1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新研究 一 隨著信息化和全球化浪潮席卷而來(lái)，邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的序幕業(yè)已拉 開(kāi)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在 21 世紀(jì)的今天，知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企 業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識(shí)作為新的競(jìng)爭(zhēng)資源。房地產(chǎn)企業(yè)為求生存 和開(kāi)展必須追求卓越，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)變市場(chǎng)需求，才能牢 牢把握企業(yè)開(kāi)展的主動(dòng)權(quán)，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理的新天地。1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及重要意義1.1 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，對(duì)管理工作所作的改 革、變化、重組，使整個(gè)管理系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)之中。有研

2、究說(shuō)明， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、技術(shù)、組織、制度 等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。1.1.1 觀念創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī) 陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新直接地表 現(xiàn)為一種創(chuàng)造性思維活動(dòng)，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是房地 產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。觀念創(chuàng)新主要是企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理 念的創(chuàng)新。1.1.2 技術(shù)創(chuàng)新。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而 非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著 企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得 市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)

3、創(chuàng)新己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。組織創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，企業(yè)實(shí)行資源 重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系， 使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)觀念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)， 必須有相應(yīng)的組織創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要 素的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能并使之充分地得到發(fā)揮。1.1.4 制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化， 同時(shí)又具有引導(dǎo)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的成效。它是管理創(chuàng) 新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是 建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、

4、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán) 力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。1.2 管理創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)展固然要有制度創(chuàng)新、技術(shù) 創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，但無(wú)論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)企 業(yè)管理職能逐步實(shí)施，都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次具體執(zhí)行，管理創(chuàng) 新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。當(dāng)前我國(guó)房地 產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理 水平普遍比擬低下， 如管理制度松弛、 管理手段原始、 管理方法落后、 管理人員的綜合素質(zhì)低等，與國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比存在相當(dāng)大的差距。 因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng) 新，縮小差距。2 房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 在房地產(chǎn)業(yè)取得快速開(kāi)展的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平也有較 大提高，許多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，開(kāi)發(fā)了一大批具有較高知 名度和較好經(jīng)濟(jì)效益的房地產(chǎn)工程并在房地產(chǎn)企業(yè)管理