1、卓越現場管理卓越現場管理6S編輯ppt第一講：第一講：6S理論理論發展發展編輯ppt5S活動不僅能夠改善活動不僅能夠改善作業環境，還能提高作業環境，還能提高作業效率、品質、士作業效率、品質、士氣、牽一而動百，是氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開其他管理活動有效開展的基石之一。展的基石之一。 1、5S管理管理編輯ppt 2、5S的來源與的來源與6S的管理的管理5S活動源于日本，它指的是在生產活動源于日本，它指的是在生產現場中，對材料、設備、人員等生現場中，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的產要素進行相應的“整理、整頓、清整理、整頓、清掃、清潔、素養掃、清潔、素養”等活動，為其他管等活動，為

2、其他管理活動的開展打下良好的基礎，它理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰后品質得以提升，是日本產品在二戰后品質得以提升，并行銷全世界的一大法寶并行銷全世界的一大法寶。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是母都是S，所以日本人稱為，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動的不斷認。隨著人們對活動的不斷認識，相應增加到識，相應增加到“安全安全”的內容，就有了的內容，就有了6S的管理活動。的管理活動。編輯ppt3、6S整理整理 (SEIRI)整頓整頓 (SEITON)清掃清掃 (SEISO)清潔清潔 (SEIKETSU)素養素養

3、(SHITESUKE)安全安全 （SAFETY）編輯ppt4、5S的發展的發展6S：5S+Safety(安全安全）7S：5S+Safety(安全）安全）+Saving（節約）（節約）8S：5S+Saving(節約）節約）+Service(服務服務）+5S+Speed(效率）效率）編輯ppt成 本交 期 服 務屋 頂支 柱地 基士 氣戰略、目標品 質編輯ppt5、八大浪費、八大浪費資金的浪費資金的浪費場地的浪費場地的浪費人員的浪費人員的浪費士氣的浪費士氣的浪費形象的浪費形象的浪費效率的浪費效率的浪費品質的浪費品質的浪費成本的浪費成本的浪費編輯ppt6、6S給企業會帶來什么給企業會帶來什么 當你作

4、為客戶，看到這樣一當你作為客戶，看到這樣一個環境優美，管理有序，員工個環境優美，管理有序，員工狀態佳的公司，首先就有相當狀態佳的公司，首先就有相當的好感，對這家公司的產品品的好感，對這家公司的產品品質會產生充分的信心，你很愿質會產生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行一切首先是推行“6S”的功勞，的功勞，而且，而且，“6S”的作用不僅如此，的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：還具有以下的作用：編輯ppt7、推行推行6S的好處的好處q 提高企業形象提高企業形象；q 減少浪費減少浪費；q 安全有保障安全有保障；q 標準化的推動者標準化的推動者；

5、q 增加員工歸屬感增加員工歸屬感。編輯ppt8、推行推行6S活動失敗的要因活動失敗的要因1.高層不支持；高層不支持；2.中層不配合；中層不配合；3.基層抵制；基層抵制；4.干勁不足；干勁不足；5.心血來潮，無計劃，形式上模仿；心血來潮，無計劃，形式上模仿；6.缺少系統性概念；缺少系統性概念；7.評分標準不明；評分標準不明；8.主辦人員經驗不足；主辦人員經驗不足；9.未開展各種競賽活動維持氣氛；未開展各種競賽活動維持氣氛；10. 未用看板使結果月月見報；未用看板使結果月月見報；11. 未定目標；未定目標；12. 沒有不斷的修正和檢討。沒有不斷的修正和檢討。編輯ppt9、推行推行6S的的11種強心

6、劑種強心劑1.高層主管的支持與成立高層主管的支持與成立6S推行委員會；推行委員會；2.對員工進行軍體化訓練；對員工進行軍體化訓練；3.對員工進行禮儀訓練；對員工進行禮儀訓練；4.6S宣貫讓員工理解宣貫讓員工理解6S的精義和重要性；的精義和重要性；5.選取活動主題與重點項目選取活動主題與重點項目試點單位的試行；試點單位的試行；6.6S與企業文化相融；與企業文化相融；7.6S業余文化生活的繁榮；業余文化生活的繁榮；8.開展以員工為中心的開展以員工為中心的“群眾性管理群眾性管理”；9.發布、檢討、改善與修正；發布、檢討、改善與修正；10. 引用外力資源引用外力資源專家指導；專家指導；11. 建立評價

