1、利潤中央治理方法總那么第一條本方法制定利潤中央有關的根本精神、組織原那么、治理方式、次產劃分及酬金分配等根本領項.第二條本公司推行利潤中央制度,旨在鼓勵員工發揮自動自發精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提升敬業的精神,從而加速公司的成長與開展.第三條利潤中央制度的推行,各部中央均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體治理,這樣就能發揮以公司為主體_y,1-的團隊精神.第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準那么制定的各項業務執行標二MX準.,."_*1?組織原那么-JI

2、第五條本公司所屬單位依營業或產品類別分成假設干部,以部為單獨盈利的利潤中央,依據董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中央所屬資材,執行營利活動.第六條各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營.第七條部以下視業務需要設科,各設科長,承經理之命,執行各項業務活動.第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中央的經營.一秘書室統籌治理全公司文書收發及資料治理.二稽核室專司分析各部的經營治理狀況,研究更新的經營治理方式,協助各部提升其生產力,并協助推行年度經營方案,公司章那么制度,各部室辦事細那么,及新產品開發投資方案的審核.三人事室統一掌管全

3、公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協助各部的人力.四電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料.五總務部統籌治理與規劃全公司共通性的庶務工作.六會計部除統籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中央的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料.七財務部除掌管公司金錢、證券等統收統支外,并協助各部的財務調度.第九條本公司設以下各利潤中央：I-一超級市場部利潤中央：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批I一發業務.二業務利潤中央：負責本公司各種加工制品的銷售,促銷.三奶品利潤中央：負責奶品類食品的生產.增加的利潤中央口僧理方式第十條總經理秉承董事長之命,執行董事會決議的公司年度投資報酬率目標

4、.第十一條各部中央經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中央,負責執行各該部的年度盈利目標,并負責該部財務的經營.如不能到達所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他職.第十二條以部中央為盈利單位,以其資產負債計算其損益.第十三條利潤中央相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來憑證行之.甲中央的索價高于外購價格時,乙中央得請求甲中央以外購價格讓渡或外購之.第十四條各部中央為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下：一各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算.照銀行利息變動.二：-二各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息.三配合各部內營業方案實施,向銀行專案

5、貸款,依原貸款利息撥'I-I'丁._IJ該中央使用.;I、iII".'第十五條各部中央的現金票據、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來"憑證行之.第十六條會計部每月十五日前列報各部中央前月的資產負債及損益計算,供各部中央經理及總副經理經營之需.同時需列報各部的本錢費用分析,供各部經理作治理舉措的參考.第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部中央依投資額或效勞多寡的比例,按月定額分攤之.第十八條各部除營業活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統籌辦理.口資產劃分第十九條各部中央

6、成立之初,各部均依以下方式分配資產與負債.一總公司的現金由各中央申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統一保管.二設備依各部中央實際所需,劃分于各部.三材料、半成品、成品依實存量撥歸各部中央.四土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部.嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部.五公司現有的負債,依資產與負債比例分配于各部中央.六各部不需要的資產設備統歸總務部處理,除成品外,非經總經Ij理批準,不得自行變賣.I一第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具方案經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算.口酬金的計算及分配第二十一條利潤中央制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,

7、除依物價指數的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原那么.第二十二條每三個月定期檢查各部中央業績不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益,依以下計算加發業績獎金：第二十三條前條所訂業績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發放.第二十四條年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8-12%的盈余各部預計收入盈余,以股東與員工分享為原那么.將半數撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之.但各中央間及個的差異,以不超過100與65的比為原那么有特別功績和無一點成績者例外.第二十五條各部實得的經營獎金額,由

8、各中央經理分配后,呈總經理核定后發給之.第二十六條公司對各中央投資最少利益最多者及各單位平時較出力的人員有創造及創造者,有改善成效者,有建議成績者,可發給特別獎金.1/第二十七條各中央及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節前I一或平均加于月薪發放為原那么.會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發放月份的費用入帳.第二十八條各中央經營財物的缺短或呆帳,均應自該中央的盈余中扣除.口附那么第二十九條各中央當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中央的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中央分配,各中央分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發放.第三

9、十條各中央當月資料如逾期送達會計部,其收入局部當月不予認定.但可轉列次月收入計算,其支出局部包括費用、人工、原料及本錢亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰那么.第三十一條前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中央應呈總經理特準.經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否那么一律依前項規定處理.第三十二條內部調撥單據包括成品入庫單及商品調撥單,如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外次月亦不予計算,撥入單位的支出局部,比照第三十條支出局部處理,由延誤單位負責.第三十三條本方法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同.?利潤中央利潤中央Proft?Center是其責任人既能

10、限制本錢,又能限制收入的責任中央.一般是擁有產品生產經營決策權的部門或單-,、,位,利潤中央是較高層次的責任中央.一個利潤中央通常包含假設干個不同層次的下屬本錢中央.要對其實現利潤額向上一級責任中央負責.對利潤額負責的實質是對收入和本錢負責.?利潤中央有自然的利潤中央和人為的利潤中央兩種類型.向市場銷售產品、提供勞務的利潤中央是自然的利潤中央；企業內部各責任中央之間,根據企業內部的轉移價格相互提供產品和勞務所形成的利潤中央是人為的利潤中央.利潤中央的限制要求一各利潤中央經營決策權的授權必須明確.二利潤指標確實定要合理.?利潤指標確實定應根據具體情況采用不同的方法予以確定,并根據企業的總體要求的

