安全生產天數管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，確保公司生產經營活動的順利進行，保障員工生命財產安全，特制定本安全生產天數管理制度。本制度旨在通過建立科學、規范、有效的安全生產天數統計與管理機制，激勵全體員工積極參與安全生產工作，不斷提升公司安全生產水平，實現安全生產天數的持續增長，為公司的穩定發展創造良好的安全環境。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產置于首位，確保員工生命安全和身體健康不受威脅，保障公司財產安全不受損失。2.預防為主原則：強化安全生產預防措施，通過加強安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理等工作，提前消除安全隱患，防止事故發生。3.全員參與原則：安全生產是全體員工的共同責任，鼓勵全體員工積極參與安全生產管理，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續改進原則：不斷總結安全生產工作經驗教訓，持續完善安全生產管理制度和措施，提高安全生產管理水平，實現安全生產天數的穩步增長。二、安全生產天數定義及統計范圍（一）安全生產天數定義自公司成立或上次發生安全生產事故之日起，連續無安全生產事故的天數。安全生產事故是指造成人員傷亡、財產損失或對公司正常生產經營活動產生重大影響的意外事件，包括但不限于火災、爆炸、中毒、窒息、觸電、高處墜落、機械傷害、交通事故等。（二）統計范圍公司內所有生產經營活動場所，包括生產車間、倉庫、辦公區域、員工宿舍、食堂等；所有生產設備、設施及工具；所有從事生產經營活動的人員。三、安全生產天數統計方法（一）統計周期以自然日為統計周期，每日進行安全生產天數的統計更新。（二）統計職責1.安全管理部門負責制定安全生產天數統計報表格式，明確統計內容和要求。每日收集各部門、車間、班組的安全生產情況報告，核實事故信息。對安全生產天數進行匯總、統計和分析，及時更新安全生產天數數據，并向公司領導匯報。2.各部門、車間、班組設立兼職安全統計員，負責本部門、車間、班組每日安全生產情況的記錄和報告。安全統計員應于每日下班前，將本部門、車間、班組當日安全生產情況（包括是否發生事故、隱患排查治理情況等）以書面形式報送至安全管理部門。如發生安全生產事故，應立即報告安全管理部門，并在事故處理完畢后詳細報告事故經過、原因分析、處理結果等情況。（三）統計流程1.各部門、車間、班組兼職安全統計員每日下班前填寫《安全生產情況日報表》，經部門負責人審核簽字后報送至安全管理部門。2.安全管理部門收到各部門、車間、班組報送的《安全生產情況日報表》后，進行匯總整理。如發現有事故報告或異常情況，及時與相關部門核實。3.安全管理部門根據匯總情況，更新公司安全生產天數統計臺賬，并生成《安全生產天數統計報表》。報表內容應包括統計日期、安全生產天數、事故情況（如有）、隱患排查治理情況等。4.安全管理部門將《安全生產天數統計報表》報送至公司領導審閱，并在公司內部進行公示，接受全體員工監督。四、安全生產天數考核與獎勵（一）考核指標1.以安全生產天數為主要考核指標，對各部門、車間、班組及員工個人進行安全生產工作考核。2.根據公司安全生產目標要求，設定年度安全生產天數考核目標值。各部門、車間、班組應確保本部門、車間、班組安全生產天數達到考核目標值，員工個人應積極參與安全生產工作，為實現部門和公司安全生產天數目標貢獻力量。（二）考核方式1.月度考核安全管理部門每月對各部門、車間、班組的安全生產天數完成情況進行統計和考核。根據月度安全生產天數統計報表，計算各部門、車間、班組當月實際安全生產天數與考核目標值的差值。差值為正數時，視為完成當月安全生產天數目標；差值為負數時，視為未完成當月安全生產天數目標。對未完成當月安全生產天數目標的部門、車間、班組，安全管理部門應進行原因分析，并下達《安全生產整改通知書》，要求其限期整改。