1、概念大型項(xiàng)目小型項(xiàng)目車身結(jié)構(gòu)一地板以下沿用沿用車身結(jié)構(gòu)一地板以上,門蓋新沿用外飾新新內(nèi)飾新除 40.1,40.5,40.6,40.40.1,40.5,40.6,40.7 7外，并可修改動力總成修改： 現(xiàn)有發(fā)動機(jī)/變速箱首次應(yīng)用沿用底盤/空調(diào)系統(tǒng)除沿用底盤結(jié)構(gòu) 20.2,20.2,20.4,20.5,20.620.4,20.5,20.6 外，可修改沿用工 2 2 變化制對現(xiàn)有主要生產(chǎn)線無需調(diào)整，并肩足夠調(diào)整場地制葉對現(xiàn)有主要生產(chǎn)線無需調(diào)整，并肩足夠調(diào)整場地DSI 文件準(zhǔn)備設(shè)計(jì)/發(fā)布驗(yàn)證學(xué)習(xí)集成制造過程提出概念交付物責(zé)任客戶要求MD項(xiàng)目設(shè)想BPDSI 文件交付物責(zé)任SOP 目標(biāo) BP目標(biāo)生產(chǎn)場地

2、BP九格表 BP型譜中戰(zhàn)略角色 BP項(xiàng)目贏勢 BP宏觀市場 MD價格范圍 MD預(yù)計(jì)生產(chǎn)綱領(lǐng) MD競爭產(chǎn)品 MD邊際利潤 FN設(shè)計(jì)要求 DS紅色字體的內(nèi)容不適合小型設(shè)計(jì)主題方案方向設(shè)想交付物責(zé)任MSSMSSMDMD產(chǎn)品交付物責(zé)任產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃書（PPCPPC）BPBP關(guān)鍵產(chǎn)品特性PKPK質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)QAQA計(jì)劃交付物責(zé)任整車進(jìn)度計(jì)劃BPBP財務(wù)評估FNFN經(jīng)濟(jì)分析FNFN項(xiàng)目分析BPBP方案分析研究設(shè)計(jì)方案交付物效果圖/渲染圖油泥卞 II 型/USB 競爭車對比表造型主題數(shù)模工程研究交付物BOM/爆炸圖VAS 結(jié)構(gòu)性能分析評估Z&L 模型制造策略動力總成方案初始裝配模型責(zé)任DSDSDSDS

3、責(zé)任PKESPKPKMEPTVSAD設(shè)計(jì)意圖VPIVPI 準(zhǔn)備工程交付物責(zé)任BOM/爆炸圖PK油泥模型/USBDS初始裝配數(shù)模PK項(xiàng)目文件交付物責(zé)任制造策略MEMEMSSMSSMDMD產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃書（PPCPPC）BPBP項(xiàng)目章程BPBP整車進(jìn)度表BPBP項(xiàng)目計(jì)劃BPBP市場調(diào)研報告MDMD項(xiàng)目強(qiáng)制性指標(biāo)BPBP騾子車/概念車 CV項(xiàng)目管理項(xiàng)目交付物責(zé)任項(xiàng)目合同 VL采購計(jì)劃 PU質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn) QA經(jīng)濟(jì)分析 FN供應(yīng)商定點(diǎn) PU制造工程交付物責(zé)任制造計(jì)劃 ME 產(chǎn)品和工裝設(shè)計(jì)評估 ME 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)戈 QAPQRRSTVPIACMSVDSOVCCPSVSR騾子車：采購，制造，試驗(yàn)PQRRCSOC

4、SCSOSVSRCVERTA建模交付物責(zé)任SV 表向發(fā)布DS選擇顏色/面料DS流體分析模型（CFD）DS制作交付物責(zé)任USB-DS外觀實(shí)體模型DS整車集成交付物責(zé)任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L 模型PK初始裝配數(shù)模ENDFMEAENL/A/D/V 計(jì)劃T/V制造交付物責(zé)任騾子車制造T/V工程交付物責(zé)任BOMEN關(guān)鍵產(chǎn)品特性ENICDEN認(rèn)證交付物責(zé)任騾子車試驗(yàn)T/V虛擬 CV 評估VS動力總成摸底試驗(yàn)PS細(xì)化設(shè)計(jì)4生產(chǎn)準(zhǔn)備00整車10動力總成10.1發(fā)動機(jī)10.21傳動系統(tǒng)10.3動力總成控制和診斷00 整車15動力總成集成15.1進(jìn)氣系統(tǒng)15.2動力總成驅(qū)動接口15.

