1、發電廠設備檢修管理標準作者：浙江長興發電有限責任公司 文章來源：浙江長興發電有限責任公司更新時間：2009年10月02日 我要評論(0)內容預覽1 范圍 本標準規定了浙江長興發電有限責任公司發電設備檢修管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。 本標準適用于浙江長興發電有限責任發電設備檢修的管理。2 規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適應于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應于本標準。SD230-87 發電廠檢修

2、規程原華東電管局 火力發電廠機組大修規范化管理辦法原華東電管局 關于加強當前發電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。3 管理職能設備管理部是公司發電設備檢修管理的歸口部門，負責設備檢修的策劃和組織實施。4 管理內容與要求41 管理職責411 生產副總經理、總工程師（總工程師助理）4111 生產副總經理、總工程師（總工程師助理）是公司設備管理的第一責任人，貫徹執行電力工業“以安全為基礎，經濟效益為中心，質量第一為宗旨，市場需求為導向，應修必修，修必修好”的方針和上級頒發的規程、規定，采取必要的技術措施和組織措施，確保公司設備的安全、經濟運行，增強公司在發電市場中的競爭力。4112 強化技術責

3、任制和崗位責任制的管理，建立各級檢修管理和質量保證體系。4113 主持公司生產會議，布置、落實、檢查設備檢修任務。每月組織一次檢修分析會，總結當月檢修情況，布置下個月的檢修工作。4114 批準公司年、月度檢修計劃，主、輔設備大修計劃，包括重大特殊項目及技術措施。批準公司的檢修技術文件，如檢修標準、作業文件包、檢修質量管理文件、主設備定級及升級規劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領導技術監督和安全監察工作，領導對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。4115 主持召開機組檢修準備會議（提前二個月），檢查各項準備工作的落實情況，并于開工前全面復查。機組檢修開始后，定期召開檢修調度會，了解

4、和掌握檢修的安全、質量、進度、發現的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設備的總體驗收和機組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結。4116 結合檢修中的技術改造項目，組織調研及方案的批準。4117 主持外委施工，負責外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。412設備管理部4121 組織制訂并督促執行設備檢修管理標準，提出生產部門的設備管轄范圍和職責分工。4122 負責制訂檢修管理、技術改造、節能的目標、要求。負責編制公司檢修計劃、檢修技術文件和重大特殊項目方案及技術措施。4123 負責編制公司年度檢修費用預算計劃及月度檢修費用的分解。4124 組織檢查重大特

5、殊項目的技術方案和技術措施的落實情況，協助有關部門解決具體檢修技術問題。負責公司技術管理和技術監督工作。4125 根據機組檢修項目和要求，負責編制檢修計劃進度及網絡圖。4126 負責審核機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負責檢修前的技術交底工作。4127 負責全過程的檢修質量監督管理，組織編制和審核作業文件包及質量標準，組織編制設備檢修質量監督計劃并實施。4128 負責機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。4129 負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。41210 經常組織設備狀況分析，開展技術革新和QC活

6、動，不斷提高設備健康水平。41211 組織編制、審核備品配件定額，負責備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術管理。41212 做好設備缺陷的管理工作。41213 建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案，做好設備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。41214 做好技術人員、檢修人員的技術培訓工作，提高業務水平。413 設備維護部4131 認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。4132 明確各班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。4133 經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的

7、技術素質和技能水平。4134 根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。4135 建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。4136 深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。4137 開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備的健康水平。4138 做好本部門所轄設備的專用器具及施工裝備的維護、保養和保管工作。4139 做好設備缺陷的消除工作。41310 協助設備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監督和管理。414 燃料部4141 認真貫徹執行檢修方面的有關規章制度和標準。4142 明確各

8、班組設備檢修的范圍和職責分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調度。每月至少召開一次班長會，總結和布置工作。4143 經常性地對檢修人員進行技術培訓，不斷提高檢修人員的技術素質和技能水平。4144 根據公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認真組織實施。4145 建立健全設備臺帳、檢修技術記錄及試驗報告等技術檔案。4146 深入檢修現場，全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、進度、發現的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協調。4147 開展技術革新及QC小組活動，努力提高設備地健康水平。4148 做好本部門所轄設備的專用器具、施工裝備的維護、保養和保管工作。4149 做好設