整改期限一般不超過一周，特殊情況可適當延長，但最長不超過兩周。2.年度考核安全管理部門每年對各部門、車間、班組及員工個人的安全生產天數完成情況進行年度綜合考核。年度考核以月度考核結果為基礎，結合全年安全生產工作表現、安全事故發生情況、隱患排查治理情況等因素進行全面評價。對全年安全生產天數達到或超過考核目標值，且未發生安全生產事故的部門、車間、班組及員工個人，給予表彰和獎勵；對未完成全年安全生產天數考核目標，或發生安全生產事故的部門、車間、班組及員工個人，按照公司相關規定進行處罰。（三）獎勵措施1.部門獎勵對年度安全生產天數達到或超過考核目標值，且未發生安全生產事故的部門，公司給予以下獎勵：頒發“安全生產先進部門”榮譽證書。給予部門一定金額的安全生產獎勵金，獎勵金金額根據部門規模和安全生產工作難度確定，一般為[X]元至[X]元。在公司內部優先推薦該部門參與各類先進評選活動。2.車間獎勵對年度安全生產天數達到或超過考核目標值，且未發生安全生產事故的車間，公司給予以下獎勵：頒發“安全生產先進車間”榮譽證書。給予車間一定金額的安全生產獎勵金，獎勵金金額根據車間人數和安全生產工作實際情況確定，一般為[X]元至[X]元。對車間主任進行表彰，在公司內部進行經驗分享，并給予適當的物質獎勵。3.班組獎勵對年度安全生產天數達到或超過考核目標值，且未發生安全生產事故的班組，公司給予以下獎勵：頒發“安全生產先進班組”榮譽證書。給予班組一定金額的安全生產獎勵金，獎勵金金額根據班組人數和安全生產工作成效確定，一般為[X]元至[X]元。對班組長進行表彰，在公司內部進行經驗分享，并給予適當的物質獎勵。4.員工個人獎勵對年度安全生產天數達到或超過考核目標值，且未發生安全生產事故的員工個人，公司給予以下獎勵：頒發“安全生產標兵”榮譽證書。給予員工個人一定金額的安全生產獎勵金，獎勵金金額根據員工崗位和安全生產工作表現確定，一般為[X]元至[X]元。在員工績效考核、晉升、調薪等方面給予優先考慮。（四）處罰措施1.部門處罰對未完成年度安全生產天數考核目標，或發生安全生產事故的部門，公司給予以下處罰：取消該部門當年“安全生產先進部門”評選資格。根據事故嚴重程度和造成的損失，對部門負責人進行誡勉談話、警告、降職等處分。對部門進行經濟處罰，處罰金額根據事故造成的直接經濟損失和間接經濟損失確定，一般為直接經濟損失的[X]%至[X]%。2.車間處罰對未完成年度安全生產天數考核目標，或發生安全生產事故的車間，公司給予以下處罰：取消該車間當年“安全生產先進車間”評選資格。根據事故嚴重程度和造成的損失，對車間主任進行誡勉談話、警告、降職等處分。對車間進行經濟處罰，處罰金額根據事故造成的直接經濟損失和間接經濟損失確定，一般為直接經濟損失的[X]%至[X]%。3.班組處罰對未完成年度安全生產天數考核目標，或發生安全生產事故的班組，公司給予以下處罰：取消該班組當年“安全生產先進班組”評選資格。根據事故嚴重程度和造成的損失，對班組長進行誡勉談話、警告、降職等處分。對班組進行經濟處罰，處罰金額根據事故造成的直接經濟損失和間接經濟損失確定，一般為直接經濟損失的[X]%至[X]%。4.員工個人處罰對未完成年度安全生產天數考核目標，或發生安全生產事故的員工個人，公司給予以下處罰：取消該員工當年“安全生產標兵”評選資格。根據事故嚴重程度和員工責任大小，對員工進行警告、罰款、降薪、辭退等處分。對員工進行經濟處罰，處罰金額根據事故造成的直接經濟損失和員工責任比例確定，一般為直接經濟損失的[X]%至[X]%。五、安全生產天數管理與監督（一）安全管理部門職責1.負責制定和完善安全生產天數管理制度，明確各部門、車間、班組及員工在安全生產天數管理中的職責和工作流程。2.定期組織開展安全生產天數統計與分析工作，及時掌握公司安全生產動態，為公司領導決策提供依據。3.加強對各部門、車間、班組安全生產天數管理工作的監督檢查，確保安全生產天數統計數據的真實性、準確性和及時性。4.對安全生產天數管理工作中表現突出的部門、車間、班組及員工個人進行表彰和獎勵，對違反安全生產天數管理制度的行為進行糾正和處罰。