1、總工程師述職報告范文【篇一】總工程師述職報告自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公 司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支 持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作 實現了從無到有、從小到大的高起點規范化起步、推進，較 好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同 時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以 利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。一、加強學習，提高素質堅持把學習作為提高素質， 履行職責，干好工作的前提， 用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰 思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制 度，

2、認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、 安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創新，在促進 技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在 歷史發展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發 展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、 電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發 展動態、政策變化，不斷更新和優化知識結構，全面學習企 業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律 法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢 打必勝的信心， 趨利避害，科學應對，主動作為， 提高變“危” 為“機”的能力。二、嚴格履行職責，扎

3、實做好分管工作 緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五 八”的工作思路， 切實履行總工程師的崗位職責， 干事創業， 開拓創新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織 并參與編寫了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規 程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編 制了 10t和50t熔鑄生產線以及 20MN擠壓生產線的試車大 綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專 家對預案進行了評審。二是安全隱患的排查，加大現場隱患排查治理力度，做 好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排 查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初

4、以來共 排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患 5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段 建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部 室下達安全隱患排查指標，下發安全隱患排查記錄本，自行 組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以 來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天 天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排 查工作全覆蓋的網絡系統，創建本質安全型企業；三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析、組織分 析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況 下，積極組織全體員工同心協力， 克服困難， 改進分析方法， 千

5、方百計創造條件保障生產的正常運行；本著“甲方主導設 計”和“滿足科研生產需要”的原則，優化了技術中心實驗 室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗 設備，調整后技術中心的設備配置具備了實驗室的標準，為 企業后續的產品研發和技術進步做好了準備； 四是對標工作，搜集國內外的相關標準和信息，使項目 建設向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質量標準委 員會，并成為委員單位，成為鋁及鋁合金管、棒、型材清 潔生產規范的主起草單位，同時還參加了軌道車輛用鋁 合金擠壓型材 、船用鋁合金擠壓管、棒、型材 、鋁及鋁 合金擠壓棒材 、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺 陷第 1部分：變形鋁及鋁合金鑄

6、錠缺陷 、第 5 部分：變 形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷等國家標準的起草工作； 五是加強質量體系建設，提高質量控制水平，積極著手 輕合金公司質、環、安三大管理體系的建立和組織工作，簽 訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系 認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于 20xx 年 12 月 1 日發布實施。建立了公司內部質量控制的程 序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、 質量檢驗管理辦法、質量分析管理制度、質量檢驗規定等文 件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗 及質量統計分析有據可依。加強了質量的自查工作，并針對所發現的問題，遵循持續改進的原則

7、，積極組織相關部室和 車間開展了扎實有效的改進工作；六是全力推進技術創新工作，提升產品競爭能力，在現 有工作基礎上， 不斷開拓進取， 扎實工作， 以提高經濟效益、 擴展生存空間為目的，努力實現新產品試制開發、工藝技術 創新和技術質量攻關工作的新突破，開展了 6 系鋁合金熔 鑄工藝研究項目的研制工作，已確定 10 種不同合金、多 個規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、 1050高端鑄棒完成現場試制， 成功投放市場。 七是計量管理工作， 組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車間計量管理工 作，積極組織、聯系計量器具的送檢及現場檢定工作。三、存在的不足與努力的方向 在總結成績的同時，還要

8、看到自己的不足，才能更好地 理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著項目建設的進展，個人的知識結構有待完善， 工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀 念和工作作風。二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴 格。在今后的工作中，努力提高自身政治素質和工作能力， 以強烈的事業心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目標 管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉 變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益化為重點；大力 推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加 大新產品開發力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的 市場經濟環境下謀求生存與發展。以上報告，請領導和同

9、志們評議，歡迎對我的工作多提 寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位 領導、同志們表示誠摯的謝意。 【篇二】總工程師述職報告 本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 發展有限公司，入職后在 工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人， 最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期” ，盡快順應 任務環境，快速轉換角色。一、新的崗位，新的挑戰 來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管 理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣 能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高 的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉 本人、進步本人、塑造本人

10、。這種進修是一種見機行事，是 讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強 本人的合作力，同時也加強公司的合作力。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務 , 免不了要與高低左右及社會各界聯絡 我將始終牢記本人是公司的一員 , 言行舉止都重視束縛本 人。對各級指導 , 做到狂妄自大 , 尊重服從。但是服從并不代 表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反 饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工 程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。三、加強進修，進步現場工程管理程度 在對施工單位的管理上， 以合同、 標準為根據， 按照工 程管理手冊向施工單位灌輸

11、我公司的管理辦法和理念，立 好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進 的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好 對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次 要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位 的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的 力氣，常常能夠獲得優良的成效。在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場 上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手 段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全 體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目 標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根

12、底上把方案分解 到每季、月、周，制定相應的考核制度 ; 質量掌握做到事前、 事中、事后掌握，關鍵是進程掌握 ; 投資掌握上嚴格檢查各 種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報 和減量漏報 ; 在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同 條款的施行情況，嚴格按照合同施行; 在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。四、盡心履職 , 一心一意當好稱職的土建總工程師 作為工程部的一名土建總工程師 , 我的理解 , 沒有什么 追求利益和享用待遇的權力 , 只有承當義務、帶頭任務的義 務。在平常的任務中 , 對指導交辦的任務 , 從不斤斤計較 , 保 質保量完成 ; 對本人分外的任務也能積極對

13、待 , 努力完成 , 做 到既不越位 , 又要到位 , 更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事 的任務協調上 , 做到真誠相待 , 互幫互學。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優良的 員工。【篇三】總工程師述職報告三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎 來了一個嶄新的開始。粵北亞太財富中心項目部全體員工自 20xx 年 10 月 8 日 進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設 施建設 6000 平方米；芙蓉御苑 4#地塊 AB 棟旋挖樁 52 根； 施工樁長 1352.96 米，澆筑混凝土 20xx 立方米。混凝土試 塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢

14、， 監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建 工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目 技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自 己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、 20xx 年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前， 公司就確立了該工程為 “市級文明工地” 的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織 施工。在開工前的準備階段，項目部編制了粵北亞太財富 中心 CI 策劃、臨建規劃 、臨建施工圖 、施工組織設 計和各分部分項工程專項施工方案 ，組織項目部人員 學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明 施工意識，落實由項目負責

15、人全面負責、項目部成員組成的 質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有 一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。 在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、 安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的 管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全 方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發現 問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術、質量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解 決設計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。3、根據樁基坐標，直接用 GPS 測量儀進行投點定出樁 位，用短

16、鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時 檢驗校核樁位。4. 制定質量管理制度及保證措施。5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條 文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人 員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中， 由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成 后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道 工序的施工。其順序為：施工前準備T成孔質量檢查T鋼筋 籠檢查T砼澆搗質量控制T安全方面檢查T竣工資料管理 及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗 收合格后，才能進行下一道工序的施工。7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，

17、對所有 進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料 進行隔離、標識，復試合格后方可使用。8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各 項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工， 從而保證工程質量。10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作， 協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進度目標管理根據施工組織與施工部署， 結合本工程概況、 施工方法、 以及資源配置編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工 期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時 間，選擇科學合理的施工方法，配備合

18、理有效的資源，加強 對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措 施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案 中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。 勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞 動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程 中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育， 加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全 監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意 識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對 工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各 項安全設施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布 置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、 到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安 全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人 員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質量方面管理本工程為廣東省