1、院辦企業員工職級晉升管理辦法第一章 總則第一條 為加強和規范院辦企業員工職級晉升管理，建立員工職業生涯與企業發展相統一的晉升體系，制定本辦法。第二條 崗位職級管理是人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效管理、員工發展等提供重要依據，院辦企業建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。第三條 員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要依據，與所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在企業的工作年限相關。第四條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據，堅持公平、公正和公開的原則。第五條 本辦法適用于院辦企業，混合所有制企業參照本辦法制定相應管理辦法。第二章 職級晉升管理

2、第六條 院辦企業實行職級制管理，所有崗位分級分序列（見附表1），員工通過工作績效和工作表現在本崗位進行級別升降。第七條 員工職級晉升是指企業內部職務的任免、升遷（降級）和崗位級別的升高和降低。第八條 職級晉升原則： 1.符合企業發展戰略和人力資源發展規劃； 2.德能和業績并重。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質、能力以及對企業的忠誠度；3.逐級晉升與越級晉升相結合。員工一般逐級晉升，為企業做出突出貢獻或有特殊才干者，可越級晉升；4.能升能降。根據績效考核結果，員工職務和級別可升可降。第九條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。晉職和降職指行政職務晉升和降低，無職位空缺，不得予以

3、晉職；晉級和降級指在同一工作崗位內級別的升高和降低。 第十條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。定期指每兩年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指對企業有特殊貢獻員工，根據情況適時予以晉職、晉級。第十一條 特殊貢獻是指獲省級以上榮譽或一等獎、促進公司凈利潤指標增長達50萬元或增長率達100%以上、新開源或節流項目年凈效益20萬元以上等情況。根據業務實際，個人（團隊負責人）職級晉升一級并破格晉升職務。第十二條 職級晉升實行能上能下、能進能出的動態管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據員工年度績效考評結果確定，能力和工作業績突出的員工將優先獲得晉職晉級的機會；不稱職或出現重大責任事

4、故、有違紀違規行為的員工將被降職使用或降低級別。員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，薪酬也將進行相應調整。第十三條 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級鼓勵。第十四條 員工崗位級別晉升到最高級別時，再取得晉級條件，可按照工資級差給予一級浮動崗位工資激勵。第十五條 員工職級晉升的基本條件：1.具備良好的職業道德、積極主動的工作態度和較高職位的技能；2.相關工作能力和資歷達到擬晉升職務所規定的工作要求，個人工作能力優秀；3.在部門內擔任低一級職務滿兩年；4.連續三年年度考核均為合格以上，并且達到兩次優秀等次。第十六條 有下列情形的，不予晉級：1.一年內，違反企業制度3次（含

5、）以上或有3個月（含）未按期完成工作任務；2.工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失；3.不積極參加并完成企業安排的臨時活動和交辦工作；4.一年內，遲到、早退次數超過10次（含）；近六個月內有曠工行為；5.一年內，病事假天數累計超過30天（含）以上者，工傷除外；6.考評期內無違規和較嚴重的失誤行為，被處以書面警告及以上處罰在案；7.有其他不予晉升的情形。第十七條有下列情形的，予以降低一個級別：1.被服務對象直接有效投訴；2.嚴重違反工作紀律，一年內被通報二次及以上；3.未嚴格執行相關制度和操作規范，造成事故，尚未造成較大損失；4.違反企業規章制度，一年內累計滿5次（含）

6、及以上；5.工作消極不力或失職，被有關部門通報，給企業造成損失或聲譽損害；6.有其他應予以降級的情形。第十八條 有下列情形，予以降職、免職或開除：1.未經許可，擅自在外兼職或參與同企業業務有關的經營活動；2.脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調度，或打罵侮辱上級或同事；3.利用企業名義，在外招謠撞騙者；4.利用職權循私舞弊者；5.未嚴格執行相關制度和操作規范，造成事故，使企業蒙受較大損失者；6.偷竊或故意損壞企業財物者；7.上班時間賭博或在企業內賭博，有損企業聲譽者；8.在企業內打人或互相打罵者；9.散播有損企業名譽的謠言，或妨害工作秩序；10.因故意或過失的行為而引起災害或造成較大損失；11.有煽

7、動怠工或罷工具體事實者；12.觸犯刑律，經判有期徒刑者；13.有其他應予以降職、免職或開除的情形。第三章 職級晉升程序第十九條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關部門調查評審，最后報總經理辦公會審批。第二十條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出貢獻材料，不接受員工個人申請。第二十一條 符合晉升條件的員工按以下程序進行晉升：1.員工本人在規定的時間內向本單位負責人提出晉升申請；2.員工所在部門復核后，根據員工的實際情況向人力資源部推薦；3.人力資源部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件； 4.人力資源部根據年度人力資源規劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本年度擬進行晉升的人員名單；5.人力資源部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人，在相應范圍內公示，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂6.人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總經理辦公會審