外立面工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司外立面工程的管理，確保外立面工程質量、進度、安全及成本控制達到預期目標，提升公司整體形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外立面工程的規劃、設計、施工、驗收及后期維護等相關活動。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格把控外立面工程質量，確保符合國家及行業相關標準和規范，滿足設計要求及公司形象需求。2.安全至上原則：強化施工現場安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。3.進度可控原則：合理安排工程進度計劃，明確各階段工作目標和時間節點，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經濟效益。5.責任明確原則：明確各部門及人員在工程管理中的職責和權限，做到責任到人，各司其職。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責外立面工程的整體規劃和組織協調工作，制定工程總體進度計劃，并監督實施。2.審核施工單位的施工組織設計、施工方案及技術措施，確保施工方案的合理性和可行性。3.定期檢查工程質量、進度和安全情況，及時發現問題并督促整改，協調解決工程施工過程中的各類問題。4.組織工程竣工驗收，整理工程資料并歸檔。（二）設計部門1.負責外立面工程的設計工作，提供符合項目要求的設計方案和施工圖紙。2.參與工程施工過程中的技術交底，解答施工單位關于設計方面的疑問，根據實際情況對設計進行必要的變更和優化。3.配合工程管理部門進行工程竣工驗收，提供相關設計文件和技術資料。（三）采購部門1.根據工程進度計劃，負責外立面工程所需材料、設備的采購工作，確保材料、設備的質量和供應及時性。2.對采購的材料、設備進行嚴格的質量檢驗和驗收，建立物資采購臺賬，做好物資管理工作。3.負責與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，跟蹤合同執行情況，及時處理合同糾紛。（四）質量控制部門1.制定外立面工程質量檢驗計劃和標準，對工程質量進行全程監督檢查。2.參與工程材料、構配件及設備的進場驗收，對不合格品提出處理意見。3.定期組織工程質量檢查和評估，對質量問題進行分析，提出改進措施并跟蹤落實。4.負責工程質量事故的調查處理，分析事故原因，明確責任，提出處理建議。（五）安全管理部門1.制定外立面工程安全管理制度和安全操作規程，對施工現場的安全工作進行監督檢查。2.組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。4.負責施工現場的安全防護設施設置和管理，確保施工人員的人身安全。5.參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施和處理意見。（六）成本管理部門1.參與外立面工程的預算編制和成本控制工作，制定成本控制目標和措施。2.對工程費用進行審核和監控，及時掌握工程成本動態，定期進行成本分析，發現成本偏差及時采取措施糾正。3.協助工程管理部門進行工程結算工作，審核工程結算資料，確保結算金額的準確性和合理性。（七）施工單位1.按照合同要求和設計圖紙組織外立面工程施工，確保工程質量、進度和安全。2.編制施工組織設計和施工方案，報工程管理部門審核批準后組織實施。3.負責施工現場的人員、材料、設備管理，做好施工過程中的各項記錄和資料整理工作。4.配合各部門進行工程質量檢查、驗收及其他相關工作，對存在的問題及時整改落實。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出外立面工程項目立項申請，明確項目的背景、目的、規模、投資估算等內容。2.立項申請經公司領導審批通過后，正式啟動項目前期工作。（二）規劃設計1.設計部門根據項目需求和相關規范要求，進行外立面工程的規劃設計，組織相關專業人員進行方案論證和評審，確保設計方案滿足公司整體規劃和使用功能要求。2.在設計過程中，充分考慮外立面的美觀性、耐久性、安全性及節能環保等因素，廣泛征求工程管理部門、成本管理部門等相關部門的意見和建議，對設計方案進行優化完善。3.設計完成后，及時提交施工圖紙和設計文件，并組織相關部門進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行溝通協調，形成會審紀要。（三）招標采購1.工程管理部門根據項目進度計劃，編制外立面工程招標采購計劃，明確招標范圍、招標方式、采購內容、技術規格、質量要求、交貨期等關鍵要素。2.采購部門按照招標采購計劃組織招標工作，嚴格按照招標程序選擇合格的施工單位、材料供應商和設備供應商。在招標過程中，對投標單位的資質、業績、信譽、技術能力、報價等進行綜合評審，確保選擇的供應商具備良好的實力和信譽。3.與中標單位簽訂詳細的合同，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等條款，確保合同的嚴密性和可操作性。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位中標后，應根據合同要求和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、文明施工措施等內容。2.施工組織設計經施工單位內部審核后，報工程管理部門審核批準。工程管理部門應重點審核施工組織設計的合理性、可行性和針對性，確保其符合工程實際情況和相關規范要求。（二）技術交底1.工程管理部門組織設計單位、施工單位進行技術交底，設計單位應向施工單位詳細介紹設計意圖、技術要求、施工難點及解決方案等內容。2.施工單位技術負責人應向施工管理人員和作業班組進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求和技術標準。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認后存檔。（三）工程進度管理1.施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保工程進度滿足合同要求。工程管理部門應定期檢查工程進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時采取措施進行調整。2.