1、濰坊石大昌盛能源科技有限公司安全建設標準化質量管理體系安全建設標準化管理體系制度手冊編制人員主 編： 副主編： 編 輯： 校 排： 目 錄總 則4第一章 方針與目標5一 安全建設方針與目標5二 安全建設方針管理制度5三 安全建設責任制度5第二章 崗位職責6一、項目經理工作職責6二、項目總工程師工作職責6三、安全員工作職責7四、安全保衛人員職責7五、工藝技術部工作職責7六、基建部職責8七、物資供應部8八、項目辦公室職責8第三章 規章制度、規定10一、安全管理處罰條例10二、圖紙會審和技術核定制度10三、技術交底制度11四、施工現場落手清工作制度11五、場容場貌管理制度11六、施工現場用電檢查制度

2、12七、現場防火管理制度12八、項目部用章管理制度13九、財務管理制度13十、倉庫保管制度14總 則第一條：為貫徹安全建設的法律法規，全面貫徹落實法律法規，保障石化建設安全，防止石化事故，保護石化職工人身安全，促進石化業的發展，特制定本規程。第二條：本企業必須堅持“安全第一、預防為主”的安全建設責任制度和群防群治制度。總經理是安全建設的第一責任者，對本公司安全工作負全面責任。總工程師對安全建設工作負技術責任。項目部負責協助總經理貫徹落實安全建設制度及組織、聯系員工的安全技能方面的教育培訓。財務部對安全工作提供資金支持。第三條：安全科每星期負責組織進行一次全面安全檢查，對檢查提出的問題和重大隱患

3、要及時處理，逾期不處理的要追究有關人員的責任。第四條：每一道工序必須建立人員出入清點登記制度，確切掌握出入人數，發現問題及時處理。第五條：項目部成員必須熟悉避災路線及警報。第一章 方針與目標一 安全建設方針與目標為認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，使企業全體員工認真貫徹國家安全建設法律法規，遵章守紀，遵守公司的各項規章制度，更加有效提高企業的經濟效益和社會效益，始終把安全放在首位，實行“安全第一”的原則。二 安全建設方針管理制度預防為主，強化監督，以人為本，科學管理。 三 安全建設責任制度為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，使全體員工認真貫徹執行國家安全建設法律法規，遵章守紀，在確保安全

4、建設的前提，制訂我公司的安全建設責任制。1、總經理是公司的第一責任人，對公司石化的安全負全面責任，并主持召開定期、不定期的安全會議，對公司石化發生的安全建設問題要及時做好決策，對重大安全隱患組織責任追究。發生重大事故必須負責指揮搶救。2、項目經理是項目部安全工作的第一責任者，對項目部安全工作負全面責任。項目經理必須主持召開安全辦公會議和組織安全大檢查。對重大安全建設問題及時做出決策，對重大安全隱患組織責任追究。發生重大事故必須負責指揮搶救。3、公司總工程師負責安全技術管理和重大隱患制定整改措施。4、工段負責人是本工段建設工作的第一責任者，對所管轄范圍內的安全工作負全面責任。對現場不安全問題，必

5、須采取針對性的措施及時解決。做到安全第一、建設第二。第二章 崗位職責本崗位職責適用于本公司項目建設的管理人員和其他相關負責人。一、項目經理工作職責1、全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術、安全質量、財務、辦公室，對項目全權負責； 2、制定項目管理目標，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現； 3、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工； 4、建立嚴格的項目管理制度，強化管理，搞好成本控制； 5、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系； 6、對施工單位的質量、安全，進行監理，接受上級業務部門的監督檢查指導，及時向公 司匯報工作。二、項目總工程師工

