1、探究新常態(tài)視角下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑分析一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制概論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的盈利和損失的不確定性，從詳細(xì)類型來看，其涵蓋了本錢費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、投資融資風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)等。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和開展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所潛藏的各種問題，并深化挖掘企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的深層原因，然后采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)向管理者反響所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以有效解決出現(xiàn)的問題。二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成

2、的誘因從外部環(huán)境看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)消費(fèi)需求和民間投資需求缺乏，企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢持續(xù)上升，鹽業(yè)集團(tuán)面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，鹽業(yè)體制改革已被列為工信部體改重點(diǎn)，方案于2021年取消特許經(jīng)營(yíng)，改革的大方向就是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成價(jià)格的市場(chǎng)化。食鹽專營(yíng)退場(chǎng)后，將會(huì)有更多民企進(jìn)入，鹽業(yè)市場(chǎng)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局，這對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣方案經(jīng)濟(jì)的鹽業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成極大的壓力。從內(nèi)部誘因來看，我國(guó)一直實(shí)行食鹽專營(yíng)，鹽業(yè)集團(tuán)既從事鹽政管理，又從事鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)，并沒有面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)人員也一直沒有承受市場(chǎng)化洗禮，缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，

3、有限的制度并沒有得到有效執(zhí)行，而財(cái)務(wù)人員缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和很高的風(fēng)險(xiǎn)控制才能，一旦企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性就會(huì)下降，經(jīng)營(yíng)決策隨之失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將明顯增大。為了直觀地說明當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，筆者特?cái)X取某鹽業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析。該企業(yè)2021年?duì)I業(yè)收入合計(jì)27.22億元，同比降低15.12%;凈利潤(rùn)1.70億元，同比降低27.88%;負(fù)債總額達(dá)26.24億元，同比增加8.03%，特別是銀行借款增加明顯，同比增加30.70%;固定資產(chǎn)投資額大幅增加，2021年合計(jì)3.65億元，同比增長(zhǎng)55.78%。總體來看，該企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)大幅度減少，特別是下半

4、年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變得困難，例如12月份虧損0.12億元，可見企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變得嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)壓力隨之增大;可是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用并沒有同比減少，比較上年仍根本持平，反而職工薪酬大幅度增加12.96%，固定資產(chǎn)投資額更是大幅增加，因此負(fù)債相應(yīng)增加。可見，在企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化的情況下，特別需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、新常態(tài)視域下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑1.完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立鹽業(yè)集團(tuán)實(shí)行垂直管理，旗下子公司眾多，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)控制難度很大。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)找出各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以此完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、

5、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立，落實(shí)全面預(yù)算管理，并按照不相容職務(wù)相別離的原那么，實(shí)行錢、賬、物分管，以此自我約束、互相牽制、互相監(jiān)視和及時(shí)調(diào)整。2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，帶動(dòng)全體員工的積極性，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害降到最低。鹽業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，使財(cái)務(wù)人員樹立市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)理念，掌握常用的財(cái)務(wù)分析方

6、法，遵守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，探究控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的策略和措施。企業(yè)應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目的進(jìn)展明確細(xì)化和層層分解，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到人，并設(shè)置相應(yīng)的薪酬鼓勵(lì)和懲戒措施。同時(shí)管理層要重視財(cái)務(wù)信息化建立，完善財(cái)務(wù)信息反響系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理才能，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。3.重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程度新常態(tài)下鹽業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)趨嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露出來，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和開展造成挑戰(zhàn)。企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的破綻與問題，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利場(chǎng)面。首先會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)視作用，確保會(huì)計(jì)資料完好、真實(shí)，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)合法、合

7、規(guī)，投資籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，內(nèi)部預(yù)算管理全面落實(shí)。其次企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，充分保障審計(jì)監(jiān)視的獨(dú)立性、權(quán)威性、公正性，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、臨時(shí)審計(jì)相結(jié)合，事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)相結(jié)合，外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相配合，實(shí)在扮演好經(jīng)濟(jì)警察、經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的角色。各審計(jì)監(jiān)視部門和人員要合理分工，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況擴(kuò)大覆蓋面，加大監(jiān)視檢查力度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。四、結(jié)語(yǔ)新常態(tài)改變了鹽業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)轉(zhuǎn)型開展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也給了企業(yè)彎道超車和超越式開展的時(shí)機(jī)。我國(guó)食鹽專營(yíng)制度相傳2600多年，始終到了要取消的時(shí)候，鹽業(yè)集團(tuán)必須正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，應(yīng)時(shí)而變，因勢(shì)而謀，注重內(nèi)涵