9、備缺陷的消除工作。41410 協助設備管理部做好外委工程項目檢修的有關工作，并對外委檢修工作進行全過程管理。41411 負責組織制訂設備升級規劃，并督促實施，做好設備等級的評定工作。41412 做好本部門所轄設備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術管理。415 發電部4151 負責機組日常運行中的巡回檢查，提供發電設備的缺陷情況及歸類分析。4152 負責認真執行工作票、操作票和設備停復役管理標準，做好安全隔離措施，嚴格許可手續，確保檢修工作安全。4153 負責機組或設備檢修的調度申請，合理安排檢修實施時間。4154 機組檢修前一個月，應分專業負責編寫機組設備

10、運行分析報告，提供給設備管理部，以增補檢修計劃項目。4155 負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設備和系統聯鎖試驗、分部試運轉、機組啟動試驗等，做好調試記錄。4156 參與檢修中重大特殊項目和重大標準項目的檢修質量驗收工作。4157 參加檢修現場文明生產驗收工作。416經營工作部（計劃）4161 負責組織外委工程檢修項目的商務洽談、合同簽訂，并監督合同的執行。4162 負責月度檢修計劃的下達和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。417 安全監察部負責機組檢修過程的安全監察工作。負責外委工程項目施工單位安全資質的審核和安全協議的簽訂，并監督實施。組織檢修現場文明生產驗收工作。418 總經

11、理工作部4181 每天深入檢修現場，檢查并確保現場消防設施完好。4182 凡遇重要消防區內動火作業，必須協助有關部門按要求做好安全措施。418負責做好檢修現場的安全保衛工作。42 檢修間隔、停用時間421 公司300MW機組的檢修間隔模式，參照國內同類機組的檢修周期確定。422 檢修間隔：五年一周期。23 檢修工期檢修模式大修中修小修維修檢修工期55天35天18天10天424 大修工期中包括熱工調試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。43 檢修計劃管理431 檢修計劃管理是發電設備檢修管理中的一個重要環節。一年檢修工作的安

12、排應以年度檢修計劃為主要依據，保證計劃的科學性、合理性、正確性，堅持計劃的嚴肅性。432 檢修計劃編制的依據是部頒發電廠檢修規程、部頒的有關反事故措施、“二十五項”重大反措，本公司反事故措施、技術改造及技術進步計劃、設備升級計劃、節能項目計劃、環保改造計劃、設備狀態檢測報告、設備的技術狀況和發展趨勢及運行檢修人員的合理化建議等。433 檢修計劃分為年度、月度、四年滾動規劃以及主設備、輔助設備檢修計劃，大修、中修、小修計劃等。434 檢修計劃的編制程序和時間規定434設備管理部組織檢修和運行專業人員對管轄設備進行調查研究（包括查閱臺帳資料，現場檢查和聽取有關檢修、運行人員的建議等）的基礎上，由設

13、備管理部門的點檢人員編制所轄設備四年滾動規劃和年度檢修計劃，并送設備管理部進行匯總和審核。設備管理部在初審的基礎上召集有關專業人員討論，提出修改或補充意見，定稿后，報生產副總經理或總工程師批準，于8月10日前報上級部門。4342 月度檢修計劃。設備管理部依據年度檢修計劃、技改項目計劃、節能項目計劃、“兩措”計劃及設備狀態檢測報告和設備運行狀況，于每月22日前組織討論，提出下個月的檢修項目計劃，送經營工作部（計劃），經生產副總經理或總工程師批準后，以月度計劃任務書的形式下達各部門。4343 節日檢修計劃。當主設備需要利用節日進行停機消缺時，設備管理部應于節日前30天，提出檢修項目、進度、技術措施

14、和協調要求，報生產副總經理或總工程師，經批準后，上報上級部門及中調所。4344 臨時檢修。當設備發生必須停機才能處理的缺陷需申請臨時檢修時，由發電部提出申請，設備管理部調查核實后報生產副總經理或總工程師批準，由發電部向省電力公司申請臨修。批復后，報告生產副總經理或總工程師，并通知設備管理部門和其他有關部門。在緊急情況下，經生產副總經理或總工程師同意，可由值長直接向省電力公司中調所申請臨修。4345 大、中、小修計劃。主設備大、中、小修計劃，應根據年度檢修計劃的安排，由設備管理部門編制計劃初稿，由設備管理部匯總并組織討論，審核確定后，報生產副總經理或總工程師批準。大修計劃應在修前40天上報上級部