6、作職責領導各級技術人員，施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執行技術規范、標準、制訂施工項目技術管理制度。1、配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程技術、質量監理、安全管理、物資購進管理、對項目經理負責；2、協助項目經理協調與施工、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標；3、負責協調組織項目工程施工，保證施工正常進行；4、科學組織施工，協調施工方進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策；5、負責組織推廣應用新技術、新材料、新的施工規范，保證工程進度，節約工程成本； 6、組織工程施工設計圖紙的會審，監督審批后的施工組

7、織設計的實施，參加隱蔽工程驗收、結構驗收、單元工程驗收簽證；7、對施工過程中的質量監督，負責施工過程中的生產、技術、質量、安全等各項的管理、檢查工作；8、負責工藝技術部人員培訓及業務指導，工程技術人員掌握工藝流程、設備構造原理；9、負責并指導按照監理工程要求建立完整的項目技術檔案資料。三、安全員工作職責1、組織安全、環境教育，認真貫徹執行安全生產及環境管理方針、政策、法令、規章制度及對工程安全事故預防和處理工作等；2、組織項目安全生產會議，指導管理現場的安全生產工作，監督安全保證體系的正常運轉；3、根據安全標準化制度和規定逐項落實，整理安全檔案存檔備查；4、對施工現場存在安全隱患及不按操作規范

8、施工的隊伍和個人進行罰款并停止施工；5、施工現場易燃、易爆等禁煙場所內吸煙處以罰款100元/人次；6、所有罰款，由施工方經理簽字，從工程支付款中扣除。四、安全保衛人員職責為了嚴格控制無關人員隨便進入本項工地，確保工地人員財產安全，特制定本制度。1、外來人員未經門衛許可，不得擅自入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意并出示證件，經許可后按規定辦好手續方可進入施工工地；2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保安人員的指揮；3、本工地的任何材物料，未經相關部門負責人批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處；4、門衛保安人員必須做到：說話和氣、服務耐心周到，嚴格執行人員進出場制度規定；出場

9、時包裹必須檢查以后方可放行；5、門衛保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰；6、配合巡警做好工地夜間警務工作；做好門衛值班室及大門四周清潔工作。五、工藝技術部工作職責1、配合項目經理，具體組織工程項目的施工，負責工程安全、質量管理、物資領用簽證，配合項目總工程師做好技術交底；2、協助項目經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現；3、負責協調組織各工程項目施工隊交叉作業，保證施工正常進行；4、科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，參與提出合理化建議與設計 變更等重要決策； 5、負責組織有關部門制定項目環保規劃、措施，

10、定期環保工作檢查，確保環保工作落到實處；6、負責施工現場環境保護、文明施工等工作，嚴格執行施工現場的有關規章制度。六、基建部職責1、嚴格按照項目總工程師技術交底要求，配合工藝技術部組織好土建工程施工及驗收工作；2、嚴格實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；3、編制施工作業指導書、施工技術交底文件，并認真實施；4、保證施工過程處于受控狀態，滿足項目工藝規定與合同要求；5、負責土建工程生產、技術、質量、安全等各項管理、檢查等；6、嚴格按照項目土建技術管理制度執行落實。七、物資供應部1、負責工程物質采購、供應、管理工作，并對物資管理工作進行監督及檢查等工作；2、負責工程物質的采購、供應、管理，并

11、對進場物質進行嚴格檢查，做出質量評定等；3、協調與審核施工現場的各項物資使用情況及質量情況簽證工作，配合做好施工項目成本核算的有關工作等；4、負責工程項目的竣工結算的編制及與施工單位審定工作，與材料保管員使用情況進行簽證。八、項目辦公室職責除執行公司已有辦公室管理制度要求外，執行如下管理職責：1、負責集團各部門信息溝通及上情下達、地方行政管理部門的接待；2、負責項目招投標會議的組織服務、商務合同的審核把關、項目行政法規手續的辦理及所有項目技術檔案資料整理存檔等工作；3、負責項目人員的生活及伙房管理、車輛及駕駛員管理，客戶及友好業務單位來人的接待服務；4、負責公司章、合同章及項目專用章的管理并按