建立工程進度協調機制，工程管理部門每周組織召開工程進度協調會，各參建單位匯報本周工程進展情況、存在的問題及下周工作計劃，共同研究解決工程進度中存在的問題，協調各方資源，確保工程順利推進。3.因不可抗力或其他不可預見因素導致工程進度延誤的，施工單位應及時向工程管理部門報告，并提出調整進度計劃的建議。工程管理部門應根據實際情況進行評估，批準后實施調整后的進度計劃。（四）工程質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，明確質量管理目標和責任，確保工程質量符合國家及行業相關標準和規范要求。2.質量控制部門應按照質量檢驗計劃和標準，對工程質量進行全程監督檢查。加強對原材料、構配件及設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。3.施工單位應嚴格執行施工質量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組進行自檢，合格后由施工單位質量管理人員進行互檢，最后由質量控制部門進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序施工。4.對工程質量問題應及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。對質量事故應按照“四不放過”原則進行調查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（五）工程安全管理1.施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全操作規程，明確安全生產目標和責任，確保施工安全。2.安全管理部門應定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，責令施工單位限期整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。4.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。加強對施工現場臨時用電、機械設備、腳手架、高處作業等重點部位的安全管理，確保施工安全。5.發生安全事故時，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場，并及時向工程管理部門和安全管理部門報告。安全管理部門應按照相關規定組織事故調查處理，分析事故原因，明確責任，提出防范措施和處理意見。（六）工程成本管理1.成本管理部門應參與工程預算編制，根據設計圖紙和施工方案，結合市場價格信息，合理確定工程預算成本。在工程施工過程中，嚴格控制工程費用支出，對工程成本進行動態監控。2.施工單位應按照合同約定和成本控制目標，合理安排施工進度和資源投入，降低施工成本。加強對工程材料、設備的采購管理，控制材料損耗，節約工程成本。3.工程管理部門應嚴格控制工程變更，對確需變更的工程內容，應按照規定的程序進行審批。變更發生后，成本管理部門應及時對變更費用進行核算，調整工程預算成本。4.定期進行工程成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，提出改進措施。在工程竣工結算時，成本管理部門應嚴格審核結算資料，確保結算金額的準確性和合理性。（七）工程變更管理1.工程施工過程中，因設計變更、現場條件變化、建設單位要求等原因需要進行工程變更的，應按照規定的程序進行審批。2.施工單位提出工程變更申請，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等情況，并提交變更方案和費用估算。3.工程管理部門組織設計單位、成本管理部門等相關部門對變更申請進行審核，評估變更的必要性、合理性和可行性。審核通過后，報公司領導審批。4.變更申請經批準后，施工單位按照變更方案組織實施。成本管理部門對變更費用進行核算，調整工程預算成本。工程管理部門及時更新工程進度計劃和相關資料，確保工程順利進行。五、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應自行組織內部預驗收，對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，發現問題及時整改。預驗收合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。2.工程管理部門收到竣工驗收申請報告后，組織設計單位、質量控制部門、安全管理部門等相關部門對工程進行初步檢查，確認工程具備竣工驗收條件后，制定竣工驗收方案。（二）驗收程序1.工程管理部門組織召開工程竣工驗收會議，建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等相關參建單位參加。2.施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程進度、合同執行情況等內容。3.各參建單位對工程質量、技術資料、設備運行等情況進行檢查驗收，提出意見和建議。4.驗收組對工程進行實地查看，對發現的問題進行現場核實。5.驗收組根據檢查驗收情況，形成工程竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字確認；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應按照要求進行整改，整改完成后重新申請驗收。（三）驗收資料歸檔1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗報告、安全資料、工程變更資料、工程結算資料等，并移交建設單位歸檔。2.工程管理部門負責對工程資料進行審核和歸檔，確保工程資料的完整性、準確性和規范性。六、工程后期維護管理（一）維護責任1.工程竣工驗收合格后，在質保期內，施工單位負責外立面工程的質量保修工作。質保期外，由公司指定的專業維護單位負責維護。2.明確各部門在工程后期維護管理中的職責，工程管理部門負責協調維護工作，質量控制部門負責監督維護質量，安全管理部門負責檢查維護過程中的安全情況。（二）維護計劃1.專業維護單位應根據外立面工程的特點和實際情況，制定年度維護計劃，明確維護內容、維護時間、維護人員等。維護計劃應報工程管理部門審核備案。2.維護計劃應包括日常巡查、定期檢查、專項維修等內容。日常巡查每周不少于一次，定期檢查每季度不少于一次，專項維修根據實際情況及時進行。（三）維護實施1.維護人員按照維護計劃進行維護工作，做好維護記錄。在維護過程中，發現問題及時處理，確保外立面的正常使用功能和外觀質量。2.對