15、門，小修計劃應在修前30 天上報。檢修計劃無特殊理由，不允許任意變更，確需變更的需辦理變更審批手續。4346 凡屬省中調所調度管轄和調度許可的設備，需停止其運行或備用而進行檢修（試驗）時，雖有批準的檢修計劃，發電部亦應按省電力公司電力系統調度規程規定的條款和時間規定的要求向省中調所提出申請。中調所批復后，應報告生產副總經理或總工程師，并通知有關部門。435 檢修計劃的編制內容與要求4351 年度檢修計劃內容43511 主設備大修計劃。主設備大修計劃按單臺主設備列單位工程，內容包括主設備大修的臺次、時間安排、大修特殊項目（包括重點技措項目、節能項目、安措反措項目、科研項目等）和列入計劃的原因、主

16、要技術措施、備品配件、材料、人工、費用等。43512 輔助設備大修計劃（指不與主設備同步大修的輔助設備）。輔助設備大修按系統分類列單位工程，主要內容為輔助設備名稱、大修時間安排、重大特殊項目和列入計劃的原因、備品配件、材料、人工、費用等。43513 生產建筑物大修計劃。按建筑物名稱列單位工程，重大特殊項目應說明原因，制訂技術措施，列出“三材”及特殊材料和費用等。43514 非生產建筑物大修計劃。按設施、建筑物名稱列單位工程，重大特殊項目應說明原因，制訂技術措施，列出“三材”及特殊材料和費用等。4352 四年滾動規劃。四年滾動規劃主要是對四年中后三年需要在大修中安排的重大特殊項目進行預安排。年度

17、檢修計劃匯總表、進度表和四年滾動規劃的格式見發電廠檢修規程（SD23087）的附表1、附表2、附表3。4353 月度檢修計劃主要內容：主設備大修或中修、小修；輔助設備大修或維修；定檢項目和狀態檢測要求檢修項目；重點消缺項目；重點和一般技措項目；安措、反措項目；技改、節能和環保改造項目；電氣設備的預試、清掃項目和其他技術監督要求的項目；機組或設備試驗項目；備品配件測繪制作、修復項目；設備油漆和清掃項目等。4354 節日檢修計劃內容：年度檢修計劃安排的公司公用系統檢修項目；年度計劃外要求節日停機檢修的項目（重大特殊項目還應提出技術措施、備品配件和人工費用等）；月度檢修計劃安排的有關項目；消缺項目。

18、4355 大修、中修、小修計劃內容43551 檢修項目。按標準項目和特殊項目分列，內容包括主設備大修、中修、小修；輔助設備大修或維修；定檢項目和狀態檢測要求檢修項目；重點消缺項目；重點和一般技措項目；安措、反措項目；技改項目、節能和環保改造項目；電氣設備的預試、清掃項目和其他技術監督要求的項目；規范性檢驗項目；設備試驗項目；設備油漆和清掃項目等。在檢修項目表上應有項目名稱、項目負責人、文件包編號、是否外委，該項目所需的材料、人工、費用等內容。43552 施工進度。檢修部門（包括外委單位）應根據公司確定的控制進度，制訂部門施工進度，部門及專業的控制進度必須保證公司控制進度的實現。43553 技術

19、措施和安全措施。特殊項目的技術措施和安全措施需經部門負責人同意，設備管理部組織討論審核，生產副總經理（總工程師）批準。43554 勞動力安排及組織措施。43555 備品配件、材料及專用工器具計劃。43556 機組檢修前后的試驗項目及要求。44 檢修施工管理441 開工前的準備4411 建立檢修管理組織體系，成立各專責小組并明確職責和分工。4412 根據設備運行情況，存在的缺陷和薄弱環節，制訂檢修總目標。編制機組檢修的標準項目和特殊項目，確定項目負責人。項目包括范圍參照43551，項目具有可操作性，有審批手續。4413 建立機組檢修質量監督管理體系，落實檢修監督人員。編制質量監督計劃，確定H、W

