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文檔簡介

1、2005 年 1 月業績考核合同受約人姓名陳定均發約人姓名吳萍職位新品開發員職位采購部經理部門采購部部門采購部簽字、日期簽字、日期績效指標權重目標完成情況考核分數A. 財務類指標30%本月目標年度目標本月數據本年累計1、新品推薦下單銷售額自30%5 千100 萬B. 經營類指標40%1、新品推薦編入貨號數量30%20 個2、客戶索賠10%0C. 工作目標設定30%1、客戶網站和我司網站的查看并有相關報告5%2、每周新品推薦，每月4次5%3、新工廠訪問（3-4 家）5%4、每月新品開發工作的總結與計劃5%5、義烏市場訪問5%6、內部合作配合5% . 特殊罰分因素：具體說明12 . 特殊獎分因素：

2、1、2、總計發約人簽字、日期：受約人簽字、日期：指標月份13,000/5000210,000/15000350,0004100,0005100,0006200,0007200,0008200,0009447,00010200,00011100,0001250,0001,660,000制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使其在執行中得以實現其約

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