1、人事經理年終總結篇一:人事經理工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返憶和總結過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自XX年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提升,人力資源建設正在逐步走向標準,耿能作用

2、也在逐漸得到體現.公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑.過去,大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作責任,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下：4一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息.因檔案內容涉及公司有關機密,

3、期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識.協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表.為人力資源規劃工作提借準確的信息.4二,負責管-理-員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續；到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場推廣部業務人員較散,集中的時機較少,經常都是來去匆匆,致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同.方案爭取過年這個時機,把合同簽署工作完成好.4三.結合公司制度及國家規定管一理-員工考勤和請休假治理,按月準確出具考勤報表.其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好3今年人力資源部

4、特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合治理部技術人員討論后改善了考勤系統,但因公司許多工作崗位性質的不同,員工工作時間經常需要彈化治理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,但為了預防有些員工“言過其實,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善.4一.執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調查之后,給予了合理公正的行政處分,并對當事人進行了思想教育.本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分,均熟悉到了自身的錯誤.二,今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施.比方以往只有市場推廣部人

5、員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作,豐富了員工的業余生活；考慮到員工的平安保證問題,公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂.等等這些都大大調動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用.4三.進行促銷人員的管理工作.自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發現雖然制定了相應的治理制度,但是發現許多市場并沒有嚴格根據制度來執行,隨意性較強,人員增長率過高.促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,增強促銷

6、隊伍的治理迫在眉睫.下一季度方案盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴格根據規章制度辦事.控制好人員的增長速度及提升整體素質水平,為公司的將來儲備更多的業務人才.四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系,協調員工與治理層的關系,協助組織員工的各類活動；此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本的人才理念.對個人來講下一步重要應該在認真工作之余增強學習,不斷提升自身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會

7、被時代的潮流所淘汰.珍惜來之不易的時機,扎扎實實做好每份工作.XX年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作方案,用實際的工作業績來說話.最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好.4A篇二：人事部經理工作總結個人述職報告比擬容易寫,但部門述職報告相對來說就較難.為了令大家明白部門述職報告怎么寫,以下以人事部為例,為大家列出一篇人事部述職報告范文.八打造一流的人事干部隊伍,是歷史賦予人事部門的榮耀任務,如何實現這一目標,我認為必須引入科學的人事治理,在科學開展觀的指導下,通過方案、組織、協調和限制等一系列手段,優化人與人、人與事、人與組織的關系,最大限度地發揮組

8、織和個人的作用.人事部門的作用發揮,必須由高素質的人事干部隊伍作保證,提升人事干部素質可以從公務員考核的“德、能、勤、績、廉五個方面入手.一、德應該放在首位德才兼備,以德為先.德以人本,人事干部的道德建設關系著人心向背,關系著黨的形象和威信,關系著人事事業的成敗：作為高素質的人事干部,在德的方面應有哪些要求呢4一是效勞宗旨必須明確.要履行工作責任,做到全心全意為人民效勞,就必須心系群眾,效勞人民,心胸豁達,富有情義.要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀.時刻提醒自己,手中的權力來自人民,沒有任何理由輕視群眾.要自覺樹立效勞意識、責任意識.在效勞中央、服務大局、效勞基層、效勞群眾上履行責任.要

9、正確處理對上負責和對群眾負責的關系.思想上尊重群眾,感情上貼緊群眾,行動上效勞群眾.平時的工作中要提倡換位思考,想一想如果我是一個效勞對象,對自己的這種效勞態度和工作作風是否能滿意.二是政策觀念要強.人事干部從事著國家人事行政治理工作,日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行,貫徹結果直接影響經濟社會開展,影響到國家形象,處理不當會給國家帶來巨大的損失,在人民群眾中造成負面影響.結合我們的工作實際,鉆研好、理解好政策是每一個人事干部根本功.要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄,預防影響新的政策的貫徹落實,要做到勤記、勤學.運用政策要有嚴肅的政策觀念,做到令行禁止,違反政策規定的話不說,違反政策規

10、定的事不做.要善于發現現行政策舉措中存在的問題,中國幅員遼闊,各地的根本情況不同,國家制定出的一些政策舉措在一些地區適用,在另一些地區不一定適用,要及時發現問題,向上級反映,提出修改意見,這也是對事業負責.三是要講團結,團結是成就事業的前提和根底,“人心齊、泰山移,“眾人劃槳開大船.只有團結才能有凝聚力、戰斗力,只有團結才能出生產力,才能出優秀的人事干部團隊.在工作中,要時時處處講團結,顧大局,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,在全局形成謀開展、干大事的濃厚氛圍.要以良好的精神狀態,狠抓薄弱環節,遇到難點問題要馬上形成合力,要用集體的智慧開創人事工作新局面.4二、水平十分重要A作為一個人

11、事干部,光有為人民服務的熱情是不夠的,還要具備研究新情況,解決新問題,開創工作新局面的水平.從水平上講,時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手,否那么打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話.4第一要提升崗位適應水平.時代的開展對新時期人事干部提出了更高的要求,人事干部要適應這一要求,不僅要學好政策,把握好政策界線,在完成好各自工作的同時,還要根據自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟治理及專業技術知識,拓寬知識面.不僅要把提升學歷層次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部門的各項根底業務工作,要為新進機關人員開展人事業務培訓并引入相應的考核機制,這樣做除了對正常的工作開展有利

12、以外,也為干部輪崗創造條件.要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶,也要求年輕同志虛心向老同志學習業務,及早掌握處理業務的水平,迅速地成長起來.4第二要提高創新思維水平.長期以來,由于受傳統思想的影響,一些人事干部養成了按部就班的習慣,創新意識不強,求穩思想較重,這種狀況應當改變.一要有高昂的創新激情,它會保障局主辦的?企業人力資源上崗證?的培訓,通過對?企業工資治理?、?勞動合同治理?、?勞動爭議與勞動仲裁?、?工傷保險治理?、?法學與勞動法?、?勞動經濟概論?六門課程的學習,增強了我對日常工作中處理問題的水平,大大提升業務技能.隨著國家職業資格鑒定的開展,在今年的下半年我還參加了“助理人力資

13、源治理師的學習與測試,通過不斷的學習使我增長了專業知識,開闊了視野,提升了處事能力.禽在今年對各項社會保險的治理過程中,除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作,及時、準確上報數據是這項工作的重點,通過人事部全體同事的通力協作順利完成了該項工作,為日后保險工作的治理奠定了根底.另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比擬高的問題,通過公司及人事部領導與總公司的協調和努力在今年6月份我們人事部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫療保險,使報銷基數由每年XX元下降至每年500元,這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題,表達了公司對每一位職工的關心,提升了員工工作的積極性,穩定企業員工隊伍.4在工資治理方面,根據公司領導'標準企業用人薪酬標準的要求,我協助人事部經理制定了公司工資改革方案,明確了企業各部人員工資級別及標準.并在20*年初順利實行了新的工資方案.在平時日常工作中,通過與財務部一年的合作,工作開展的也比擬順利,通過每月從財務部抄報代管各部門的本錢費用,使我們及時了解了各部門的費用情況,發現問題及時解決.在今年9月中旬公司