、工程項目管理總流程2、招標工作程序3、監理工作程序4、質量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設計變更程序9、隱蔽工程驗收程序10、竣工驗收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經理、組建項目部收集有關資料，實施項目管理工作工程項目管理總流程信息檔案管理同管

2、理全管理設計變更控制重要材料控制本控制期控制量控制招標工作程序招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審發出資格預審合格通知書出售招標文件現場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止評另定用發出中標通知簽訂合同總監理工程師建立項目監理部監理工作程序編制項目監理部監理規劃進駐施工現場按工程進度分專業編制監理實施細則協助業主簽訂承包合同，組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。參加業主組織的設計技術交底會參加業主主持召開的第一次工地會議實施

3、工程監理_積累監理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監理實施階段工作總結建立監理任務完成后1. 審核、簽署開工報告；2. 對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3. 工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4. 工程質量控制；5. 工程進度控制；6. 工程投資控制；7. 定期召開監理例會；8. 督促施工單位安全生產、文明施工。向業主提交工程監理檔案資料檢查監督審查質量體系測量定位施工設備上崗證質量自檢工序管理組織機構分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板審批施工組織設計工序質量跟蹤控制簽認分部分項質量控制程序組織圖紙會審和設計交底核定質量等級工程質量檢

4、查驗收隱蔽工廠審查設計變更工程更改檢查原材料構配件編制竣工資料檔案組織初驗整改質量達標、移交事中控制施工控制事后控制竣工控制工期控制程序簽訂承包合同（業主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）NO同意否審查施工進度計劃（項目管理部）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO同意否查施工計劃（項目管理部）YES精品文檔實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）編制下期實施性計劃（施工單位）修改實施進度計劃審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協調各方關系偏離否YESNO動態管理跟蹤控制報出形象進度

5、報表（施工單位）成本預控（事先）優化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態控制（事中）審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠扣保修金實現成本控制目標材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告申報監理工程師發現疑問專業監理工程師審查報告則承包單位重新檢驗再是次申批準報告、同意材料進場專業監理工程師再次審查不批準承包單位用村，指令并監督不合格材料運出現場設計變更程序設計單位提出設計變更監理工程師從質量、重大修改與業主磋商進度、投資控制角度審查并取得業主的認可通知承包單位進行造價及工期的估算根據合同條款核定承包單位

6、的造價和工期的增減批準承包單位實施設計變更監理工程師發現不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢監理人員復核認可隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄申報否監理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨機抽查核驗是監理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工竣工驗收程序有問題承包單位驗收合格后報送驗收資料監理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改總監簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監理工程師審查申請施工、監理、設計單位參加業主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗對驗收中提出的問題，監理機構應要求承包單位進行整改監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監理工程師組織專業監理工程師對工程