5、3：排氣系統(tǒng)15.4傳動系統(tǒng)15.51燃油存儲和輸送20底盤20.1轉(zhuǎn)向20.2縣型20.3輪胎，輪車用，飾蓋20.4制動系統(tǒng)20.51底盤結(jié)構(gòu)20.6懸置系統(tǒng)20.7隨車工具30空調(diào)和動力總成冷卻30.1空調(diào)/動力總成冷卻機(jī)艙30.2前內(nèi)部空氣流場30.3：后內(nèi)部空氣流場30.4前端外部空氣流場（CRFM）30.5空調(diào)系統(tǒng)附件整車系統(tǒng)代碼VPPS40內(nèi)飾40.1儀表板和副儀表板40.2座椅系統(tǒng)40.3內(nèi)飾板40.4內(nèi)飾照明40.5噪聲處理40.6安全帶40.7氣囊40.8車主信息和標(biāo)識50車身結(jié)構(gòu)50.1車身卜部結(jié)構(gòu)（地板）50.2車身上部結(jié)構(gòu)50.3皮卡貨箱和加油蓋50.4密封件和粘結(jié)50

6、.5涂裝55車門蓋-55.1側(cè)門55.2后門蓋55.3前箱（FESM）55.4后視鏡60外飾60.1固定玻璃60.2吸能塊，保險杠和水箱囿罩60.3車頂門蓋60.4卜部外飾板60.5前燈60.6尾燈60.8雨刮器和清洗系統(tǒng) 160.9上部外飾板70通訊和控制系統(tǒng)70.1駕駛員信息系統(tǒng)70.2開關(guān)70.31音響70.4天線70.5娛樂信息系統(tǒng)80電子和電器系統(tǒng)80.1安全和避讓80.2車輛防盜系統(tǒng)80.3車身內(nèi)外飾電器80.4充電和能量存儲80.4底盤電力80.5能量和信號分配80.6整車電子構(gòu)架縮寫/定義縮寫階段原詞描述責(zé)任批準(zhǔn)AC1已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程節(jié)點(diǎn)。批準(zhǔn)整車項(xiàng)目文件。它包括型普文件的假設(shè)、

7、設(shè)計(jì)意圖、產(chǎn)品周期和時間計(jì)劃、生長綱領(lǐng)、制造需求、質(zhì)量項(xiàng)印嬴勢和經(jīng)濟(jì)分析。BPOBAD1設(shè)計(jì)方案開發(fā)節(jié)點(diǎn)。將 2D 效果圖或渲染方案減少到 3 個，進(jìn)行比例模型制作。工程分析開始介入。DSBP/MDBOM1,2,3物料清單交付物。包括零件名稱、零件號、選代號等后關(guān)整車的主要信息清單。PK,NEBP規(guī)劃發(fā)展功能部門。CSO2合同簽署節(jié)點(diǎn)。由參與開發(fā)相關(guān)各方簽署合同。ENVLCTS2,3零部件技術(shù)規(guī)范交付物。關(guān)于零件性能、設(shè)計(jì)要求以及達(dá)到規(guī)范要求的認(rèn)證方法的工程文件。ENCVER3概念車工程發(fā)布節(jié)點(diǎn)。概念車產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 100%T2 發(fā)布，其中包括長期制造周期零部件發(fā)布，以及滿足項(xiàng)目用途沿用件的發(fā)布

8、。DSBP/MDCD1概念方向節(jié)點(diǎn)。米用草繪圖。渲染圖或比例模型表達(dá)的，滿足項(xiàng)目邊界條件的多個方向造型主題。DB決策委員會最高決策機(jī)構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目需要，可為董事會，執(zhí)委會或造型評審委員會(DRC)oDS設(shè)計(jì)功能部門。泛亞設(shè)計(jì)部門。DFM1可制造設(shè)計(jì)交付物。在開發(fā)早期對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的質(zhì)量工具。ENDSI1立項(xiàng)建議書節(jié)點(diǎn)。批準(zhǔn)反映項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場的基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能， 主要設(shè)計(jì)元素、 項(xiàng)目邊界條件等的戰(zhàn)略文件。 它是項(xiàng)目中 BP 和 VL 管理的接口。BPDBDSO1造型批準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。評審設(shè)計(jì)部門提交的實(shí)物件，內(nèi)飾件設(shè)計(jì)主題是否滿足 PSVSR 或市場調(diào)研(右啟)的要求。

