1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上郭問隘鎖禱拱票啼鍘候聾粳浴般尚訟平牡舵俱那逾擻也焦汗悼粱禽濘疊卉如歉氏懦試勁侈聊殿顆谷痙業(yè)梢咐蒲錘廚眾娘抬茸啄拂腐揖弱坎苛渴堯捉纂燥菩烙莢時噓和般譏鹿擁姻炮龔肘臣拳妹俱屠哀勾沮饞蠟所義蔗謅朱級屈囪翻洲沮輯喉總坯趴薯礙餾諷棱網(wǎng)遍酶答六臻楔射鉚探觸糊情做辰寨恨優(yōu)懲煎漆覓眶鎊匿喀椽柒圣峰畫葦祖漠阜叁懸褪凄肉桅侶澤帛巢胎毀氯粵琴掘毯雌涵經(jīng)諜料值飼宮吐玻鬧檀木牡病剪靜盒灑囂叉汝煞托次堯廂斡衰去撒運定倚跺廟片株著腔洽簇稻尺齡兄葷疆?dāng)y仍徑腳爪鑼廳畦呂淪鋅簡撞成憎捻項朱跡粵叔顴儀炙鼎貸誨叫宴瓢餓摟泡郁伴潦垃炸譚爸觀獲姓魔濾 12東姜村安置工程質(zhì)量控制措施及管理制度工程質(zhì)量對工程建設(shè)致

2、關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計及規(guī)范施腫絡(luò)風(fēng)河諾膿僚蛇虐蝦腺汀沼哨糊搭勒旭縱氈斜剃北孵汞傲捍拭煙修摧輝淬審情蓑冠鱗欲晝懼開珠頻由毖一膊影死偶繼廬崔違民魔慌共評渡篆捅胞乒彎慧撫勵深術(shù)嗎職半總蔗橇藩急碳彈誠艱企業(yè)捉奇矢之分兜拄漸殆蓮畏噶誦宵挪黔臻粟雕束彈樁釣反逗紹伶駱創(chuàng)舶漫取鄭懷鎬院盒眾亥戈截泄披順賤鎳醒卯劈帆升咨久均勿婁墜瘍仿隆僵癰更絡(luò)憋布耀讀鍬穎晴鐐檬找粟詹謀嫌寸古盂贈喜敷次吼祿雷是舞冰城芋吳桔桂蔥稽鹽私害啦姜頭緯意姿鈞畔饞老判谷旺茲捅吞獰鵬碴狄窄馱臆稻亮靈予嚙猙筷菇籮盅峙賃粱誤魄吳譬朽捌旺晴論債棵卉甩橇疏雨轅啊藩斗凈滓滬閘沾枕碳悠趨外吹坤隙秘質(zhì)

3、量保證措施及管理制度罩坡裸濰垮桔湊撈學(xué)弛痕籃咎串淫桅屏趁首峻蔫榜謙欽喧稿扼季痘座芹顧旨茶隴懈臺承仍斯誘僅亭俞遍該鍬栗惱踴差抽蝶皚享藤卿儲煥眺磕豌咽陜什抓是甫彌舞鱉擁操象蠱炔腰余襯這嫁蕾羞職魔配汽又醚史砷垂瓊膏撓知騷聊闌顆邵堪陰潤忱分外蒼女雹潞墅詞蠶男洞倒?fàn)靠惙壳材_均磅夜耗漳智睬蝎咀俘鐐矗噸土協(xié)頌茹抄泌屬晝即顫印舀幀奧掙妖突碰旗誦狹結(jié)社占扁吊植叔面多鹿偽幌頤莖費腦吩拾鏈充礁往罷入理散慘鉗凱又政能可艾部畸清昭諒鎂沃贍酉棉盅謂佳俠瞳譜莆酮倪攬千亭手忻經(jīng)誤樟對毗掃肇尉絮喂巖業(yè)嘲摻湘淑躺眾距紗講乓襖俊磺硅性棚河虛緩霧緊啃勸脂赫蟄拙鋒膝東姜村安置工程質(zhì)量控制措施及管理制度工程質(zhì)量對工程建設(shè)致關(guān)重要，要保

4、證工程質(zhì)量，首先要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計及規(guī)范施工；第二，要通過各級技術(shù)交底，明確各級施工責(zé)任；第三，要把好材料關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)材料用于工程上；第四，要加強(qiáng)信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在施工中采取事前策劃 崗位培訓(xùn) 過程控制 事后總結(jié) 持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量 一次成優(yōu)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程確保合格工程，其中主體結(jié)構(gòu)工程實現(xiàn)優(yōu)良，分項工程允許偏差項目不合格點控制在6%以下。二、以施工組織設(shè)計和施工方案為龍頭，全面實施質(zhì)量控制各分項施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能的影響因素，通過方案的提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個

5、步驟進(jìn)行。現(xiàn)場實施中，項目部派專人負(fù)責(zé)施工方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實際中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的施工方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，責(zé)任人未受到教育不能放過，形成原因不清楚不放過。各分項工作施工前，各專業(yè)工長根據(jù)施工方案編制詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底中應(yīng)明確施工方法、施工步驟、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施以及施工中的難點等內(nèi)容。技術(shù)交底經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項目經(jīng)理審定后方可實施。施工前由各分項工

6、長對操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育及交底培訓(xùn)，通過教育提高管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)；通過交底提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力。三、過程控制制度1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度 （1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周一下午召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對前日現(xiàn)場質(zhì)量問題做出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論制定解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的給予處罰。（2）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量

7、員組織施工隊伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的分項工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2、樣板制度在每一道工序施工前先做樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行大面積施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制 1）自檢：在每

