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文檔簡介

1、XX 年潤滑油廠下半年工作計劃（一）、下半年奮斗目標：1 、下半年基礎油接收量 8 萬噸，包裝油生產量萬噸，力爭突破萬噸。2 、下半年實現 10 萬噸的銷量。包裝油銷量達到萬噸，力爭突破萬噸。3 、保證出廠產品合格率 100%，用戶意見、建議反饋整改率 100%。您現在閱覽的是網 .gzzongjie./ 謝謝您的支持和鼓勵！、繼續推行“二、四、五”管理模式，確保三大體系的正常運行。、全年實現安全生產無事故。、全年實現零職業病、零環境污染。（二）、具體措施：一、發揮好“二、四、五”管理模式的作用，進一步加強企業管理工作。下半年，我廠要繼續以“強化三基、提高素質、挖潛增效、和諧發展”的工廠方針為

2、指引， 發揮好“二、四、五”的管理模式的作用；繼續抓好內控、 TS16949、HSE三大體系的運行，促進我廠管理水平的提高。在企業管理上，我們要繼續強化三基，要抓好以隊伍建設為核心的基層建設、以各項專業管理和現場管理為主要內容的基礎工作、 以崗位練兵、提高人員素質等為主要內容的基本功訓練， 認真做好設備、工藝、質量、安全、環保、計量、銷售、財務、統計、計劃、五定等專業管理工作，提高專業管理水平。在計劃管理方面，加強資源接入配置計劃銜接，加強內部資源的銜接，確保進口資源渠道通暢，為生產提供良好的資源保障。加強包裝物、添加劑的銜接以及其他備件的采購，通過產前溝通，準確預估生產需要的品種和數量，嚴格

3、按照生產計劃，嚴格細節管理，確保生產線滿負荷、長周期運轉。在工藝管理上，認真執行好工藝卡片、工藝臺帳、工藝流程等；繼續優化生產工藝，樹立成本意識；認真開展工藝紀律大檢查，保證生產過程的正常運行。在設備管理上，繼續加快技術進步的步伐，認真做好各種設備的改進和檢維修工作；加強設備的維護、保養工作，使設備在生產過程中發揮最佳性能，保障生產經營的需要。在安全管理上，繼續堅持“強三基、反三違、除隱患、保安全”的工作方針，嚴格執行集團公司“六大禁令”，把西太“四有”工作方法和廠級、生產裝置、班組三級安全檢查監管工作落到實處，及時消除事故隱患，實現生產全過程受控管理；突出 HSE體系建設，實現安全發展、清潔發展。在質量管理上，繼續運行好 TS16949體系，把好基礎油、添加劑、包裝物等原材料的入廠關，嚴格調合、包裝生產過程的質量管理，確保產品出廠合格率 100%。在計量管理上，要繼續加大對槽車計量、包

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