11、變化或有關利潤中央所處環境的變化予以調整.三制訂企業內部產品和勞務的內部轉讓價格?四建立利潤中央核算體系?利潤中央考核方法利潤中央的考核分為三個步驟：確定利潤指標目標、利潤考核指標和編制責任報告.【確定利潤指標】?常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標.?平均資金利潤率的計算公式：?平均資金利潤率=企業目標利潤+治理費用+財務費用/'各利潤中央凈流動資產+固定資產原值?當這一指標確定后,產品生產部門的利潤中央的利潤指標就可根據各利潤中央的資金占用額分別乘上該資金利潤率計算求得.【確定利潤考核指標】I一?利潤考核指標常用的有三個：目標利潤完成百分比、超額完成利潤數和剩余利潤?目標利潤

12、完成百分比二實際實現的利潤額/目標禾I潤額X100%?超額完成利潤數=實際實現的利潤數-目標利潤?剩余利潤是指利潤中央所實現的利潤超過所占用的資金所需承擔的利或所需承當的企業確定的最低資金利潤率后的余額.?用“剩余利潤指標來考核一些特殊的利潤中央的經營業績,一般適用于一些生產低利產品的部門如能源供給部門、維修效勞部門等,其目的是鼓勵這些部門從事企業所必需的低利效勞.【編制責任報告】說明：根本利潤=占用資金*利息率?剩余利潤=實際利潤-根本利潤?利潤中央目標利潤中央目標具體是：擴大銷售、節約本錢,努力實現自己的利潤目標,使企業有限的資金得到最有效的利用.責任報告?責任報告是對各個責任中央過去一段

13、期間生產經營活動情況的系統概括和總結.它以“責任預算為根底,對“責任預算的執行情況進行系統的記錄和計量,以實際完成情況同預定目標的差異來評價和考核各個責任中央的工作成果.門市銷售的利潤中央制度第一條利潤中央組織系統第二條組織原那么一本公司業務及治理的需要,分成治理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營.二直銷門市事業部之下,以獨立工作假設干利潤中央,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中央所屬資源,執行盈利活動.三治理事業部支援各事業部的經營,具下設：1 .總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作.2 .財務會計：為各部提供治理所需情報,并協助辦理有關帳務及財務調度

14、與收支.3 .資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲效勞.4 .修護：增強售后效勞并為各部修護故障品.5 .企劃：開發新產品,分析各部的經營治理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提升其經營效能.第三條治理方式一總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作.二各事業部負責人經理秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中央,一負責執行各該部的年度盈利目標,如不能到達盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心.三治理事業部的費用,須予計入商品本錢內,并加上合理的利潤,作內部計價轉撥于經銷、直銷事業部.四各事業部為經營之所需,可經總裁的批準后,向治理事業部貸款,計息方式如下：

15、1 .各事業部所需周轉金,利息以月息%計算.2 .各事業部為增添生財器具而貸款,以月息%計收利息.五治理事業部每月十日以前列報各事業部的資產負債表及損益表,供各該事業部負責人及總裁決策之需,同時列報各所屬中央的成本費用,供作事業部負責人治理的依據.六各事業部除營業活動外,一切對外的承諾、簽約等事項,均由管理部代表統籌辦理.七人事任免、調動、核薪及有關從業人員福利等事項,各事業部負責人均有參與決定之權,惟須依公司的規定,由治理部統籌辦理并發布之.九財務會計事務辦理規定：1 .各事業部有關現金與票據的收付,原那么上均集中于治理部財務單位辦理,但零星的開支,各事業部得設定額周轉金,憑單據先予支付,每

16、周列清單報銷一次.各中央的周轉金額視業務需要另訂之.2 .治理部財務單位每日應就已執行的收支傳票按事業部所屬各中央別,分編庫存現金日報表.3 .支出原始憑證,均須由事業部經手人簽章及其主管的核章,始可支付,其權限在3000元以上者均須由事業部僅貢人核:定口4 .各事業部財務不獨立,但歷月及會計年度終了,均須分別計算盈虧.5 .事業部相互間商品的調撥,由撥出部門開立"事業部物品調撥單;該單一式三聯,撥入出部門各存一聯,另一聯送財務會計,入帳的金額,仍按本錢計算,不計算"內部利益".Ij第四條資產劃分I一一事業部于成立之初,均須建立資產負債.1 .公司的現金由各中央申請貸款為周轉金,以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶,現金保管于治理部財務會計單位.2 .設備按各部實際需要,劃分于各事業部.3 .零件品、成品依實存量撥歸各事業部.4 .公司現有負債,依資產與負債的比例分配于各事業部.二各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時,如周轉金不足,可擬具方案,經總裁批準后向治理部貸款,但需照上列規定計息.三利潤中央實施之日,由治理部一次點交的設備,視為事業部的資本,一次點交的零件品、成品,視為事業部的周轉金.點交的數應按事業部所屬中央分別列冊,并由各該中央切實保管與運用.四各事業部對于原有的生財器具、設備等無法使用須予謙棄或出