1、心內科年度工作總結【篇一：2013年心內科年終工作總結】2013年心內科年終工作總結時光飛逝，日月如梭，轉眼2013年已經過去，回想 1年來的工作，在院領導的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，心內科各 項工作取得了可喜的成績現總結如下；一、業務指標完成情況1、科室收入230萬元，較2012年同期增加120萬元。2、藥占比48.25%，較2012年同期49.82%下降1.57%。3、出院病人數1506人，較去年同期增加 26.66%。4、病床使用率161.9%，較去年同期增加47.9%。5、耗材比為8.16%，比去年同期增加1.03%二、改善病區環境，夯實基礎護理，達到患者滿意、醫院滿意、

2、政 府滿意。繼續開展優質護理服務病區。通過簡化護理文書書寫，使 護士有更多的時間深入病房，主動和患者進行溝通、交流、觀察病 情，協助患者完成各項基礎護理，拉近了護患之間的距離，消除患 者對住院環境的陌生，深受廣大患者及家屬的好評，在每個月的患 者滿意度調查中，我科一直遙遙領先。三、加大科室管理力度，創新優質服務新模式首先我們認真組織科室醫師，反復了醫院的各種文件及規章制度。 樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立各具特色的服務理念 和行為規范。落實醫療服務規范，落實三級醫師查房制度.，住院醫生堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的 就醫就診，住院病人數明顯增長，達到歷史最高

3、水平。科室一方面加大對醫生的管理和培訓。積極調整醫療結構，采取有 效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓臨床路徑。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。 通過采取一系列強有力措施，保證了科室圓滿完成醫院下達的各項 費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在 相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.四、加強科室護士職業道德教育，樹立以人為本的服務理念。我們 每周利用周會時間對科室人員進行職業道德教育，我們科護士人員多、年青化，工作起來，都能吃苦耐勞，科室危重病人多，1年來共搶救危重病人1000多例。大家每天早出晚歸、互幫互助。

4、1年來好 人好事曾出不窮，為科室的發展打下了堅實的基礎。五、加強學習，打造和諧科室、學習型科室。在科室病人多，急危 重病人多，工作忙的情況下，我們科繼續堅持每周一次的業務學習， 從常見心血管病、臨床新進展、危重疑難病例討論等，讓大家輪流 講課，以達到人人都有鍛煉的機會六、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平1. 注重人才隊伍建設我科人員利用業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提咼，人才隊伍不斷加強。在病人多，醫生少的境況下，為開展新技術、新業務，派出進修人員1人。.2. 強化規章制度的落實在科室每周一次周會上，強調各項規章制度的落實，醫療質量的提 高，醫療安

5、全，醫生，護士職責執行情況。定期進行安全教育，做 到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患 進行檢查和評估七、新業務新技術開展。1 .和阜外心血醫院等多家醫院聯合開展的急性冠脈綜合征”臨床研究。2.急性心肌梗死的 瑞替普酶”溶栓治療。總之，回顧1年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法， 鞏固所取得的成績。但仍然存在一些不足，廉潔行醫、誠信服務、精心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室 的行政管理、經營管理水平仍有待進一步提高，診治療疾病的能力 及每位醫生的專科影響力也有待提高。臨床科研方面有待加強。八、2014年工作計劃。1、完成心內科常見病臨床治療

6、工作，加強心內科門診，高血壓門診的 診療工作。2、 積極開展臨床路徑工作，加強合理用藥，合理檢查的監管，抗生 素合理使用。3、加強業務學習，提高病歷書寫的內涵質量。4、開展心臟內科介入診療新技術。5、加強臨床科研，發表學術論文 3-5篇。6、開展替羅非班治療急性冠脈綜合癥的臨床研究。7、加強ecu病房建設。【篇二：2014年心內科工作總結】2014年心內科工作總結2014年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，我院在院領導的正 確領導下制定了一系列的方針、政策取得了很大進步。我科是心內 科病房擁有床位36張。心血管病房的主要特點就是病人年紀大，病 情危重。隨時有搶救的風險，這就要求心內科大夫和護理

