1、公司員工選拔晉升管理制度一、 目的： 為規范員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升個人素質和能力，有效改進工作績效，同時給員工提供良好的晉升和自我發展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設學 習型企業，特制定本制度。二、原則：（一）德才兼備：公司將全面考量員工的個人素質、工作能力以及實際成績等因素，任人唯賢、擇優晉升。（二）機會均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實行公開招聘、公平競爭，惟才是舉。（三）“階梯晉升”和“破格提拔”相結合：多數員工一般采取“階梯晉升” ， 而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻的員工，可以“破格提拔”。（四）能升能降，保持競爭：強者上、平

2、者讓、庸者下。三、職責：（一）總經理：負責本制度的審批；負責選拔方案的審核和晉升結果的審批。（二）行政人力資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的 編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結果的提報。（三）公司各部門：負責本制度的執行、實施；負責選拔晉升方案的提議、監督。適用于公司全體員工。五、具體內容： （一）職業發展線路：1、縱向發展：根據員工能力、性格、發展期望和公司發展需要，特設置兩條晉升路線，對應層級如下圖所示：管理晉升路線技術晉升路線總經理副總專家主任（初、中、高）專務（初、中、高）主管（初、中、高）專員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發展：因員

3、工職業規劃、知識儲備、性格或企業需求等發生變化， 原發展路線不符合現實際情況者，可根據選拔計劃選擇相應的目標崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6 個月的正式員工；2、在同一職級崗位工作6 個月及以上的正式員工；3、半年內（選拔前6 個月）無嚴重違紀處罰不良表現記錄；4、具備目標崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質或要求等。（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內，對員工上調職務級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調職位等級的晉升。（四）晉升機制：1、定期選拔：根據當年度企業戰略及人力資源規劃，由行政人力資源部統一組織實施，原則上每年度1 次。

4、2、不定期選拔：根據公司發展或臨時重大工作需要，當出現職位空缺并決定采用內部競聘時，可由用人部門提起申請，經總經理審批后交行政人力資源部統一組織實施。3、破格提拔：特殊人才或對組織有特殊貢獻、表現的員工，經總經理批準， 可隨時得以委任與提升；試用期內的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視其表現予以晉升。（五）晉升人員管理：1、 所有參與過選拔晉升的人員將統一進入公司人才培養庫記錄備案；2、人才培養庫由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同參與管理；3、人才培養庫將定期、不定期舉行專業技能或管理水平培訓，相關人員原則上應必須參加，培訓分數將列為下次選拔晉升重要項目。4、新員工入職三個月內，

5、所在部門負責人應負責談話，主題是幫助新員工根據自己的情況（如職業興趣、資質、技能等）考慮個人發展方向，更好的融入企業發展路程。（六）晉升實踐期、借調期管理：1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應有一定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管/專員：實踐期3 個月；1.2 主管/專員晉升主任/專務：實踐期6個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調人員補充且不形成選拔晉升時，被借調人員進入借調期，直至選拔成功再進入實踐期。六、附錄：1、員工職業發展規劃表2、選拔晉升報名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉升溝通記錄員工職業生涯規劃表填表日期：姓名入職日期部門崗位最高學歷所學專業發展意向管理線技術線職業生涯目標長期目標（短期目標（1-3 年）中期目標（3-5 年）5 年以上）收入目標長期目標（短期目標（1-3 年）中期目標（3-5 年）5 年以上）自我評估價值觀性格偏向興趣愛好個人優點個人缺點達到短期目標所 需的知識和技能達成短期目標的阻礙達成短期目標的激勵未能達成短期目標的懲罰需要公司提供的支持部門負責人意見 /建議選拔晉升推薦表填寫日期：姓名入職日期現部門現崗位目標部門目標崗位工作概括（現工作情況簡述）晉升申請（含現工作業績、對目標崗位的理解及自身優勢等）直接上級意見部門負責人意見填寫日期：被推薦人姓名入職日期現部門現崗位