1、民營企業財務管理存在的問題及改進摘要：這些年來，在日益競的激烈的競爭中，民營企業占有全國總數的99%以其對生存環境的較強的適應和應變能力，向人民展現了其頑強的生命力，民營企業以其產品類型繁多，經營機制比較靈活，應變能力強，資金占用少，投資少見效快等特點迅速的占據著我國經濟的半壁江山。企業管理包括生產管理，營銷管理和財務管理等等多個方面，而財務管理是企業整個管理體系中的核心企業的財務管理目標就是企業所追求的目標。由此可知，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系等多個方面才能有效的強化企業管理，促進企業發展。從全國來說，民營企業數量眾多，分布廣泛再加上受宏觀經濟環境化和體制影響，民營企業在加強財務

2、管理方面遇到了一定的阻力，例如政府政策的不足導致無法和國有以及一些大型企業進行公平的競爭。地方政府和行業管理部門對企業發展的干預等等。所以我認為民營企業中存在的問題如下：關鍵詞： 民營企業 財務管理 問題及改進一 什么是民營企業 是如何劃分的二 民營企業存在的問題1.投資盲目 民營企業要求發展，要壯大企業的規模，必須進行各種形式的投資，尤其是在政府鼓勵民營企業參與國有企業改革，鼓勵民營企業向高新技術領域進軍背景 但是，民營企業在投資中表現出來的輕率幼稚和違背經濟規律的盲目性，正將相當數量曾顯赫一時的企業送入深淵，并消耗難以計數的社會財富。民營企業對財務狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進行投資；。2

3、.融資困難，周轉資金不足使得財務管理成端源之湖 目前，雖然民營企業在我國已經取得了迅速發展，但對民營企業的金融服務卻嚴重滯后。主要問題是負債過多融資成本高風險大 ，一直以來。銀行信貸資源優先向國有大中型企業投放，而民營企業規模一般較小，因此民營企業在發展過程中一直被經營資金不足，融資渠道不暢所困擾。甚至出現了一方面民營企業擴大投資 進行設備產品更新換代技術升級的資金需求得不到滿足，另一方面中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構這些原因造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。3.管理薄弱，模式僵化，管理觀念陳舊 民營經濟產生的特殊性以及民營企業一直以來發展的不規律性，使得民

4、營企業的管理十分薄弱，尤其是財務管理方面，使得財務管理黯然失色。具體的民營財務管理存在問題如下方面：1.會計資料的真實和完整性令人懷疑。對大多數的民企而言，包括賬實核對，賬證核對，賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計資料的真實和可靠性。2.內部控制不完整，一般來說企業的投資者就是經營者，這種模式勢必會給企業財務管理帶來負面的影響，致使其職責部分，越權辦事，造成財務管理混亂，會計人員自身無法改變現狀。大多企業無法建立內部審計部門，即使有也很難發揮其內部控制的獨立性。另外多數的企業家缺乏現代財務管理觀念，例如時間價值，風險價值，成本等的科學管理概念，更是阻礙了企業的發展。三 民

5、營企業存在問題的改進要解決民營企業財務管理中存在的所有問題，就必須從新設立企業的財務管理模式，我認為對現有的企業財務管理方面的不足可以從以下幾個方面進行改善。1. 政府積極扶持，制定和完善有利于發展的金融政策。改革的實踐證明，民營企業普遍面對著融資困難的情景，政府必須出臺一些扶持小規模企業經營的政策來幫助民營企業壯大發展。首先金融部門要提高意識，轉變觀念。只有金融部門對民營企業進行提供資金那么企業的資金使用量大大提高，則企業也可以對自己的產品生產進行更新和升級才能對企業創造更高的利潤。2. 企業的經營者轉換觀念，樹立以財務管理為核心的概念企業的管理者應該明確的是 企業的核心管理是財務管理，財務管理的核心是資金管理，由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業的經營者應該去除糟粕，留其財務管理的精華部分，應該認識到對財務管理的重要性，只有把企業內部的財務管理搞好，企業才能走向盈利的目標。企業的管理者還需要做的就是要健全財產的管理制度，重視貨幣資金和實物資產的管理，在物資的采購，領用，銷售管理上規范，加強企業內部的控制，記賬人員