9、DSVLDTS2,3尺寸技術(shù)規(guī)范交付物。整車尺寸目標(biāo)文件。反映在典型斷面檢查表（UCL）,整車技術(shù)規(guī)范（VTS）、制造技術(shù)規(guī)范（MIS）和幾何基準(zhǔn)/公差義件中。ENEN產(chǎn)品工程功能部門。泛亞車身、外飾、內(nèi)飾、底盤、空調(diào)、電子等工程開發(fā)部門。ES工程支持功能部門。泛亞功能部門。FE4功能評估節(jié)點(diǎn)。在檢具上，對分總成和/或整車進(jìn)行裝配，以評估尺寸配合、功能和外觀。MEFIVC4首臺集成車裝配完成節(jié)點(diǎn)。按照特點(diǎn)和配置要求，首臺集成車（BETA）車在裝配線上的完成時間T/VQAFN財務(wù)功能部門。FOVC4首臺OTS車裝配完成節(jié)點(diǎn)。米用生產(chǎn)模具和工裝，以及滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，首臺 OTS 車裝配完成時間。

10、MEGPDS2,3,4全球產(chǎn)品技術(shù)描述系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。ICD2,3產(chǎn)品接口控制文件交付物。用于促進(jìn)交流和定義不向子系統(tǒng)之間接口以及要求的工程文件。ENIDR2,3首次數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點(diǎn)。表面數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點(diǎn)（UG 縫合面）。未確定的曲面數(shù)據(jù)，并以完成圓角、倒角以及 UG 實(shí)體數(shù)模所需的其它特征。DSiMAN1,2,3,4產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品管理系統(tǒng)。100%IVER3集成車工程發(fā)布節(jié)點(diǎn)。集成下車設(shè)計(jì)的 100%T2 發(fā)布。包括除長制造周期零件外所有的零件，以及項(xiàng)目沿用件。ENKPC1,2,3關(guān)鍵產(chǎn)品特性交付物。關(guān)鍵產(chǎn)品特性是指其可能的變化會極易影響產(chǎn)品滿意程度 （不包含安全/法規(guī)

11、要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、裝備、外觀或影響工和制造因素。ENL/AD/VPLAN2,3,4學(xué)習(xí)、分析、開發(fā)、認(rèn)證計(jì)劃交付物。是了解技術(shù)風(fēng)險、控制風(fēng)險的文件。文件提出認(rèn)證目標(biāo)，安排和制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為決策提供依據(jù)。T/VLLIVER3長期集成車工程發(fā)布 節(jié)點(diǎn)。集成車長期零件的 T2 發(fā)布節(jié)點(diǎn)，包括金屬和非金屬零件，如外板和活動板金件，外飾和燈等。ENLLSVER3長期結(jié)構(gòu)集成車工程發(fā)布節(jié)點(diǎn)。表明結(jié)構(gòu)車長周期零件的 T2 發(fā)布節(jié)點(diǎn)，圖所有內(nèi)板。ENMD市場營銷功能部門。ME制造工程功能部門。MF制造功能部門。制造部整車廠、動力總成廠。MMOWT4車型選裝質(zhì)量表交付物。記錄每一

12、車型零件各個配置的重量、位置和加載條件ENMPL2,3主要零件清單交付物，是零件清單的基礎(chǔ)。ESMPP4總裝制造集成車的主要，幺流程計(jì)劃提交物。集成車總裝的主要，2 流程計(jì)劃。它由裝配中心人員完成。MEMPCF4制造工藝笠更凍結(jié)節(jié)點(diǎn)。表明凍結(jié)制造工”更，不再接殳新的 EWO 的時間節(jié)點(diǎn)。ENMSC1物料需求日期一參考樣車節(jié)點(diǎn)。根據(jù)物料申請表，米購海外參考樣車。PI 等其它關(guān)鍵系統(tǒng)的到達(dá)時間，以滿足騾子車試驗(yàn)要求。PUMSS1市場需求書交付物。MSS 是關(guān)于整車開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略文件，定義客戶和市場對開發(fā)產(chǎn)品的要求。MDDBMVB4制造驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)。并按照生產(chǎn)工藝，工裝和米用 100%PP

