1、精典建筑工程工程管理重點(diǎn)題多項選擇題1、投資控制子系統(tǒng)的根本功能是() 。A. 投資分配分析B. 投資分配與工程概算的比照分析C?合同價與投資分配、概算、預(yù)算的比照分析D. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖E. 工程投資變化趨勢預(yù)測單項選擇題2、 關(guān)于業(yè)主方工程管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，以下說法不正確的選項是() 。A. 業(yè)主方工程管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行工程管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計時，需要 考慮多方面的因素B. 項日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C?對于同一個工程，假設(shè)采用建設(shè)工程總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方工程管理的組織

2、結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單項選擇題3、() 是協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度、物資采購方案和制定資金使用方案等的重要參考文件。A. 控制性施工進(jìn)度方案B. 預(yù)測性施工進(jìn)度方案C. 指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案D. 實施性施工進(jìn)度方案單項選擇題4、 某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)理，委托乙施工單 位作為工程的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購 發(fā)電設(shè)備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該工程的具體情況， 監(jiān)理工 程師對建設(shè)單位 的風(fēng)險事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策， 并

3、制定了相應(yīng)風(fēng)險控制措施， 如下表所示。 乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責(zé)任險。 在施工過程中對材料進(jìn)行 分隔存放。 建設(shè)單位向丙公司預(yù)定產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元 作為支 付貨幣，建設(shè)單位支付 10% 的定金。生產(chǎn)時間通常是4 個月至 9 個月。建 設(shè)單位擔(dān)憂人民幣兌美元可能貶值， 決定對風(fēng)險套期保值， 有效地使人民幣的美 元價值固定，從而使 設(shè)備合同的美元價值固定。根據(jù)題意，答復(fù)以下問題： 從風(fēng)險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于 () 。 A. 風(fēng)險分散B. 風(fēng)險別離C?風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.損失控制簡答題5、某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程由承包

4、方正在進(jìn)行主體工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包單位采用了當(dāng)?shù)靥烊宦咽?監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)場水泥的 存放條件不良， 要 求承包單位改善存放條件， 承包單位認(rèn)為材料存放是承包單位 自己的事情， 監(jiān)理單位無 權(quán)要求和過問此事。 監(jiān)理工程師又要求承包單位在施工 機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報 送進(jìn)場設(shè)備清單，列出進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號、 規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能 (技術(shù)參數(shù) ) 、設(shè)備 狀況和進(jìn)場時間等。承包單位認(rèn)為監(jiān)理 單位工作過于細(xì)致， 施工機(jī)械的進(jìn)場及使用應(yīng)由承 包單位負(fù)責(zé)， 因此沒有報送進(jìn) 場設(shè)備清單。監(jiān)理工程師對工地測量儀器也進(jìn)行了檢查。 【問題】 1.1 . 對于承包單位使用當(dāng)?shù)靥烊宦咽?，監(jiān)理工

5、程師應(yīng)如何處理2. 承包單位關(guān)于水泥存放的看法是否正確為什么3. 監(jiān)理工程師要求承包單位在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前。向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送進(jìn)場設(shè)備 清單合理 嗎為什么4. 監(jiān)理工程師對工地測量儀器都應(yīng)檢查什么內(nèi)容單項選擇題6、以下各項不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是 。A. 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B. 施工管理，包括質(zhì)量控制、本錢控制、進(jìn)度和資源控制C. 參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D. 知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)多項選擇題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備

6、工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多項選擇題8、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是()A. 求才B. 用才C?育才D. 激才E. 愛才多項選擇題9、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的管理任務(wù)包括() 。A. 審核建設(shè)工程總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值B. 采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)工程功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力C. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)D. 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度方案E. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款多項選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)

7、理、熱情效勞。 這一原那么的根本內(nèi)涵有() 。A. 嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供效勞多項選擇題11、關(guān)于設(shè)計階段工程管理任務(wù)的分解，以下說法正確的有() 。A. 根據(jù)方案設(shè)計，審核工程總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化 方案協(xié)助業(yè) 主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B. 編制工程總投資切塊、 分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行； 在設(shè)計過程 中假設(shè)有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控

8、制之任 務(wù)C. 催促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D. 協(xié)助業(yè)主確定工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要 求，并作為 質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè) 主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件， 作為方案設(shè)計優(yōu)化任 務(wù)書的一局部，這屬于質(zhì)量 控制之任務(wù)E. 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度方案和出圖方案，并控制其執(zhí)行；防止發(fā) 生囚設(shè)計單 位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)多項選擇題12、我國建筑業(yè)和根本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)興旺國家相比，尚存在較大 的差距，這主要反映在 () 。A. 信息技

