1、創新工作總結2015年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”的戰略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創新和技術創新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業的核心競爭能力。著力打造創新型選煤企業?，F根據集團公司管理條例的相關規定，結合實際情況，將2015年管理創新工作情況總結如下：一、具體做法1、創新管理理念（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中

2、實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在2015年“雙創”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確?！半p創”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執行。這說明各單位組織得力、部署到位，創新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（2）要樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2015年，我廠對各單位下達了管理創新考核指標，并對管理創新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創新56項，涵蓋經營管理、生

3、產、安全、企業文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創新項目都能進行認真落實，對創新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統一制定，規范填寫內容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為

4、創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發揮積極作用。2015年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。2、創新管理體制（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創新機構工作關系。管理創新工作實行廠、科室車間、班組三級

5、管理，成立管理創新領導小組。廠長兼創新小組組長。管理創新領導小組下設管理創新辦公室，管理創新辦公室設在企管科。明確規定管理創新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創新的有關制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創新規劃和計劃；負責廠管理創新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創新組織機構，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創新工作。（2）完善管理創新考核、監督制度。規定每月管理創新辦公室組織相關人員對基層申報的創新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關

6、部門推薦評選的管理創新項目，廠管理創新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創新領導小組批準后向上級申報。3、創新管理機制堅持從“細微末節”入手，突出過程和激勵機制創新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。（1）激勵創新2015年，我廠為了充分發揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創新的主動性、積極性和創造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，針對本企業在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的

7、理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優化完善生產和經營流程，優化管理措施，提高生產效率和企業內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業的更快更好發展。引導職工關心集體，主動提出創新合理化建議是開展一切創新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達 9890元 。（2）科學創新為了切實把管理創新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二

8、是與職工個人進步結合起來。凡是在創新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優先考慮；三是與經營目標結合起來。創新工作與企業發展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創新技術、加強管理、降本增效等開展創新工作，實現科學和諧發展。（3）雙贏創新各單位結合發展實際，開展了管理創新活動，企業在活動中改進了許多問題，創新工作得到了加強，為企業發展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質，穩定了職工隊伍，實現了企業與職工的雙贏。（4）跟蹤創新以往，我廠管理創新項目只局限于季度申報，對申

9、報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創新項目的跟蹤管理工作，建立了管理創新項目進展情況跟蹤記錄薄，“實施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。二、管理創新工作中的亮點亮點一：設備檢修PDCA閉環管理的形成以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了PDCA(Plan-計劃、

10、Do-實施、Check-檢查、Act-反饋)閉環管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據PDCA管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業嚴格執行停送電工作票制度，并設專人監護，嚴格執行特種作業安全技術操作規程，嚴格執行消防安全措施，發現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業完畢后，要試機運行，進行檢修質量驗收檢查和

11、安全檢查；檢修作業完畢后，要填寫檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據檢修作業全過程出現的問題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫出檢修總結，查找檢修過程中的不足，總結檢修經驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經驗支持，做到閉環管理，持續改進。亮點二：班前會“循環提問式”培訓機制的建立及運行班前會“循環提問式”培訓機制以車間主任、班組長、職工為一體化進行循環提問為研究內容，豐富了職工的學習培訓形式和內容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環提問，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領導回答問題

12、，給職工做出了示范與表率，激發了職工的學習激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現了全體員工正確熟練的崗位操作本領，進而促進了壓濾車間整體安全、生產控制等各項管理水平的提高。亮點三：學徒工轉正考核機制的建立為了提高新職工學知識鉆研技術的積極性，機修車間打破以往學徒三個月就轉正的做法，規定學徒需通過理論、實操考試和班組民主評議結合打分的辦法，綜評合格后予以轉正，不合格繼續按照學徒對待，拿學徒工資，直到合格為止。通過實施應用本辦法，不僅激發了學徒工學知識專研技術的積極性，克服了學徒工的畏難情緒，而且通過個人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整

13、個檢修工作效率和質量。亮點四：成本旬測制度針對以往生產成本情況完全依靠月末財務報表，在日常生產經營中對成本控制的被動局面，對成本管理實施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內影響成本相關資料及相關數據，如配件費用、介質及藥劑費用、勞務費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關因素的變化，綜合測算本旬內的成本多少，及時掌握成本構成及其變動趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。亮點五： 科室績效考核制度為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業文化建設、經營工作、安全管理、費用消耗、創新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能

14、科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業績要薪酬意識，提高工作積極性。亮點六：指標對標排序管理。對安全生產、經營管理、企業文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。對在公司同行業排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎勵，最后一名對等處罰；對內部項目考核結果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎勵，車間獎勵工資基數的1%-2%，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現卓越的目的。 三、存在的主要問題和不足    管理創新工作開展過程中存在著一些問題和不足，

15、主要表現在：     1、工作開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執行廠規定動作，缺少自選動作。比如，制定本單位制度時，簡單地套用廠里的方案，沒有根據自身生產實際和所處的管理層級，對管理創新方案進行細化分解。     2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環管理。一是動員不深入，沒有發動全體員工進行創新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產環境、提高工作效率和優化生產工藝等方面問題相對較少；三是創新工作總結不系統。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析、明確責任部門

16、、制定整改方案、結果檢查與反饋等環節。 3、現場創新和基礎管理工作需進一步加強。檢查中，發現了少數單位沒按管理創新內容進行規范運作；基層單位內業資料管理不規范，相關記錄、檔案不全等問題。四、2016年度管理創新工作計劃：2016年，管理創新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足、促創新”活動，二是目標管理和責任落實體系建設。    1、大力開展查問題、找不足、促創新活動。2016年，各單位要結合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發放調查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產經營和管理中存在的問題。要結

17、合工會組織的“合理化建議”活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報告，并對查找的問題進行分析、篩選，真對問題提出管理創新項目，以達到管理創新和安全生產緊密結合的目的。    2、加強目標管理和責任落實體系建設。2016年，我廠在“雙創”工作中推行全員業績考核，做到考核全覆蓋。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現。3、建立全過程的監督檢查體系。2016年各單位要建立一套有效的創新檢查考評體系，針對安全、生產和管理的創新項目，設置進度，制訂相應的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創新工作奠定基礎。4、積極開展管理創新工作的創樹工作。在以往開展創新工作優秀典型選樹的基礎上，總結、推廣好的管理創新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創新等方面，培育一批管理創新優秀隊伍。各單位要制定管理創新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單