1、室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管 理室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理提要：技術 交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人 員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工 序和施工難點的質量要求自室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理l施工準備施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備 和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢 查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準 備工作計劃。見下表 4-1施工準備工作計劃表技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都 可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因

2、此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖, 掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會 設計效果，提由合理化建議。2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點 是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構 筑物、管線埋設、種植條件等。3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件， 合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、 進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要 依據。4、編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活 動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、 勞動力組織和工程進

3、度、 質量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及 建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。表4-1施工準備工作計劃表5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織 參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工 現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事 項，驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護 用品的準備。1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源, 簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對 主要建

4、筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進 場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和由庫應嚴格遵守公司 質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機 械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自 有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備， 提前簽好租賃合同。3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2安全防護用品計劃表表4-2安全防護用品計劃表生產準備進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方 負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接 手續，1、施工用電臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三

5、相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱， 箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內 的給水系統。施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市 政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。3、有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證 件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪 音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業， 抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍

6、均由 本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工 帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等 二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并 安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、 安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。6、施工現場準備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。2施工總平面布置會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項 目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道 路，施工由入口。按施工現場總平面布

7、置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 2）:安排好生活、辦公場所，材料 堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。3施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織 現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設有專業人負責室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理提要： 技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工 的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關 鍵工序和施工難點的質量要求 自分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意 改變。1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產 的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工 有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許 可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常 檢查督促，有問題由現時，要及時解決問題。3、施工現場的水準點及座