過程分析圖(烏龜圖)_第1頁
過程分析圖(烏龜圖)_第2頁
過程分析圖(烏龜圖)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上xxx過程分析圖(烏龜圖)項目風險分析應對措施1.資源2.人員3.輸入4.輸出5.方法6.評價專心-專注-專業合約訂單過程烏龜圖資源人員輸入方法評價輸出傳真;電腦;電話、電子郵件、會議、文件1、客戶的特定要求,2、客戶評估通知單,3、圖面或樣品,4、法律法規要求,5、客戶訂單(傳真、電子郵件、網絡發布)客戶需求評審管理程序業務部/海外業務部工程部/各相關部門1、報價單 , 2、新開發產品成本估價書 ,3、報價說明書, 4、審查記錄 5、小組可行性承諾 樣版轉訂單成功率、回款達成率、合同履約率合約訂單過程風險分析: 1. 資源:客戶圖紙、樣板參數不明確或不合理或無法達到

2、。2. 人員:審核人員考慮不周到或理解錯誤。3. 輸入:價格、數量、付款方式不符、交期短促。4. 輸出:訂單審核表內容不完整、有誤。5. 方法:評審時各部門職責、權限不清楚6. 評價:是否及時、準確。采購過程烏龜圖資源人員輸入方法評價輸出采購部運輸工具、產品標識、工位器具、傳真、電話、電腦采購資料、采購資料目錄;合格供應商清單;產品定義文件;采購合同等、顧客訂單、生產計劃、庫存情況、采購信息、ROHS物資標準采購過程采購計劃、訂貨單、到貨記錄按時交付滿足采購資料要求的產品外協件合格批率、原材料合格批率、外發件不合格批率、供應商到貨準時率、原材料超額運費、外發件超額運費采購管理程序風險分析:1.資源: 運輸車故障。2.人員:報價員考慮不周到、理解錯誤或計算錯誤。3.輸入:模具材料用量計算錯、鋼材單價不穩定及工期等估算錯誤、模具設計思路失誤,客戶圖紙參數不明確。客戶樣板材質或其他參數不明確。4.輸出:材料采購價格偏高、質量有問題、采購回

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論