7、體制建立評價體制-6S活動成功的基準?；顒映晒Φ幕鶞?。編輯ppt10、導入時機的選擇導入時機的選擇1.一般較為理想的導入時機為：一般較為理想的導入時機為：2. 新廠成立時；新廠成立時；3. 新生產線導入時；新生產線導入時；4. 新產品或新技術引進時；新產品或新技術引進時；5. 新的管理革新時；新的管理革新時；6. 新年度開始時；新年度開始時；7. 員工較穩定，干部有提升管理力意愿時；員工較穩定，干部有提升管理力意愿時；8. 配合其他管理活動一起推動時。配合其他管理活動一起推動時。編輯ppt第二講第二講 6S與看板管理、目視管理與看板管理、目視管理編輯ppt（一）、（一）、整理（整理（SEIRI

8、)定義定義：區分：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。要用和不要用的，不要用的清除掉。目的目的：把：把“空間空間”騰出來活用。騰出來活用。編輯ppt1、整理推行要領、整理推行要領1. 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；到和看不到的；2. 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；3. 清除不需要物品；清除不需要物品；4. 制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處理方法；5. 每日自我檢查。每日自我檢查。編輯ppt2、工作場所（范圍）全面檢查、工作場所（范圍）全面檢查 地面上；地面上； 工作臺；工作臺； 辦公區

9、域；辦公區域； 材料架；材料架； 墻上；墻上； 室外。室外。編輯ppt3、制定整理基準、制定整理基準基準表基準表使用次數使用次數判斷基準判斷基準一年沒有用過一次的物品一年沒有用過一次的物品廢棄廢棄放入暫存倉庫放入暫存倉庫也許要使用的物品也許要使用的物品放在職場附近放在職場附近三個月用一次的物品三個月用一次的物品放在工程附近放在工程附近一星期用一次的物品一星期用一次的物品放在使用地放在使用地三天用一次的物品三天用一次的物品放在不要移動就可以取得的地方放在不要移動就可以取得的地方編輯ppt4、清除不需要的物品、清除不需要的物品？真的真的要丟要丟？編輯ppt5、紅牌作戰、紅牌作戰作戰對象：作戰對象：

10、 機器設備；機器設備； 庫存物品、材料；庫存物品、材料； 作業工具、用品；作業工具、用品；張貼基準張貼基準 物品不明者；物品不明者； 物品變質者；物品變質者； 物品過期者物品過期者;設備輔具計量器具材料部件輔助材料半成品成品事務用品其他品 名型 號數 量生產預定的估計錯誤老化訂單取消使用不良設計變更失去用途加工不良其他判定者部 門紅牌表單紅牌表單區 分原 因處理方法編輯ppt6、每日自我檢查每日自我檢查v 所在崗位是否亂放不要物品；所在崗位是否亂放不要物品；v 配線配管是否雜亂；配線配管是否雜亂；v 產品或工具是否直接放在地上；產品或工具是否直接放在地上；v 是否在所定場所按照處理方法分別整理

11、收是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集集廢棄物或廢棄物或不要物品。不要物品。編輯ppt定義定義： 要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。目的目的：整齊：整齊、有標示，不用浪費、有標示，不用浪費“時間時間”做找做找的工作的工作。（二）、（二）、整頓整頓（SEITON)編輯ppt一目了然一目了然編輯ppt2、定點攝影編輯ppt編輯ppt編輯ppt1、整頓推行要領、整頓推行要領v 要落實前一步驟整理工作；要落實前一步驟整理工作；v 布置流程，確定置放場所；布置流程，確定置放場所；v 規定放置方法；規定放置方法；v 劃線定位；劃線定位；v

12、 標識場所物品；標識場所物品；v 看板管理與目視管理看板管理與目視管理編輯ppt2、整頓推行重點、整頓推行重點v 整頓要形成任何人都能立即取出所整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；需要東西的狀態；v 要站在新人、其他職場的人的立場要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；方更為明確；v 對于放置處與被放置物，都要想辦對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；法使其能立即取出使用；v 另外，使用后要能容易恢復到原位，另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道沒有恢復或誤放時能馬上知道。編輯ppt3、確

