1、園林景觀工程施工組織機構為確保在規定的工期完成工程任務，我公司將組織精干高效、富有同類工程 施工經驗的管理人員組成工程管理班子， 在組織上、技術上、材料和機械設備等 方面做好施工前的準備工作，以保證工程優質、高效、平安、快速順利的進行。、組織準備從強化施工管理著手，建立嚴密的管理制度和各項規章制度， 明確分工和責 任,選派技術素質好的施工技術管理人員和操作工人， 著重從生產調度、施工技 術、材料供給、質量和平安的監督檢查等方面加強力量。主要管理機構和施工力量編制見圖一：工程經理工程經理部施工隊負責人各個廡工班組1 、技術質檢：負責施工方案的制定、工程方案的編制、工程圖紙的會審、測量方案的制定實

2、施、 工程設計變更聯系、 現場質量檢查監督以與施工技術資料 的收集、整理和完善等。2、方案：負責進度方案的安排、落實，現場人力、設備與材料的調度和使 用平衡，編制已完工程報表、工程價款結算、資金管理、財務核算以與竣工決算 等。3、施工班組：根據技術、方案、平安等管理部門的方案任務，制定各作業 班組的日工作方案，組織現場施工。4、材料設備：負責材料的采購、運輸與入庫、機電設備的配置、調遣和維 護工作，確保材料供給和現場設備的正常運行。5、綜合管理：負責辦公室的日常事務，后勤保障和生活管理，制定落實安 全生產的規章制度。 負責施工現場和生活區的治安保衛， 消防與文明施工， 協調 與相關單位的關系。

3、各級管理組織建立后， 每周應定期召開一次施工準備和現場生產調度會， 由 公司領導和現場管理機構、 施工隊負責人以與建設單位參加， 研究解決施工中的 關鍵問題，協調生產方案以與其他需要各方配合的工作?，F場應建立每日一次的生產例會制度，由現場生產指揮機構和施工隊參加， 協調工序搭接、技術交底、材料供給等方面的情況。根據分工和責任作好記錄， 表揚施工進度快、質量好的、講平安的先進班組和個人；對完成任務不好的，應 予批評，并將工程進度和質量與經濟利益掛鉤，做到獎罰清楚。二、現場準備首先對現場進行清理平整， 利用臨時用地， 測量場地標高， 注意場土方的平 衡和調配，根據工程平面位置和現場環境條件，合理布

4、置施工道路、施工用電、 施工消防等臨時設施，以到達文明施工的要求，具體布置詳見“工場布置圖 。三、資料準備施工前有關人員應充分熟悉圖紙，做好會審工作，對設計圖上的不明之處， 應提交到圖紙交底和會審會議上去， 會同設計單位和建設單位研究解決， 會簽會 審記錄，必要時請設計單位繪制變更詳圖和說明， 以免造成施工隱患和延誤工期。施工隊根據最后審定和修改后的施工圖， 再編制詳盡的施工方案、 施工預算， 提供工程材料、機械和勞動力分析。四、物資準備根據技術部門提供的材料用量和施工總進度方案， 與時申請材料分期分批進 場方案，成品、半成品、構件等材料方案，并與時與施工隊配合，確保材料組織 可靠有保證，并要求做到以下幾點：1、根據施工進度方案表，編制材料采購方案，對季節性要求的產品規定采 購的具體期限。2、材料堆存以前應清理整平、硬化圍砌全部堆放場所。3、對已進場的材料應查驗證件含計量單、合格證書與圖紙等 ，并進行抽 樣檢驗，并將鑒定意見書提交監理復查。4、對鑒定合格的材料派專人負責驗收入庫，分類堆放，對水泥、鋼材等易 受潮材料應有遮蓋，保證其質量的完好。5、做好場外道路的維護、暢通，保證材料的進場儲藏，滿足施工進度的要求。五、機械設