20、驗收點，H、W點設置合理，無漏項，并有工藝要求和質量標準，有審批手續。4414 制訂特殊項目技術方案，立項依據充分，有安全措施和質量標準，并經專題討論后完成審批手續。4415 編制標準項目作業文件包，文件包內容完整，格式規范，審批手續齊全。4416 根據需要進行機組修前效率試驗，進行設備狀態分析，提出分析報告。運行人員、點檢人員對機組設備進行一次精細檢查，提出分析報告，根據設備缺陷分析情況增補檢修項目。4417 編制材料、備品配件、專用工具、安全用具計劃，完成審批手續后，報經營工作部（物資）落實采購，并落實所需的另配件加工。4418 根據標準項目和特殊項目編制機組檢修工時和費用預算。4419

21、根據機組檢修要求編制檢修計劃進度表、網絡圖，各檢修部門和作業班組根據總的檢修計劃進度表和網絡圖編制項目實施進度。44110 落實檢修勞動力，確定外委項目，落實外委單位，外委單位資質符合要求，洽談、簽訂外委合同。44111 按規定對檢修專用工具、電源、起重設備、電動工器具、電梯等進行檢查試驗并合格，確保滿足檢修需要。44112 對檢測儀器儀表、量具、試驗設備進行標定檢查和試驗并合格，確保滿足檢修需要。44113 對安全用具進行試驗和檢查并合格。檢查和試驗不合格的安全用具應進行更換或處理。44114 組織檢修作業人員、特殊工種人員包括外借、外包人員進行技術培訓和“安規”考試。特殊工種人員如高壓焊工

22、、試驗人員、熱處理人員、起重工、架子工、駕駛員等應持證上崗，外委單位焊工在施工前必須通過公司的考試。44115 組織檢修作業人員包括外委人員進行修前技術安全交底，標準項目按作業文件包管理辦法進行，特殊項目按技術方案和作業指導書進行，使參加檢修的作業人員明確檢修項目、任務、技術措施、工藝要求、質量標準、安全措施、注意事項、工期要求及檢修管理辦法。44116 對設備異動項目按公司設備異動管理標準辦理異動申請和審批手續。44117 安排落實檢修期間檢修人員包括外委人員的食宿、交通、現場供水等生活后勤工作。44118 檢修施工場地布置。44119 檢查現場照明充足，安全、保衛、消防措施切實可靠。441

23、20 檢修開工前15天，檢修項目負責人應組織有關部門和檢修專責小組對上述準備工作的落實情況進行檢查，并確認已如期完成，確保檢修順利開工。442 施工階段的管理4421 檢修施工階段要嚴格按各級檢修人員的崗位職責進行緊張而有秩序的工作。嚴格執行安全規程、作業文件包和質量標準、技術方案、技術措施，以保證檢修質量。檢修施工階段要著重抓好設備解體、修理和組裝三個過程。4422 按檢修計劃進度要求進行設備解體，檢查、分析設備技術狀況的變化。解體檢查要認真、仔細、全面、不能漏查，發現問題要查明原因并認真作好原始記錄，對重大問題應及時逐級報告有關領導。4423 解體重點設備或發現有嚴重問題的設備時，設備管理

24、部門的領導、專業主點檢、點檢員應在現場掌握第一手資料，抓住關鍵問題，指導檢修工作。4424設備解體后，應按專業召開解體會議，各專業要寫出解體報告。針對發現的情況調整檢修項目，落實檢修方法和進度；重大問題由生產副總經理（總工程師）組織有關人員進行現場檢查，決定對策。對重大項目的調整，由設備管理部專題報告上級技術部門審批。4425 設備解體后，做好安全和封堵掛牌等措施。4426 設備解體后，如需配合備品測繪或校對的，應及時通知有關部門進行。屬于九項技術監督內容的（如化學對結垢的取樣，焊口拍片復查等），應及時通知設備管理部技術監督專職，嚴格按有關監督條例對設備進行監督檢驗，并出具正式報告。4427

25、設備解體檢查要做到查早、查全、查細，要做好清理工作，及時測量各項技術數據，做好記錄。技術記錄要做到“表格化、圖表化”、“及時、正確、齊全”。需要試驗鑒定的項目，及時安排。4428 設備解體檢查、修理，應嚴格按照工藝要求、質量標準和技術措施進行。堅持“質量第一”的方針，堅持嚴細的工藝作風，精心修理。4429設備經過修理，符合工藝要求和質量標準，缺陷確已消除，經驗收合格，才可進行裝復。裝復時應做到：不損壞設備，不裝錯零部件，不將雜物遺留在設備內。重要工序檢修班長、點檢人員應到現場嚴格把關。44210 檢修要做到文明施工，做到“三無”（無積油、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修工機