13、定置放場所、確定置放場所v 參照整理中參照整理中“依使用頻率判斷之基準依使用頻率判斷之基準”，決定決定 置放場所；置放場所；v 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設定；設定；v 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；演練，以便配置；v 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；安全與滿足感原則以及彈性化原則；v 物品的保管要定位、定量；物品的保管要定位、定量；編輯ppt4、確定置放場所、確定

14、置放場所v 生產線附近只能放真正需要的物品；生產線附近只能放真正需要的物品；v 放置場所的最適空間，可運用彈性設定；放置場所的最適空間，可運用彈性設定；v 堆高標準一般為堆高標準一般為120CM,高度超過高度超過120CM的物的物料，宜放置于易取放的墻邊；料，宜放置于易取放的墻邊；v 危險品應在特定的場所保管；危險品應在特定的場所保管；v 不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；所；v 無法按規定位置放置的物品，應掛無法按規定位置放置的物品，應掛暫放暫放標示牌，標示牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。注明原因、放置時間、負責人、預計放

15、至何時等。編輯ppt5、規定放置方法、規定放置方法v 以類別型態來決定物品的放置方法；以類別型態來決定物品的放置方法；v 立體放置，提高收容率；立體放置，提高收容率；v 盡可能按先進先出的方法放置；盡可能按先進先出的方法放置；v 危險場所應用柵欄等隔離；危險場所應用柵欄等隔離；v 放置方法的原則為平行、直角；放置方法的原則為平行、直角；v 不超過所規定的范圍；不超過所規定的范圍；v 清掃工具以掛式方法放置；清掃工具以掛式方法放置；v 必要時，設定物品負責人以及點檢表。必要時，設定物品負責人以及點檢表。編輯ppt6、目視管理目視管理v目視管理是用圖形目視管理是用圖形,圖表等視覺感應圖表等視覺感應

16、,確定目前狀態確定目前狀態,并立即產并立即產生判斷生判斷,使問題得到迅速解決的方法使問題得到迅速解決的方法.v由于現場異常及問題點較難發現由于現場異常及問題點較難發現,延誤了處理問題的機會延誤了處理問題的機會,忽忽視了不良發生的征兆視了不良發生的征兆,實行目視管理可以避免問題的發生實行目視管理可以避免問題的發生:vQ(品質品質):異常及問題的浮現化異常及問題的浮現化vC(成本成本):浪費浪費,不均不均,不合理浮顯化不合理浮顯化vD(交期交期):延誤及進度狀況明確化延誤及進度狀況明確化vS(安全安全):標示出事故次數及災害狀況以強化意識標示出事故次數及災害狀況以強化意識vM(士氣士氣):團隊意識

17、和人員合作態度信念化團隊意識和人員合作態度信念化編輯ppt（三）清掃（三）清掃（SEISO)定義：清掃現場內的臟污，并防止污染的發生。定義：清掃現場內的臟污，并防止污染的發生。目的：清除目的：清除“臟污臟污”，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。編輯ppt1、清掃推行要領、清掃推行要領1.建立清掃責任區（室內外）；建立清掃責任區（室內外）；2.執行例行掃除，清理臟污；執行例行掃除，清理臟污；3.調查污染源，予以杜絕；調查污染源，予以杜絕；4.建立清掃基準，作為規范。建立清掃基準，作為規范。編輯ppt2、清掃推行重點、清掃推行重點1.使職場達到沒有垃圾、沒有臟污的狀態；

18、使職場達到沒有垃圾、沒有臟污的狀態；2.使工具等能正常使用；使工具等能正常使用；3.杜絕因環境造成的廢品；杜絕因環境造成的廢品；4.清掃要用清掃要用“心心”來做。來做。編輯ppt3、建立清掃責任區、建立清掃責任區 利用公司的平面圖，標識各責任區及負責人；利用公司的平面圖，標識各責任區及負責人； 各責任區應細化成各自的定置圖；各責任區應細化成各自的定置圖； 必要時公共區域可采用輪值的方式；必要時公共區域可采用輪值的方式；編輯ppt4、執行例行掃除，清理臟污、執行例行掃除，清理臟污 規定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容；規定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容； 清掃過程中發現不良

