1、案例分析題(每小題 15 分，共 30 分)31. 事件 1 ：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì) 可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向瓔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件 2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)， 發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào) 審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。 于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了 監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致 發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位 未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨

2、即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令 ，總承包單位在向設(shè)備安 裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā) 工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問(wèn)題：(1) 針對(duì)事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(2) 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2 中起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？(3) 指出事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。(4) 事件 3 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？問(wèn)題 l 答案針對(duì)事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1) 總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。(2) 若審查后同意

3、總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估； 總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單； 若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。問(wèn)題 2 答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。問(wèn)題 3 答案：不妥 理由：承包單位起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá) 工程暫停令 ，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。問(wèn)題 4 答案：可以。理由：緊急情況下

4、，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng) 書(shū)面確認(rèn)。32. 對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束 承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了 30 萬(wàn)定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì) 工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10 天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的部分工作停工15 天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問(wèn)題：(1) 招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2) 監(jiān)理

5、工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？32 參考答案問(wèn)題 l 答案；參考答案(1) 對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、人員素質(zhì)、設(shè)備和技 術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。問(wèn)題 2 答案：兩次索賠處理對(duì)第一次索賠(1) 判定第一次索賠成立。因?yàn)椋河龅轿奈飼r(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬 于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；承包商及時(shí)提出 了索賠申請(qǐng)。(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。(3) 監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對(duì)第二次索賠(1) 判定第二次索賠不成立。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索 賠無(wú)理由。(2) 監(jiān)理工

6、程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后 28 天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。 三、案例分析題(每小題 15 分，共 30 分)1 對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了 約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了 30 萬(wàn)定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同 中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10 天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的部分工作停工15 天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問(wèn)題：(1) 招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商

7、的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？ (2) 定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？答案： (1) 對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、人員素質(zhì)、設(shè) 備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。(2) 定金與預(yù)付款的區(qū)別：1) 目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問(wèn)題。2) 性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。3) 處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：合同正常履行，定金返還；合同不履行，雙方都無(wú)過(guò)錯(cuò)，定金返還；支付定金的一方不履行合同，無(wú)權(quán)獲得返還定金；收取定金的

8、一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方 式歸還。2某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價(jià)合同，合同報(bào)價(jià)日期為2008年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次，工程開(kāi)工日期為 2008年4月1日。2008年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬(wàn)元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表1所示。表1人工費(fèi)材料畫(huà)不町調(diào)i值費(fèi)用鋼林|水泥集料磚砂木材比例()2818 - 13h 7 'j9T61520的年第一爭(zhēng)度倉(cāng)價(jià)描數(shù)100too. a| 10293. 6106.2蚯4S3* 4200&年第叫李度造價(jià)帯數(shù)10

9、6.6,110.595. 698. 99： 795. 5在施工過(guò)程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件:事件1:2008年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；事件2:2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3. O萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天；事件3:2008年7月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3, 8萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天； '事件4:2008年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了 4天。在以上事件中，除事件 4

10、夕卜，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。針對(duì)上述事件施工單位提出如下索賠要求：增加合同工期13天；增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元。問(wèn)題：(1) 施工單位對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？(2) 如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問(wèn)題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？答案(1) 事件 1 費(fèi)用索賠成立，因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，這是承包商不可 預(yù)見(jiàn)的。工期不予延長(zhǎng)。事件 2 費(fèi)用索賠不成立，工期索賠也不成立。因?yàn)樵摴ぷ鲗儆诔邪滩扇〉馁|(zhì)量保證 措施。事件 3 費(fèi)用索賠成立

11、，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)方案有誤。工期不予延長(zhǎng)。事件 4 費(fèi)用索賠不成立，工期可延長(zhǎng)。因?yàn)閷佼惓夂驐l件變化，承包商不應(yīng)得到費(fèi) 用補(bǔ)償。(2) 所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)從乙方保修金(或質(zhì)量保證金、保留金)中扣除。 三、案例分析題(每小題 15 分共 30 分)1 某工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合 同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師 8 人，施工階段監(jiān)理工程師 20 人， 并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè) 備 安

12、裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào) 分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署 了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度 的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些 保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)： ”我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一 下，就找業(yè)主。問(wèn)題： (1) 該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2) 根據(jù)監(jiān)理人員的

13、職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于 王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行？1 參考答案(1) 該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同(或一 個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)) 。總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。 分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。(2) 王工的職責(zé)問(wèn)題： 要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)， 這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。 這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。2 某實(shí)施施工監(jiān)

14、理的工程，建沒(méi)單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本) 與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開(kāi)工日期為2009年 3月 1日，工期為 302 天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開(kāi)通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 1 所示(時(shí)間單位：天) 。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件 1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開(kāi)通，致使甲施工單位無(wú)法按期開(kāi)工。 2009年 2 月 21 日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開(kāi)工日期推遲3 天，補(bǔ)償延期開(kāi)工造成的實(shí)際損失 3 萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件 2： C 工作是土方開(kāi)挖工程。土方開(kāi)挖時(shí)遇到了難以預(yù)

15、料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重 大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理 安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元。問(wèn)題：(1) 事件 1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說(shuō)明理由。(2) 事件 2 中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工 單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。2 參考答案(1) 事件 1 答復(fù)：同意推遲 3天開(kāi)工(或：同意 2009年3月 4日開(kāi)工)，同意賠償損失 3 萬(wàn)元。理由：場(chǎng)外道路沒(méi)有開(kāi)通屬

16、建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出 了申請(qǐng)。(2) 事件 2 采取措施：下達(dá)施工暫停令。要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患 的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；理由：因C工作延長(zhǎng)12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期 1天。三、案例分析題(每小題 15 分共 30 分)1 某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗 設(shè)水、電管線(xiàn)。目前主體結(jié)構(gòu)正在施工。問(wèn)題：(1) 監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料(鋼筋、水泥、砂、石等)的哪

17、些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行 確認(rèn)？ (3) 在檢查鋼筋施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如 何處理？1 參考答案(1) 監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工 程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢(模塊、軸線(xiàn)、標(biāo)高等) 、隱蔽工程檢查(鋼筋、 管線(xiàn)、 預(yù)埋件等)、旁站監(jiān)理等。 監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證， 如預(yù)檢、 隱檢中報(bào)表， 抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑

18、證資料主要有：材料出廠(chǎng)證明、 質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)合格證(原材料三證) 、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。(3) 監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向承包單位提出整改(如要求返工)，并監(jiān)督檢查整改過(guò)程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。2 某工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同， 委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。20人,總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè) 備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上 報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽 署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn) 度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有 些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)：我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視 一下，就找業(yè)主。問(wèn)題：(1) 該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什