7、人員有較 強的專業技術知識和較強的心里素質。我科于2014年收入如下：心內科門診人數5806人次，門診收入1441103.98元，病房出院人數 1211人次，病房收入6836187.34元。門診和病房總收入 8277291.32元。但這些并不包 括我們的介入手術收入（手術收入未統計在內）。2014年開展介入手術104例，其中心臟永久起搏器 9例，心臟臨時起搏器3例，射 頻消融術13例，冠脈造影+支架置入術82例。現把一年來的工作情 況總結如下：一、加強政治思想學習，努力提高自身素質，努力學習、加強自身 修養，自覺學習政治理論知識，用黨的先進理論武裝自己的頭腦， 增強人生觀和世界觀，提高自己辨別

8、是非的能力，增強干事創業能 力，努力做到政治上清醒、理論上成熟、信念上堅定。特別是當前 國家提出懲制腐敗反腐倡廉，自己做到對病人一視同仁，不開大處 方，不開人情方，不接受病人的禮品，不收紅包，明確了當前和今 后的工作學習目標并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改 措施，為進一步做好下一步工作奠定了堅實的基礎。二、刻苦專研努力提高專業技術水平，作為心血管領頭人更要和時 俱進，努力學習科學技術知識，在專業技術知識日益發展、科學信 息日新月異的今天，不僅要讀專業書，還要讀綜合類書籍。不僅開 拓視野、陶冶情操、啟迪思想，還可以引導我走向博大、走向深刻， 擺脫井底之蛙的淺陋，收獲醫學的廣度和深度。為

9、了科室的發展壯大，為了能 救治更多的危重病人，在周圍縣級醫院還沒有開展介入工作情況下， 我科率先開展了冠脈造影及支架置入術、射頻消融術和心臟永久起 搏器置入術，而且取得了良好的效果，贏得了社會的信譽和認可。 為了開展工作我們科主任不知多少天吃住在科室，多少天加班到深 夜，但當我們看到自已取得的成績時，往日的辛苦竟覺得那樣值得。三、培養新一代技術力量，傳承醫院發展。科室的持續發展不是一 代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人傳下去。為了使科室的 發展有強勁的后勁，我們努力培養一個個新上崗的青年醫生，言傳身教，使他們從一入我科就感受到學習的氛圍，樹立努力學習的思 想，養成一絲不茍的工作作風。力爭讓

10、他們不僅成為科室的將來骨 干，還要成為具有高尚醫德的人。通過我們的辛勤付出，一個個年 輕醫生在今后的工作中能獨擋一面，為科室的發展擔起了重擔，同 時我科也被評為縣先進科室。科主任被評為院優秀帶教老師。四、利用自身優勢服務基層醫療。隨著醫療體制改革的不斷深入， 服務市場的競爭越來越激烈，鄉鎮衛生院作為農村的樞紐，發展的 好壞直接決定著農村衛生工作的整體水平，同時也深深地影響著廣 大農民的身體健康。作為一個醫療工作者先進科室帶頭人，在此工 作中有義務作出自己得一點點貢獻。農村缺醫少藥的現象普遍存在， 在院領導的組織下，我們對鄉鎮醫生開展知識講座，不僅提高了專 業技能，也讓他們樹立了病人的危重意識及

11、及時救治意識。他們無 法救治的病人能及時轉入我院，從而保證了病人的健康，也提高了 我院的收入，達到了雙贏的局面。五、2015科室展望心內科積極開展新項目，對危重病人的救治上了新臺階。但更應該 嚴格執行醫療安全制度，完善科室三級查房制度，各級人員職責， 各種技術操作規程的學習，逐步使各項工作制度化、技術規范化， 并建立起長效機制，確保了我科醫療質量再上一個新臺階。2015年我科的業務量：計劃年收入增加 10萬，但收入的增加需要靠開展新 項目，不增加項目就沒有科室的發展，增加收入就是紙上談兵。我 們科準備開展能獨立做冠脈支架置入術，或基本能獨立做支架植入 術。心臟起搏器我們以往均是做的單腔置入術，