19、之處，應加以改善，如：清掃過程中發現不良之處，應加以改善，如： 墻壁、天花板脫落；墻壁、天花板脫落； 死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方； 地板破損的地方。地板破損的地方。 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念；清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭配線、配管上部的擦拭 機器設備周圍的清掃機器設備周圍的清掃 轉角處的清掃轉角處的清掃 日光燈內壁和燈罩的清掃日光燈內壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。清掃用品本身保持清潔和歸位。編輯ppt5、調查污染源，予以杜絕、調查污染源，予以杜絕 臟污是一切異常與不良的根源臟污是一切異常與不良的根源 電路板上的臟污，是短

20、、斷路的主因；電路板上的臟污，是短、斷路的主因； 機器上殘留的切屑，會影響到精度；機器上殘留的切屑，會影響到精度； 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞；加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞； 調查臟污的源頭調查臟污的源頭 調查一般臟污的源頭；調查一般臟污的源頭； 對污染的形態、對象予以明確化；對污染的形態、對象予以明確化； 調查發生部位、發生量，影響程度；調查發生部位、發生量，影響程度； 研究采取的對策。研究采取的對策。編輯ppt6、建立清掃基準，作為規范、建立清掃基準，作為規范 清掃點檢要項清掃點檢要項 建立清掃基準建立清掃基準q 清掃對象；清掃對象；q 清掃方法、重點；清掃方法、重點；q

21、 要求標準；要求標準；q 周期；周期；q 時機；時機；q 使用的清掃工具；使用的清掃工具；q 使用時間；使用時間；q 負責人。負責人。編輯ppt7、資料文件的清掃、資料文件的清掃q 定期整理個人及公共檔案的文件定期整理個人及公共檔案的文件 保留經常使用和絕對必要的資料；保留經常使用和絕對必要的資料； 保留機密文件和公司標準書檔案文件；保留機密文件和公司標準書檔案文件； 保留必須移交的資料；保留必須移交的資料； 廢棄過時和沒有必要的文件；廢棄過時和沒有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件丟棄不用的檔案文件 建立文件清掃基準；建立文件清掃基準； 機密文件銷毀必須管制；機密文件銷毀必須管制； 一般的廢

22、棄文件、表單背面再利用；一般的廢棄文件、表單背面再利用； 無法利用的集中起來，賣給業者。無法利用的集中起來，賣給業者。編輯ppt7、資料文件的清掃、資料文件的清掃q 文件檔案清掃基準文件檔案清掃基準 過時表單、報告書、檢驗書；過時表單、報告書、檢驗書； 無用的名片等；無用的名片等； 修正完畢的原稿；修正完畢的原稿； 回答結案的文件；回答結案的文件； 招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志；招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志； 改善過的各式表單；改善過的各式表單； 過期的變更通知書、聯絡單；過期的變更通知書、聯絡單； 無保留價值的傳真；無保留價值的傳真； 會議通知、資料等。會議通知、資料等。編輯ppt8

23、、公共區域的清掃公共區域的清掃 公共區域的干凈維護，可體現群體的美德公共區域的干凈維護，可體現群體的美德 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂；休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂； 視情況，負責人采取輪流和固定方式；視情況，負責人采取輪流和固定方式； 明定清掃基準和查核表；明定清掃基準和查核表； 上級領導重視和關心；上級領導重視和關心； 對全員進行教育和宣導。對全員進行教育和宣導。編輯ppt定義定義：將：將前前3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持成果。實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持成果。目的目的：通過：通過制度化來維持成果，并顯現制度化來維持成果，并顯現“異

24、常異?！敝?。之所在。（四）、（四）、清潔（清潔（SEIKETSU)編輯ppt1、清潔推行要領、清潔推行要領1.落實前落實前3S工作；工作；2.制定目視管理、顏色管理的基準；制定目視管理、顏色管理的基準；3.制定稽核辦法；制定稽核辦法；4.制定獎懲制度，加強執行；制定獎懲制度，加強執行；5.維持維持5S意識；意識；6.高階主管經常帶頭巡查高階主管經常帶頭巡查.編輯ppt2、落實前、落實前3S工作工作1. 徹底落實前徹底落實前3S的各種動作；的各種動作；2. 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；3.“整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”是動作，是動作，