9、術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B. 有關(guān)的知識管理上C. 我國信息資源的匱乏D. 有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E. 我國信息技術(shù)的開展速度多項選擇題13、某業(yè)主擬投資一綜合大廈工程， 通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙 公司作為 綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益， 業(yè)主與甲監(jiān)理公 司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈工程 進(jìn)行風(fēng)險損失分析和施工 監(jiān)理。建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括 () 。A. 組織風(fēng)險B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險E. 投資風(fēng)險單項選擇題14、以下說法正確的選項是 () 。A. 質(zhì)量管理是工程管理中最重要的任務(wù)，因為

10、質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命B. 平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)，因為平安管理關(guān)系到人身的健康與安C?投資控制是工程管理中最重要的任務(wù)，因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)D. 合同管理是工程管理中最重要的任務(wù)，因為合同管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期 問題單項選擇題15、有關(guān)合同類型的使用范圍，以下理解正確的選項是() 。問題全利益 能否實現(xiàn)的風(fēng)險不大的A.單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、 工程B. 總價合同的適用范圍比擬寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰. 本錢加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價不易控制， 承包人也不注意降 低工程本錢D. 根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施

11、工合同可分為總價合同、單價合同和本錢加 酬金合同三 種單項選擇題16、建設(shè)工程的決策和實施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程， 而且是() 的生產(chǎn)、處理、 傳遞及應(yīng)用過程。A. 信息B. 技術(shù)C?資金D.資源簡答題17、留守兒童越來越多，讓你調(diào)查留守兒童，你會采取哪些措施重點(diǎn)注意什么多項選擇題18、以下選項中屬于婚姻家庭信托類型的是()A. 風(fēng)險隔離信托B. 不可撤銷人生保全信托C. 子女鼓勵信托D. 離婚養(yǎng)育信托E. 子女教育信托單項選擇題19 、以下建設(shè)工程承包行為違反?建筑法?規(guī)定的是 A. 承包人將其承包的建筑工程分包給他人B. 兩個不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合共同承包C. 分包人將其承包的工程再次進(jìn)

12、行分包D. 承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)簡答題20、【說明】某監(jiān)理單位承當(dāng)了某網(wǎng)絡(luò)工程工程全過程的監(jiān)理工作。 在工程實施過程中， 發(fā)生 了如下 事件。事件 1：該工程的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15 個工作 (箭頭線表示 )， 根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，監(jiān)理工程師在第 12 天末進(jìn) 行檢查時， A BC 三 項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量。 事件 2：由于工程已經(jīng)無法按照原進(jìn)度方案進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件， 并授權(quán)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn) 行協(xié)商。工程監(jiān)理 機(jī)構(gòu)在收

13、到承建單位提交的進(jìn)度方案變更文件后， 經(jīng)研究對其 今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進(jìn)度方案，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 針對承建單位進(jìn)度方案的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在工程實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間 產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān) 理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向 合同約定的仲裁委員會申 請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，答復(fù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。

14、對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由 和正確的 做法。1- 答案： A,B,C,E 知識點(diǎn) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其根本功能2- 答案： B暫無解析3- 答案： A 解析 控制性施工進(jìn)度方案是整個工程施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和 指揮施工的 依據(jù)。 它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)， 也是協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度、 物資采購 方案和制定資金使 用方案等的重要參考文件。4- 答案： B 解析 風(fēng)險別離是指將各風(fēng)險單位別離間隔， 以防止發(fā)生連鎖反響或互相牽連。 此題考 核的是風(fēng)險防范與對策。5- 答案： 1指令停工。要求承包單位對天然卵石進(jìn)行試驗，到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。暫無解析6- 答案： B 施工監(jiān)理的工

15、作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工 程設(shè)計、 施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購； 技術(shù)監(jiān)督和檢查， 檢查工程設(shè)計、 材料和設(shè)備質(zhì) 量， 對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、本錢控制、進(jìn)度和平安控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根 據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)； 參與工程竣工預(yù) 驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意 見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。7- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8- 答案： A,B,C,D 解析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、

16、 用才、 育才、激才、 留才等一系 列工作任務(wù)。9- 答案： C,D,E暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 此題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原那么的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級監(jiān)理人 員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既定的程序和 制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作。監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，此題的正確ADE。答案是11- 答案： A,B,D暫無解析12- 答案： A,B,D 解析 我國建筑業(yè)和根本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)興旺國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上， 也反映在有關(guān) 的知識管理上，還 反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。13- 答案： A, B, C, D暫無解析14- 答案： B解析 考點(diǎn) 1Z202113 了解業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)。1 5- 答案： C暫無解析1 6- 答案： A 考核內(nèi)容 信息的含義