5.組織開展安全生產天數管理培訓工作，提高全體員工對安全生產天數管理的認識和能力。（二）各部門、車間、班組職責1.各部門、車間、班組負責人是本部門、車間、班組安全生產天數管理的第一責任人，負責組織實施本部門、車間、班組的安全生產天數管理工作，確保本部門、車間、班組安全生產天數目標的實現。2.各部門、車間、班組應建立健全安全生產天數管理臺賬，詳細記錄每日安全生產情況，包括是否發生事故、隱患排查治理情況等。臺賬應妥善保存，以備安全管理部門檢查。3.加強對本部門、車間、班組員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能，確保員工嚴格遵守安全生產規章制度，杜絕違規行為。4.定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患，確保生產經營活動安全有序進行。對發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，并將整改情況及時報告安全管理部門。5.積極配合安全管理部門開展安全生產天數管理工作，如實提供相關資料和信息，接受安全管理部門的監督檢查。（三）監督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產天數管理工作進行監督檢查，檢查內容包括安全生產天數統計臺賬的建立與記錄情況、安全檢查和隱患排查治理情況、員工安全教育培訓情況等。2.監督檢查可采取現場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進行。對檢查中發現的問題，安全管理部門應及時下達《安全生產整改通知書》，要求相關部門、車間、班組限期整改。整改完成后，安全管理部門應進行復查，確保問題得到徹底解決。3.公司領導定期對安全生產天數管理工作進行抽查，了解公司安全生產天數管理工作進展情況，對發現的問題及時提出整改要求和意見。4.鼓勵全體員工對安全生產天數管理工作中的違規行為進行舉報，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。安全管理部門應及時受理員工舉報，并對舉報內容進行調查核實，依法依規處理相關責任人。六、安全生產天數管理與其他安全管理制度的銜接（一）與安全生產責任制的銜接安全生產天數管理是安全生產責任制的重要組成部分，各部門、車間、班組及員工個人應在安全生產責任制的框架下，認真履行安全生產天數管理職責。安全生產責任制明確了各級人員在安全生產工作中的職責和權限，為安全生產天數管理提供了制度保障。通過將安全生產天數管理納入安全生產責任制考核體系，確保安全生產天數管理工作得到有效落實。（二）與安全培訓教育制度的銜接安全培訓教育是提高員工安全意識和操作技能的重要手段，也是實現安全生產天數目標的重要保障。安全培訓教育制度應與安全生產天數管理制度相銜接，將安全生產天數管理相關知識納入培訓內容，使員工了解安全生產天數管理的重要性和要求，掌握安全生產天數統計方法和考核標準。通過定期組織安全培訓教育活動，不斷提高員工的安全素質和自我保護能力，為實現安全生產天數目標奠定基礎。（三）與安全檢查制度的銜接安全檢查是及時發現和消除安全隱患的重要措施，與安全生產天數管理密切相關。安全檢查制度應與安全生產天數管理制度相銜接，在安全檢查中重點關注可能影響安全生產天數的因素，如設備設施運行狀況、作業環境安全情況、員工操作行為規范等。對檢查中發現的安全隱患，應及時進行整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。通過加強安全檢查工作，有效預防安全生產事故的發生，保障安全生產天數的持續增長。（四）與事故應急預案制度的銜接事故應急預案是應對突發安全生產事故的重要依據，安全生產天數管理應與事故應急預案制度相銜接。在制定和完善事故應急預案時，應充分考慮安全生產天數管理的要求，明確事故報告、應急處置、恢復生產等環節的工作流