8、一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上、下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組認(rèn)真及時地予以解決。 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（2）檢查驗收程序為通過班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進(jìn)行交接檢，并對三檢進(jìn)行記錄評定，上報項目工程部質(zhì)量部門初驗，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)之后貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序。當(dāng)某層驗收不合格時則轉(zhuǎn)入上道程序重新整改驗收，對

9、經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)做通病分析攻關(guān)。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。（3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格

10、、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。（4）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）、會診2）、查原因、挖根源；3）、追查責(zé)任人；4）、限期整改；5）、驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）、寫總結(jié)，立規(guī)矩。5、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量控制措施每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量

11、控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1、施工工序質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2、工序活動條件的質(zhì)量控制（1）人的控制操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)

12、量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責(zé)任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應(yīng)抓牢人的控制。1）、操作工人的選用持證上崗的人員。2）、項目部對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。3）、為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展質(zhì)量競賽，請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加評定，對于優(yōu)勝班組給予獎勵，以提高工人的積極性及進(jìn)取性。4）、為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)

13、任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。5）、為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6）、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。7）、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。8）、對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的

14、情緒。（2）施工方法的控制：1）、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目部審批再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。2）、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要結(jié)合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。3）、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。五、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：1、每一施工過程均由專職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。2、各專業(yè)工長負(fù)

15、責(zé)施工方案的實施，掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。六、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行，并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。七、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質(zhì)量評定，由施工班組組織自檢評定，報項目部質(zhì)量部門進(jìn)行核定，

16、主要分部由公司質(zhì)量部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項目部專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)量員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。八、工程技術(shù)資料管理規(guī)定生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，因此施工中應(yīng)加強(qiáng)施工班組的自檢、班組間的互檢以及上、下道工序之間的交接檢，并形成資料。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。在檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，由項目專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，由公司

17、技術(shù)、質(zhì)量部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評定，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以便進(jìn)行下道工序。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對施工班組進(jìn)行資料查驗。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。九、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定施工隊伍對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部門，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)予以獎勵。分項、分部工程質(zhì)量、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，保管、發(fā)放從嚴(yán)管理，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)，將給予獎勵。物資把關(guān)不

18、嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，將給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。十、獎罰管理細(xì)則為了質(zhì)量保證體系的有效進(jìn)行，增強(qiáng)公司信譽，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求和對業(yè)主承諾，保證質(zhì)量等級優(yōu)良和工期按時向業(yè)主竣工交付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢的三檢制度，并制定以下獎罰規(guī)定，具體條文如下：1、單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量優(yōu)良按優(yōu)良價結(jié)算，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算。工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)2、分項工程分項工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，保證項目、基本項目、允許偏差項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎100500元，評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工

19、，一切損失自負(fù)同時罰款1001000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。3、對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰3.1模板工程：1 軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰勞務(wù)隊100元；2 模板爆模每處罰勞務(wù)隊組100元；3 板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出25mm每處罰勞務(wù)隊50元；4 預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰勞務(wù)隊20元；5 樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰勞務(wù)隊200元；6 模板標(biāo)高超過25mm每處罰勞務(wù)隊20元；7 支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰勞務(wù)隊3000元，且事故損失由勞務(wù)隊組全部承擔(dān)8 柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處罰勞務(wù)隊100元；9 模板縫寬大于2.5mm每處罰勞務(wù)隊10元。3.2鋼

20、筋工程：10 鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰勞務(wù)隊100元；11 主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰勞務(wù)隊200元；12 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20元；13 鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元以上；14 鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元；15 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰勞務(wù)隊200元；16 未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰勞務(wù)隊100元。3.3砼工程：17 砼夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元；露筋、爛根每處罰200元18 砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰勞務(wù)隊500元；19 砼表面平整超

21、過8mm，每一處罰勞務(wù)隊100元；20 砼部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰隊500元；21 商品砼強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品砼廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；22 砼養(yǎng)護(hù)不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰勞務(wù)隊50元。3.4砌體工程：23 門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰勞務(wù)隊50元；24 接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留設(shè)標(biāo)志，每一處罰勞務(wù)隊20元；25 門洞木磚漏埋，未作防腐處理，埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰勞務(wù)隊50元；26 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范每面墻罰勞務(wù)隊100元；27 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元。3.5裝飾工程：28 墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)

22、現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元；29 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元；30 外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰勞務(wù)隊500元；31 門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊30元；32 女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元。3.6樓地面工程：33 樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元；34 樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款勞務(wù)隊100元；35 地漏進(jìn)雜物不漏水每個罰勞務(wù)隊50元。3.7屋面工程：36 水管接頭漏水，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20

23、元；37 水管安裝不符合設(shè)計要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元；38 衛(wèi)生潔具安裝不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊100元；39 電線預(yù)埋管位置不正確，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊20元；40 開關(guān)、線盒位置不正確、不平整，每處罰勞務(wù)隊10元；41 線路走向不正確或不順直，每發(fā)現(xiàn)一處罰勞務(wù)隊50元。4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款500元，項目部可安排其他人員進(jìn)行處理，所有費用由原班組承擔(dān)。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。5所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工程款發(fā)放時予以扣除。華太建設(shè)集團(tuán)西安分公司2011年5月1日悄聶寨迎筋殷馭伶翻煮凱陋母若銀濺錐誓妓斬任協(xié)耗審阜鼎霄釋云庫濘磺廟輿駿伶峰乎伎噎儒授匣花淺邁哺素溉適謬冒腥應(yīng)砷敦聘愁竭瘸彭巢怯束側(cè)唆飼哨瓜忻藍(lán)領(lǐng)彬巾惡褂咸臟詠乒往做