1、精選優質文檔-傾情為你奉上江南大學現代遠程教育 第一階段練習題考試科目:建設工程項目管理第一章至第五章（總分100分） 學習中心（教學點） 批次： 層次： 專業： 學號： 身份證號： 姓名： 得分： 一、 單項選擇題（本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。）1、項目管理實施規劃不應依據下列哪一條編制（ ）。A 施工合同 B 施工部署 C “項目管理目標責任書” D 項目管理規劃大綱2、（ ）是指由企業管理層在投標之前編制，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 A 項目管理實施規劃 B 項目

2、管理目標責任書 C 項目管理規劃大綱 D 施工項目風險規劃3、項目經理部與作業層的關系的協調應依靠履行勞務合同及執行（）A 項目管理目標責任書 B項目管理規劃大綱C施工項目風險管理規劃 D項目管理實施規劃4、下列說法錯誤的是（ ）。A 項目決策的正確性是工程造價合理性的前提B 項目決策的內容是決定工程造價的基礎。C 造價高低、投資多少不影響項目決策D 項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。5、項目策劃是一門新興的策劃學，是指以具體的項目活動為對象，體現一定的（ ）、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。A. 功利性 B. 效益性C.法律性 D. 群眾性6、建設工程項目決

3、策階段的主要任務是定義（ ）的任務和意義。 A. 開發或建設 B. 開發或設計C. 決策或建設 D. 可行性研究7、項目經理部應向監理機構提供的資料，不包括下列哪項（ ） A生產計劃 B 統計資料C 工程事故報告 D 技術資料8、在項目組織形式中，此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目，這種形式成為（）A 矩陣式組織 B職能制組織C直線制組織 D事業部制組織9、合同的訂立需要經過要約和承諾兩個階段，按照我國合同法規定，要約和承諾的生效是指（ ）。A要約到達受要約人、承諾通知到達要約人 B要約通知發出、承諾通知發出C要約通知發出、承諾通知到達要約人D要約到達受要約人、承諾通知發出10、在建設

4、工程施工合同成立過程中，通過（ ）訂立的合同有效。A無民事行為能力人 B無效代理行為人 C限制行為能力人 D委托代理人。二、 多項選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中有2至4個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內。多選、少選、錯選均無分。)1、項目建設方式中的三角建設方式，主體包括（ ）。A. 業主 B承包商 C分包商 D監理工程師 E建設行政主管部門2、作為項目經理的權力有( )。 A、項目組織權 B、用人決策權 C、財務決策權 D、采購決策權 E、分包單位的決定權3、施工項目管理組織機構設置原則包括（ ） A 目的性原則

5、 B 效率性原則 C 管理跨度原則 D 系統化原則 E 精簡原則 F高速度原則4、 項目經理部的部門設置有（ ）。A、經營核算部門 B、物資設備部門 C、工程技術部門D、監控管理部門 E、生產調度部門5、建設項目可行性報告可以作為（ ）的依據。A 作為編制設計文件的依據。B 作為向銀行貸款的依據。C 作為項目后評估的依據。D 作為項目投資的依據6、按風險涉及的當事人來劃分風險，則承包商涉及的風險為（ ）A 決策錯誤風險 B 職業責任風險 C 締約和履約責任 D 來自業主的風險7、下列屬于項目的特性的有（ ）。A單件性 B批量性 C一次性 D有一定的約束條件E具有生命周期 8、項目組織結構中的層

6、次有 （ ）。A 決策層 B 經營層 C 協調層 D 執行層 9、按我國建設工程施工合同（示范文本）規定，應由發包人完成的工作包括（ ）。A土地征用和拆遷B臨時用地申報批準手續C提供工程地質報告 D做好現場安全保衛工作E提供工程進度計劃表10、合同法規定，屬于不得撤消要約的情況有（ ）。A要約人確定了承諾期限B要約已經到達受要約人C要約人明示要約不可撤消D受要約人有理由認為要約是不可撤消的，并且已經為履行合同作了準備工作E要約已經發生法律效力三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、關鍵線路法（CPM）：在整個檢修過程中所經過的不同線路上的總時間不是一樣?？s短最長路線上工序的工期，

7、就能夠縮短整個檢修的時間。這就是至今項目管理工作者還在應用的“關鍵線路法”，簡稱CPM。2、項目生命期：項目經理或項目的組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執行組織的日常運作聯系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。3、風險管理：是對于實現組織的公眾利益、人員安全、環境、法律方面目標的過程中遇到的風險進行管理，是一個系統管理過程4、總承包合同方式：即由一個具有法人資格的總承包商承擔項目建設的全部工作，并對建設項目業主承擔項目建設的全部責任。四、填空題（本題共5小題 每空1分，共10分）1、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到 業主 、承包商、設計單位 、監理咨

8、詢 單位四個方面的主體。2、政府進行工程項目管理的特點 強制性、執法性 、全面性、宏觀性.3、常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、 矩陣制項目組織、事業部制項目組織 。4、決策的目的是研究如何行動才能達到 預定的 目標。因此，決策的首要任務是確定一個 正確的 投資目標。5、項目合同確立了建設項目有關各方之間的 權利義務 關系，是建設項目管理最重要的 依據 。五、簡答題(本題共4小題，每小題5分，共20分)1、建設工程項目管理的發展前景答：經過20余年的實踐，工程建設項目管理在工程建設中的地位和作用已在國內得到了廣泛的共識。工程建設項目管理作為一門科學，將隨著

9、社會、經濟的發展而不斷完善和發展；作為一種管理組織模式，它在工程建設項目中將會得到更加廣泛的應用和推廣。中國和歐盟在中歐智力援助協議中明確要求歐盟派專家指導，加速中國政府和企業的項目化管理進程，標志著我國政府非常重視項目管理。財富雜志認為，到2010年，項目管理將成為美國政府和企業的主流管理模式，項目管理的能力和水平將成為新經濟時代的核心競爭力。時代周刊認為，項目管理是21世紀最具前景的“黃金職業”。2、簡述項目經理應具備的素質能力和知識結構。答：（1）素質能力領導者的素質，良好的職業道德，工作的積極性、熱情和敬業精神，勇于挑戰，勇于承擔責任，努力完成自己的職責；具有創新精神、發展精神，有強烈

10、的管理愿望，勇于決策；為人誠實可靠，講究信用，有勇于承擔錯誤的勇氣；任勞任怨，忠于職守等。（2）知識結構大學以上的專業教育，具有專業知識，接受過項目管理的專門培訓或再教育，有廣博的知識，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾、識別技術和實施過程邏輯上的聯系等。3、項目決策策劃包括哪些內容？答：1）建設環境和條件的調查和分析2）項目建設目標論證與項目定義3）項目結構分析4）與項目決策有關的組織管理和經濟方面的論證與策劃5）與項目決策有關的技術方面的論證與策劃6）項目決策的風險分析4、合同目標的實現。主要包括哪些程序：六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經理和組建項目經理部的情況下，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。案例問題：（1）項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確（2）業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否正確？(3) 項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。答：（1）程序不正確。應