12、制度嚴格執行。 第三章 規章制度、規定一、安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全生產為宗旨實施施工現場標準化管理，做到安全生產、文明施工，特制定本條例。1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款100-200元。4、酒后作業罰款按有關條款處理。5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警

13、告牌、腳手架連接鉛絲者，處以每處100元罰款。7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。10、在施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，并賠償所有損失。二、圖紙會審和技術核定制度1、圖紙會審前，項目部應獲取工程項目的設計圖紙、相關標準圖集，了解工程項目周圍環境狀況等。設計單位應具有相應資質，設計圖紙應蓋有設計單位公章，并經主管部門專門機構審查符合要求。2、項目部在接到圖紙和相關資料后，項目工程師應立

14、即組織有關專業、有關業務人員、分包單位熟悉圖紙和內部自審，對圖紙存在的問題進行匯總整理，并向建設單位或監理單位提出圖紙會審要求。3、項目經理或項目工程師組織相關人員參加建設單位或監理單位組織的設計交底和圖紙會審，重大工程或特殊工程應通報技術管理部參加。圖紙會審時，項目部提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，通過參加會審各方的討論協商，確定解決意見，形成圖紙會審紀要，各參加單位蓋章后生效。4、所有設計修改和變更必須有文字手續，并經有關單位蓋章確認。除此以外，不得隨意修改和變更設計，或不按設計施工。三、技術交底制度1、項目工程師通過施工組織設計、作業指導書向項目部有關管理人員進行單位工程、分部工程、

15、特殊過程交底。工程交底必須有交底人、接受人簽字并列入施工技術資料中。2、施工交底包括施工方案，施工準備要求，施工方法及采用的機械，特殊過程、關鍵部位和關鍵過程的確認，土建與其他專業，以及各專業間交叉作業的協作關系及注意事項；3、施工注意事項，包括地基處理、基坑支護、降水、主體結構施工、裝飾工程、安裝工程施工以及隱蔽工程檢查驗收內容和標準；4、施工過程中的質量檢驗及工藝檢查標準、方法及要求；四、施工現場落手清工作制度現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、

16、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。五、場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。2、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-300元。3、每個職必愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。4、泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋

17、工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。5、由項目部每月六次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。六、施工現場用電檢查制度為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。4、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。5、各職工嚴禁在使用的電線上

18、隨意掛曬衣服，違者每次罰款100200元，造成后果者，一切責任自負。6、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款100200元。七、現場防火管理制度1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。5、對全體職工進

19、行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火。八、項目部用章管理制度1、項目部所需用章分類與相應審批規定：公司審批（公司公章）項目相關合同、協議、法律函件、招標文件等，執行公司印章管理制度。項目經理審批（項目章）業務函件重要技術方案、優化成果、階段性文字資料項目管理規劃、各類總計劃（施工、招標）、項目交底資料工程款例會紀要、專題會議紀要2、移交：由項目辦公室對所有項目章進行造冊登記項目章交接登記表，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交人、接受章人。3、保管：項目部印章由實施該項目的項目經理保管或由項目經理指定專人保管，不得外借。使用項目部印章必須經項目經理審批并由專人登記。4、使用：使用人填寫項目章使用申請單項目管理經理審批同意、蓋章留檔并填寫項目章使用登記表。不得違反程序使用項目章。九、財務管理制度1、認真貫徹執行會計法和財政部頒發的財務會計制度，加強資金、現金和財務管理，經常分析各項資金的借用情況，組織好資產、現金和財務管理，經常分析各項資金的借用情況，組織好資產和財務的管理、盤點、清資工作。2、堅持收有憑，付有據，辦理地收款憑證，除加蓋“現金收起”章外，收款人必須加蓋個人印章或簽字；出納員必須根據會計員編制的并經稽核員簽章編號的現金憑證收付現金。3、材料結算： 供應部門憑保管員開具