1、機 密啟用前大連理工大學網絡教育學院2014年8月份工程項目管理課程考試模 擬 試 卷考試形式：閉卷 試卷類型：（B） 注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鐘。學習中心_ 姓名_ 學號_一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（ D）A世界銀行推行的工業項目可行性指南B世界銀行的采購條件C國際咨詢工程師聯合會頒布的FIDIC合同條件D推行代建制模式2、對WBS的說法，不正確的是哪一項？（C）A項目的范圍可以通過WBS進行項目結構分解BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內容C工程系統

2、自身的結構全部用WBS表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復的數字或字母標識，使它們互相區別3、下列哪一項不是工程項目組織的基本原則？（D）A目標統一原則C適用性和靈活性原則B責權平衡原則D職能部門和項目部門邊界模糊化4、設計單位一般屬于工程項目組織的（ D ）A戰略決策層B戰略管理層C項目管理層D項目實施層5、直線型項目組織形式的優點是（ A）A每個組織單元僅向一個上級負責C可以越級指揮或請示B每個組織單元僅對一個下級直接行使職權D誰的級別高，就聽誰的指令6、我國常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖稱為以下哪一項？（ A ）A雙代號網絡圖C雙代號時標網絡圖B單代號

3、網絡圖D單代號搭接網絡圖7、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（ B）A正常C比按最早開始時間安排的進度超前B比按最遲開始時間安排的進度落后D和按最遲開始時間安排的進度一致8、哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇？（C ）A招標公告B現場踏勘C資格預審D出售標書9、通過合同和保險等方法來應對風險的策略為（ D ）A風險規避B風險減輕C風險自擔D風險轉移10、哪種不屬于項目中重要的溝通？（ D ）A項目經理與業主的溝通C項目經理部內部的溝通B項目經理與承包商的溝通D項目分包商與分包商的溝通二、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分

4、）1、CM承包模式就是總承包管理。（ × ）2、矩陣式項目組織形式適用于工程項目規模大，但子項目又不多的情況。（ × ）3、合同關系是項目管理組織的組織關系。（ × ）4、在時標網絡計劃中，波浪線表示總時差。（ × ）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（ ）6、CPI1時，表示實際費用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ ）7、合同的生命期包括形成階段和執行階段。（ ）8、獨立性是工程項目風險的特征。（ × ）9、對發生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。（ ）10、工程項目管理不是追求最高的質量而是追求符合預定目標的、符合

5、合同要求的工程。（ ）三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）1、工程項目結構分解是在工程系統分解結構（EBS）基礎上進行的。2、工程項目中常見的組織形式包括直線型項目組織形式 職能式項目組織形式 矩陣式項目組織形式。3、成本偏差率為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。4、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段 試驗階段 移交階段三個階段。5、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，項目經理和項目經理部是整個項目組織溝通的中心。6、實施控制的首要任務是監督。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）1、項目相關者項目相關者，又叫項目的干系人，或項目利益相關者，或

6、項目的受益者。是在項目的全過程中與項目有某種厲害關系的人或組織，還會對項目的目標和可交付結果施加影響。2、工程項目組織工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規則或規律構成的群體，通常包括業主、施工單位、項目管理單位（監理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等。3、項目管理組織項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。項目管理組織一般以項目經理部、項目管理小組等形式出現，按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程，完成項目管理本職工作。4、工程質量工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的

7、指標，體現符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）1、工程項目的特點都有哪些？答：（任意答出4個即可，1個1分）工程項目的可交付成果工程技術系統。工程項目有特定的目標。工程項目實施的約束條件。工程與工程項目既有聯系，但又有區別。任何工程項目從總體上來說是一次性的，不重復的，目標一經完成，項目就結束了。特殊的組織和法律條件。復雜性。2、工程項目前期策劃需要經過哪些步驟？答：項目構思的產生和選擇。（1分）項目目標設計和項目定義。（1分）可行性研究。（1分）評價和決策。（1分）3、常用的項目系統分解方法有哪些？答：結構化分解方法

8、（1分）過程化分解方法a項目實施過程分解（1分）b管理工作工程分解（1分）c專業工作的實施工程分解（1分）4、工程項目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出4個即可，1個1分）目標統一原則。責權利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責任的連續性和統一性。減少管理層次，組織扁平化。合理授權的分權。5、為什么說“計劃工作是一個漸進的過程”？答：在項目過程中，項目計劃是逐步發展的，有許多版本，隨著項目的進展不斷地細化和具體化，同時又不斷地進行修改和調整，形成一個前后相繼的體系。項目的目標設計和項目定義實質上就是一個初步計劃。（1分）可行性研究既是對目標的論證，又是一套較細和較全面的

9、計劃。（1分）項目批準后，設計和計劃平行進行。（1分）在項目實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細的安排近期計劃，對原計劃的調整和修改。（1分）從以上分析可見，項目的計劃是一個持續的、循環的、漸進的過程。而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統的。6、簡述勞動力使用計劃的編制過程。答：（任意答出4個即可，1個1分）確定各活動工作量和勞動效率。確定勞動力需求量。確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）。確定整個項目勞動力投入曲線。制定現場其他人員使用計劃。7、項目管理信息系統可以從哪些角度進行總體描述？答：項目管理信息系統的總體結構。（1分）項目參與者之間的信息溝通。（1分）項目管理職能之間的信息溝通。（1分）項目實施過程的信息溝通。（1分）六、計算題（本大題共1小題，共16分）某工程項目工序及邏輯關系見下表，請繪制單代號及雙代號網絡圖，并計算時間參數和工期，并指出關鍵線路。 工作ABCDEGHIJ緊前工作-AABCCDEEEG