26、具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）。44211 檢修負責人在檢修期間要定期召開檢修調度會，重點協調專業之間相互配合，修配加工，材料備品配件的落實情況，外協外包項目的進度，檢修工作的安全、質量情況，解決檢修中出現的問題，抓住檢修的關鍵項目，保證檢修工作的順利完成。各檢修部門應定期召開檢修協調會，重點掌握各專業、班組的施工質量、進度及安全狀態，做好班組之間勞動力的調配。44212 機組檢修期間要自始至終加強安全管理。公司、部門定期召開安全分析會，加強安全教育，確保檢修過程中的人身與設備安全。安全監察部組織安全員對檢修現場進行安全檢查，對不符合安全規定的

27、，及時指出，限期改正。對重大、特殊項目的安全措施，在施工前應對檢修人員進行現場交底，應檢查各項安全措施確已落實，方可允許進行工作。對外包工程和臨時用工的管理，按公司外包工程和臨時用工管理標準執行。44213機組檢修期間，各檢修部門應按照檢修計劃進度檢查檢修項目的執行情況，不得漏項。如確有變更需辦理審批手續。443 檢修技術記錄、技術臺賬管理4431 各檢修班組必須按作業文件包和技術方案要求，認真做好技術記錄工作，做到正確、齊全、及時，字跡清楚，如實反映情況。記錄內容應包括設備技術狀況、系統或結構改變、測量和測試的數據等。一般原始記錄由檢修人員和項目負責人（或班長）簽名，重要記錄還應有點檢員會簽

28、。4432 各部門的點檢員、班組技術員要十分重視原始記錄的積累，經常督促檢查技術記錄，防止錯漏，隨時分析數據反映的情況，以便發現異常及時處理。4433點檢員應根據各自的職責，分別做好檢修技術臺賬，對所建臺帳的真實性、準確性負責。4434技術臺賬、記錄按公司設備臺帳管理標準執行。4435 對每個檢修項目的工時、材料、備品配件的實際消耗數，檢修班組應按有關規定作好原始記錄，認真填報。4436設備檢修后的重要檢修記錄、試驗報告和有關技術文件，各級專業人員應按公司檔案管理標準的規定整理歸檔。444 檢修質量管理4441 檢修工作必須堅持質量第一，檢修過程應嚴格執行作業文件包和質量標準，做好質量驗收工作

29、。質量檢驗工作實行檢修人員和驗收人員檢驗相結合。4442 各級人員應履行監督職責，保證檢修作業文件包內容，尤其是工藝標準、質量要求、技術措施及質量管理制度的貫徹落實，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率達到規定要求，確保檢修質量。4443 QC、QA人員必須經過培訓考試合格，并經公司授權。4444 檢修項目按班組、點檢、主點檢的驗收級別進行驗收，主點檢參加重大項目驗收。驗收項目、驗收點類別、驗收人員應在質量監督計劃表中列出。4445 按照檢修進度進行H、W點檢驗和冷態項目質量驗收。驗收按計劃進行，做一項驗收一項，不搞突擊，不能走過場，按作業文件包進行驗收和檢查，上道工序驗收不合

30、格，不能進行下道工序工作，發現不合格情況，嚴格按“不符合項管理程序”處理。達不到標準和工藝要求的，行使質量“否決權”。驗收記錄完整，符合要求。4446 檢修作業文件包在執行過程中如發現問題，應及時向點檢員提出，點檢員應對作業文件包進行補充、修改，并填寫“作業文件包修改單”，以便以后修改標準作業文件包。445 設備檢修后的分步試運轉4451 可以單獨進行分步試運轉的設備，在檢修后均應進行分步試運轉。4452分步試運轉必須在分段試驗合格、處理項目無遺漏、檢修質量合格、技術記錄及有關資料齊全的基礎上進行。4453分步試運轉由檢修負責人申請，終結試運設備的所有工作票，現場工完場清，并按規定辦理試運行手續后由運行人員負責操作，有關檢修人員、驗收人員、運行人員參加。4454分步試運轉的具體要求按公司設備停復役管理標準執行。446 機組檢修啟動前，設備管理部組織各有關人員，由生產副總經理（總工程師）主持召開機組整體冷態驗評會議，評價按項目執行（檢修工期、安全、質量驗收、分部試轉