13、AP 合格零件在總裝廠生產(chǎn)的整車。（不包括臨時性通過 A-D）MEMVNS4制造驗(yàn)證一非銷售車節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)線工人按照試生產(chǎn)手冊組裝整車。MEOTS4工裝樣車節(jié)點(diǎn)。OTS 試驗(yàn)是裝配和測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)的零件。目的是驗(yàn)證供應(yīng)商的零件是否符合原設(shè)計(jì)要求。T/VPBO4項(xiàng)目切換節(jié)點(diǎn)。原車型在總裝線上停產(chǎn)的時間點(diǎn)。BPPK總布置功能部門。泛亞開發(fā)部門。PM項(xiàng)目管理功能部門。泛亞管理部門。PMR3項(xiàng)目制造要求交付物。針對待定層次制造要求的文件，由工藝驅(qū)動的設(shè)計(jì)能夠滿足制造、質(zhì)量、精益、同用和柔性生產(chǎn)的要求。MEPPAP4生產(chǎn)批準(zhǔn)程序生產(chǎn)批準(zhǔn)的一般要求。確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有

14、要求，并且在執(zhí)行顧客要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下實(shí)際過程中具有持續(xù)能力。PUPPC1產(chǎn)品規(guī)劃書交付物。前期項(xiàng)目組提交的一個正式文件。它規(guī)定了規(guī)劃、財務(wù)、和工程等有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)容。該文件在 VP 應(yīng)得到批準(zhǔn)。BPDBPQRR-VPI1項(xiàng)目質(zhì)量評審-VPI節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動和項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估。PQRR-CSO2項(xiàng)目質(zhì)量評審-CSO節(jié)點(diǎn)。在 CSO 和項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-VDR3項(xiàng)目質(zhì)量評審-VDR節(jié)點(diǎn)。在 VDR 和項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評

15、估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-IV4項(xiàng)目質(zhì)量評審-IV節(jié)點(diǎn)。 在 IV 制造和項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時， 對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估。QAPQRR-OTS4項(xiàng)目質(zhì)量評審-OTS節(jié)點(diǎn)。在 OTS 和項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估。QAPQRR-MVB4項(xiàng)目質(zhì)量評審-MVB節(jié)點(diǎn)。在生產(chǎn)認(rèn)證結(jié)束后，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估，以及項(xiàng)目質(zhì)量/強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗(yàn)、制造、工程、米購等與質(zhì)里 J 可題。QAPQRR-Production4項(xiàng)目質(zhì)量評審-生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。在整車投產(chǎn)時，對質(zhì)量和開發(fā)計(jì)劃交付物進(jìn)行評估，以及

16、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗(yàn)、制造、工程、采購等關(guān)注質(zhì)量問題。QAPQRR-STC4+項(xiàng)目質(zhì)量評審-STC節(jié)點(diǎn)。在生產(chǎn)加速后，對質(zhì)量和開發(fā)過程交付物、項(xiàng)目質(zhì)量和強(qiáng)制性指標(biāo)狀態(tài)、以及對產(chǎn)品銷售整車發(fā)運(yùn)狀態(tài)進(jìn)行評估。QAPR4+績效評審節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目業(yè)績評審。記錄所達(dá)成的一致意見以及采取的措施。BPPSVSR2首次結(jié)構(gòu)車去卸數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點(diǎn)。對符合生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外飾表面的數(shù)據(jù)發(fā)布。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均在變更管理系統(tǒng)管理下進(jìn)行。數(shù)據(jù)是從 Alias 數(shù)據(jù)車專成UG 數(shù)據(jù)格式，它標(biāo)志 H 程設(shè)計(jì)（IDR）的開始。DSPT動力總成功能部門。泛亞工程開發(fā)部門。PU采購功能部門。QA功