12、2015年我們準備開展雙腔置入術。當然，我們要開展技術，離不開人才的培養，我們 繼續派出合適的人才，能開展技術的人才去上級醫院進修，而且我 們還要考取介入證，沒有介入證，開展介入就是不合法的。所以， 我們還要派出符合條件的人才去學習，去考證，這樣我們的工作才 有保證，希望院領導支持我們。但我們也希望醫院進一臺大c臂，我們的工作更會得心應手。2014年也是收獲的一年，我科史文冰同志榮獲科研一項，獲獎題目經皮冠狀動脈介入治療早期增加氯吡 格雷劑量對主要不良心血管事件的影響，被評為菏澤市科技進步在全國醫療體制繼續深化改革的大環境積極開展工作，目前，我院 正面臨二級醫院晉級評審工作，我們正在積極準備中

13、，相信科室的 明天會更美好。我們一定能走在全縣醫療發展的最前面。【篇三：心內科年終總結】2010年心內科工作總結2010年即將成為歷史，現把我科的醫療、護理、服務等工作情況做一扼要總結:第一，在思想政治方面。時常組織全科醫護人員認真學習衛生法律 法規，組織全科醫護人員傳達醫院的各項規章制度，做到和醫院保 持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強職工醫德醫風教育，使全 科職工在職業道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提 高。全年工作中做到了沒有一起醫療糾紛，沒有一起醫療投訴。科 室的各項工作也在緊張和有序中穩步前行。第二，在業務工作方面。在 2010年度，1 11月我們的門診量 3117人次

14、，入院病人數達到 411人，全年業務收入超過 800萬，和 上一年度的720萬相比，同比增加超過 10 %。這些成績是在當前醫 療改革的大環境中，在醫院領導的正確決策和指導下取得的。當然 更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2010年度，我們收治的急危重病人百余人，搶救成功率達99%。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和正常運轉。第三，在業務學習方面。我們注重基礎知識、基本技能的學習，尤 其對年輕醫生，做到嚴格要求。積極組織科內醫生參加醫院的學術 講座，參加國內的學術會議。注重個人專業的培養，在科有特色的 基礎上做到人有專長。科室每月進行業務學 1習2-3次，內容有急救知識，危重病

15、及疑難病例的診治。還包括本專 業目前的發展現狀及熱點問題，認真學習新知識，新療法，并積極 的使用于臨床工作中。在努力工作的同時大家認真總結，共出書4部，撰寫論文10余篇。第四，在科室管理方面。我們深知，醫療質量是科室管理工作的核 心內容，是醫院的生命線，是管理成效的關鍵所在。我們時時刻刻 緊繃醫療安全這根弦，使醫護人員在臨床工作中嚴格執行各項醫療 規章制度和各項技術操作規程，尤其是查對制度、分級護理制度， 病區實施護士對患者的責任制護理，責任護士履行護理職責，對患 者提供全面、全程、連續的護理服務。首診負責制度、三級查房制 度、病歷書寫制度落實到位，特別是三級查房制度，認真查，仔細 查，密切觀

16、察病情變化，果斷采取措施，不流于形式，不浮于表面。 使科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風。第五，存在問題和不足。1、科室人員整體業務水平還有很待提升。2、科研工作需要進一步加強。3、新技術需要開展。4、科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。回首過去，一年來通過大家的努力，總收入較去年增收10%成績來之不易，這是醫院領導正確決策、指導的結果，是我科全體員工共 同努力的結果。在此十分感謝院領導的支持，職能科室的協作，感 謝全科同仁的密切配合和支持。進入2011年后，我科更應和時俱進，在科室建設中大膽改革，不斷創新，銳意2進取，把我科的各項工作推向新的臺階。”2011年工作計劃：2011年我科繼續依照夯實基礎、培養人才、拓展業務的原則，共謀 醫院發展。進修計劃：擬輪流選派中青年骨干醫生、護士到國內、省內醫院進 修學習。目標：心臟介入技術。已遞交申請。科研計劃：進一步提高醫療、護理質量，努力提高全科醫療技術的