1、EPC 工程總承包質量管理辦法 為確保武漢東湖會議中心工程的質量達到質量目標的要求，我公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。它對項目的質量管理目標、各主要崗位的質量管理職責和各項質量管理活動作出了明確規定，適用于 指導武漢東湖會議中心工程的實施。一. 本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：分項工程一次驗收合格 率為 100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優質工程“魯班 獎”。二. 針對重點分項工程的質量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結構施工、室內精裝施工 及機電安裝等方面作為重點，開展質量管理活動，落實各項 保障措施。三. 本項目質

2、量管理保證體系1. 質量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機構，應確定項目經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。工程分包方案，應確定主要分包工程的內容、分包方式、分包商進場時間。主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規格型號、設備來源和進出場時間。技術方案編制計劃，應確定需要編制的主要施工技術方案的名稱、編制單位和編制日期。2. 成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采

3、取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確 保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節。1、保護保護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度 釘防護條等措施。2、包裹 此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級 拋光磚柱子貼好后，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變 色，油漆前應裹紙保護；鋁合金門窗應用塑料布包扎；電氣 開關、插座、 燈具等設備也要包裹， 防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而

4、導致質量下降，物資的采購使用單位 在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求3、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、 損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員 踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防 曬、保溫養護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達 到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地 面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。5、巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色” 管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若 干區域，規定進入各個區域施工的人員必須

5、佩戴由總包商頒 發的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危 險區域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。6、搬運（1）物資的采購使用單位應對其搬運的物資進行保護，保 證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識（2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業主有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負責人應指 派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。（3）搬運包括現場內搬運、現場外搬運和供應商或分包商的 搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。現場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業現場的距 離、路面情況、 搬運設備、 工具的能力及搬運工人的水平等?，F場外搬

6、運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、 寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制 定專門的搬運方案。搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商 階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培 訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現場監督。（4）搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續，并保存記錄。（5）因搬運不當造成質量問題的處理：對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用。因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物 資采購單位采取措施，進行更換或處理。因供應商搬運不當造成的質量問題，物資設備現場采購 部應要求供應商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商 寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更 換。7、貯存倉庫由物資設備現場管理部負責管理，現場內的庫房及 材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應符合以下要 求：物資的接