1、監理工程師考試監理案例考試重點提示資料1第一章建設工程監理根本理論的應用一監理企業的經營管理新考核點一 11 主要學習"監理概論教材第二章第三節及第五節以及本書案例1、2即可。2 考核可能涉及的主要內容：1監理企業的組織形式哪一類型的公司。2經營活動的根本準那么。3如何加強企業的管理案例2。4建立健全企業內部管理的規章制度重點。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。二 建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施考核點一 21 主要學習"監理概論教材第五章第一節和第四節，?監理標準?第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6。2 考核可能涉及的主要內

2、容：1目標控制流程。2控制的類型及異同主動、被動。3目標控制的任務及措施。教材，?監理標準?5 4、5、6主要答復：事先要審查核什么？實施過程中監督、 檢查、控制什么？出現問題或變化時質量問題、工程變更、拖期要做什么？三建設工程風險管理新考核點一 31 建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會 深入和掌握。所以主要是學習"監理概論第四章二、三、四節，并結合案例710進一步領會其內容。2 考核可能涉及的主要內容：1建設工程風險的識別=教材第四章第二節清單法表4 2，案例7。風險量確實定衡量R=刀pi x q i。= p i-第i種風險發生的概率 %

3、q i-第i種風險可能的損失或收益。3風險評價-按風險量大小比較案例9。4風險對策與措施。對策有：風險回避；損失控制預防、減少： 風險自留適用條件；風險轉移。主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。參看案例10, 2003年考題四監理實施程序及原那么考核點一 41 教材第五章第三節，案例13。2 考核可能涉及的主要內容：1總的實施程序-從接受監理委托t監理任務完成的各階段工作見教材第五章第三節。成立機構t制定規劃 監理工作總結，其中重點是編監理規劃和"標準化開展工作。2制定監理工作程序，標準化開展監理工作-指各項監理工作按規定程序操作， 表達工作的時序性、分工的嚴密

4、性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中見?監理標準?5-做什么？何時做？誰做?責任劃分？3實施原那么-公正獨立自主；權責一致；總監負責制；嚴格監理，熱情效勞；綜合效益。五監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工多年重點71%考核點一五1 多年重點，以?監理標準 3.13.3為準，參考教材第五章第四節幾種組織形式。2 考核可能涉及的主要內容：1組織機構建立步驟教材第五章第四節；?監理標準?31。2組織機構的組織形式教材第五章第四節-多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17。監理組織形式特點、優點、缺

5、點、適用情況1、直線制特點：1任一下級只受惟一上級命令2不另設職能部門優點：1機構簡單2命令統一、權力集中3職責清楚、隸屬關系明確4決策及信息傳遞迅速缺點：1實行無職能部門的個人領導 2對總監要求全能3專業人員分散使用適用情況：1能劃分假設干子項的大中型工程2施工范圍大，分散為工程工程3小型工程,工程復雜程度不高2、職能制特點：1設立專業性職能部門2各職能部門在職能范圍內有權指揮下級 優點： (1) 加強了目標控制的職能化分工 (2) 能發揮職能機構專業管理作用，高效管理 (3) 減 輕總監負擔缺點： (1) 下級受多頭領導 (2) 直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情

6、況： (1) 大中型工程 (2) 專業性、技術復雜工程3、直線職能制特點： (1) 直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2) 職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導優點： (1) 直線領導統一指揮 (2) 職責清楚 (3) 目標管理專業低缺點： (1) 大中型工程 (2) 信息傳遞慢，不利于溝通適用情況： (1) 大中型工程 (2) 專業性強、技術復雜的工程4、矩陣制特點： (1) 縱向管理系統為職能系統 (2) 橫向是按職能劃分的子工程系統優點：(1) 加強了各職能部門橫向聯系 (2) 有較大機動性 ( 職能人員調動 )(3) 將上下左右、 集權 與分權結合 (4) 有利于

7、解決復雜難題及人員培養缺點： (1) 縱橫向的協調工作量大 (2) 處理不當易生矛盾，扯皮適用情況： (1) 復雜的大型工程 (2) 施工 (監理) 范圍較集中(3) 建設各方關系 ( 多年重點 )- 合同關系； 監理與被監理關系； 業務關系； 總分包關 系( 也具有監理被監理性能 ) 。主要應能劃清界限。(4) 監理人員的構成、要求及職責分工 - 以?監理標準? 3.1 及 3.2 為準，參考教材第五章第 一節；案例 18、 19。六監理規劃的編制多年重點，占71%考核點一 61 多年重點，應以?監理標準?4.1為準，參考教材第六章第二、三節。2 考核可能涉及的主要內容：1監理規劃編寫依據與

8、要求案例21；?監理標準?。編寫的組織-誰參加編，提交時間，誰負責。?監理標準?3監理規劃的內容重點-通常是要求指出題中不妥的內容。?監理標準?41；教材第六章第三節；案例 20七 建設工程文件檔案資料的管理 考核點一 71、 為新點，未考過，主要參考信息管理教材第三章第一、二節，以及 城市建設檔案管理 規定"建設部令90號。2、考核可能涉及的主要內容：1建設工程文件的組成-工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。案例242建設工程文件檔案的歸檔范圍。"信息管理教材第三章第二節3建設工程檔案資料管理職責-重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位

9、的不 同職責。"信息管理教材第三章第一節；案例 244建設工程文件檔案資料管理的內容重點。信息管理教材第三章第二節包括文檔的：收文與登記；傳閱與登記；發放與登記；分類存放；歸檔；借閱、 更改與作廢。5對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。"信息管理教材第三章第一節6 施工階段監理資料的內容與管理 - 分清哪些是屬于監理資料的。 ?監理標準? 7.1 及 7.4資料內容 28大項可歸納為 8類： 合同 施工、監理文件； 勘設文件； 監理方案 規劃、 細那么、報審文件分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度方案開復工報審表等：紀要及信函設計交底與圖紙會審、 會議紀要、來往信

10、函等：檢查驗收資料測量核驗、材 料設備等的質量證明文件、檢查試驗資料；簽署文件工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、 質量事故處理報告等；指令及通知等暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯系單； 其他 監理日記、月報、索賠文件資料、監理工作總結等 。Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內容輸入框中，單擊 高級