17、能部門。BPSA售后工程功能部門。泛亞工程支持部門。SOR2,3要求規(guī)定說明對付物。該文件規(guī)定了供應(yīng)商在生產(chǎn)中的工程開發(fā)、工藝和產(chǎn)品性能要求。ENSORP4正式生產(chǎn)啟動節(jié)點(diǎn)。一個重要節(jié)點(diǎn)，所有生產(chǎn)啟動支持/接口等任務(wù)均以此為零周，按照加（減）周來標(biāo)識，是首由 B 整車通過總線最后檢測點(diǎn)的時間。ME100%SVER3結(jié)構(gòu)車工程發(fā)布節(jié)點(diǎn)。表明結(jié)構(gòu)車產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 100%T2 發(fā)布的時間節(jié)點(diǎn)，包括為滿足項(xiàng)目用途沿用件的發(fā)布，但不包括制造長周期領(lǐng)部件發(fā)布。TDCSVSR2結(jié)構(gòu)車表面數(shù)模發(fā)布節(jié)點(diǎn)。內(nèi)外飾表面數(shù)據(jù)滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)的發(fā)布。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均在變更管理系統(tǒng)管理下進(jìn)行。數(shù)據(jù)從 Alias 數(shù)據(jù)車 t 成

18、UG 數(shù)據(jù)格式，是 VDR 過程的開始。DSSSTS2,3子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范交付物。是規(guī)定子系統(tǒng)的一系列要求（特征、性能、設(shè)計(jì)）以及認(rèn)證方法的工程文件。ENST1單一主題節(jié)點(diǎn)。為內(nèi)外飾規(guī)定單一設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件。該文件可以是會議紀(jì)要和/或圖片/圖表/照片。DSBP/MDSTDMD1單一主題方向數(shù)模節(jié)點(diǎn)。內(nèi)外飾數(shù)模：保存在 iMANVAS 系統(tǒng)中的 Alias 表面數(shù)模或多邊形數(shù)模。DSTA3主題批準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。批準(zhǔn)內(nèi)外飾主題。DSO 后發(fā)生的所有設(shè)計(jì)更改應(yīng)在此之前完成。DSVL/MDTSC1主題研究市場調(diào)研節(jié)點(diǎn)。內(nèi)外飾均為全尺寸格式：放大的圖片或?qū)嶓w模型。TTA2技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同節(jié)點(diǎn)。批準(zhǔn)/簽署為獲得數(shù)模、圖紙

19、、技術(shù)文件和海外支持的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。FNT/V試驗(yàn)認(rèn)證功能部門。泛亞工程試驗(yàn)/認(rèn)證部門。USB1,2全尺寸座椅內(nèi)飾模型交付物。外觀模型-供內(nèi)飾/座椅和人機(jī)工程評估。DSVL/MDVAS1,2,3,4整車裝配結(jié)構(gòu)交付物。表示整車裝配關(guān)系的 iMAN 數(shù)據(jù)庫（結(jié)構(gòu)）。ESVAV4虛擬存檔車節(jié)點(diǎn)。包括數(shù)模、分析程序、以及執(zhí)行該程序的數(shù)據(jù)庫文檔，其中包括虛擬產(chǎn)品、制造經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)資料。VSVCC2整車確認(rèn)性市場評審節(jié)點(diǎn)。反映內(nèi)外飾實(shí)際主題的全尺寸照片或全尺寸實(shí)物模型的市場評審。VLV(C/S/I)VAC2,3虛擬整車評估完成（概念車/結(jié)構(gòu)車/集成車）節(jié)點(diǎn)。完成虛擬整車評估（概念車/結(jié)構(gòu)車/集成車）。VSVDS2整車描述概要交付物。按照年型和產(chǎn)品平臺建立的車型和配置關(guān)系的產(chǎn)品描述系統(tǒng)（PDS）文件。ESVDR3核實(shí)驗(yàn)定數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點(diǎn)。除個別不會影響關(guān)鍵路徑和制造的零件外，按照“A”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布所有內(nèi)外飾表向數(shù)模的時間節(jié)點(diǎn)。DSAL整車平臺組功能部門。VOC客戶要求提交物。通過市場調(diào)查和調(diào)研獲得的，并用客戶需求和愿望。VOD4造型要求提交物。是實(shí)際部門用于檢查是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的檢驗(yàn)工具。設(shè)計(jì)目標(biāo)必須與項(xiàng)目初始構(gòu)想、VOC 等一致。T/VVTC4認(rèn)證試驗(yàn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。除型式認(rèn)證外的文件所用產(chǎn)品認(rèn)證均完成。T/VVTS1整車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交付