25、“清潔清潔”是結果，是結果，即在工作現場進行整理、整頓、清掃過后呈現的狀態是清即在工作現場進行整理、整頓、清掃過后呈現的狀態是清潔。潔。編輯ppt3、制定目視管理、顏色管理的基準、制定目視管理、顏色管理的基準1. 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異常異?！爆F象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現場保持在正?，F象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現場保持在正常的狀態；的狀態；2. 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現場，而達到目視管理的要求；化的現場，而達到目視管理的要求；3. 如一個被定

26、位如一個被定位“臺車臺車”的地方，被放置的地方，被放置“半成品半成品”，即，即可顯示可顯示“異常異?！保瑧右蕴幚怼?，應加以處理。編輯ppt4、制定稽核方法、制定稽核方法1. 建立清潔稽核表；建立清潔稽核表；2. 作業人員或責任者應認真執行，逐一點檢工作；作業人員或責任者應認真執行，逐一點檢工作；3. 主管人員作不定主管人員作不定 期期復查。復查。編輯ppt5、制定獎懲制度，加強執行、制定獎懲制度，加強執行 以以5S競賽的方法，對在競賽的方法，對在5S活動中表現優良和執行不活動中表現優良和執行不力的部門及人員予以獎懲；力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才獎懲只

27、是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的是最重要的。編輯ppt6、高階主管經常帶頭重視、高階主管經常帶頭重視 上級關心，下級才有責任心；上級關心，下級才有責任心； 有缺失應當場指正；有缺失應當場指正； 屬下應抱屬下應抱“立即糾正立即糾正”的心態來執行。的心態來執行。編輯ppt（五）素養（五）素養（SHITSUKE)定義定義：人人：人人依規定行事，養成好習慣依規定行事，養成好習慣。目的：改變目的：改變“人質人質”，養成工作規范認真的習慣。，養成工作規范認真的習慣。編輯ppt1、素養推行要領、素養推行要領1.持續推動前持續推動前4S至習慣化；至習慣化；2.制定共同遵守的有關規則、規定；制定

28、共同遵守的有關規則、規定；3.制定禮儀守則；制定禮儀守則；4.教育訓練（新進人員加強）；教育訓練（新進人員加強）；5.推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動.編輯ppt2、持續推動前、持續推動前4S至習慣化至習慣化1. 前前4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養成一種保持整潔的習慣；來使員工在無形中養成一種保持整潔的習慣；2. 主管應不斷教導部署，加強前主管應不斷教導部署，加強前4S的執行和改善，以改變行的執行和改善，以改變行為習慣；為習慣；3. 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很推行一年，基本能定

29、型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的；容易開倒車的；4. 每年可選定某一月份為每年可選定某一月份為“6S加強月加強月”。編輯ppt3、制定共同遵守的有關規則、規定、制定共同遵守的有關規則、規定 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規除非是公司政策性的決定，否則一般性的規則和約定盡可能讓員工協商來設定內容則和約定盡可能讓員工協商來設定內容 作業要點；作業要點； 安全衛生守則；安全衛生守則； 服裝儀容；服裝儀容； 禮貌運動須知；禮貌運動須知； 將各種規則和約定目視化，讓規則和約定用將各種規則和約定目視化，讓規則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 利用漫畫方式定成管理手冊利用漫畫方式定成管理手冊 制成圖表制成圖表 制成標語、看板、卡片。制成標語、看板、卡片。編輯ppt4、制定禮儀守則、制定禮儀守則v 言語禮儀；言語禮儀；v 電話禮儀；電話禮儀；v 儀表禮儀；儀表禮儀；v 行為禮儀。行為禮儀。編輯ppt5、教育訓練（新進人員加強）、教育訓練（新進人員加強） 新進人員的專項訓練新進人員的專項訓練、6S推行手冊、行為約定；推行手冊、行為約定；