1、成本要點應(yīng)用指南(試用 本)編者按公司成本專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本要點應(yīng)用指南。其中有三點需要說明：第一：要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本第二：成本內(nèi)容。的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以什么What、怎樣供一本應(yīng)用指南。How和Who的編寫形式，僅提第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷？偛咳耸虏颗嘤?xùn)基地、2000、61目 錄立項成本要點應(yīng)用指南目錄.第一項.第二項環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南.第三項招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南.第四項施工環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南.第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本

2、要點應(yīng)用指南.第六項銷售環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南.第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南.第八項期間費用的成本要點應(yīng)用指南.第九項物業(yè)管理成本要點應(yīng)用指南.附件北京公司規(guī)范化管理系列文件2第一項立項環(huán)節(jié)的成本根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有多項政策的限制，時靈規(guī)定范活度較小，基本原則是在圍內(nèi)最大限度地企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本項目部來承擔(dān)。的主要任務(wù)由3要點什么怎么備查文件開發(fā)形式1、新征土地¬征地費用¬少交或晚交，力爭減免¬項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本 表、附表一、附表二。­拆遷安置費

3、用­確權(quán)后辦理拆遷安置費用­項目部負(fù)責(zé)®大市政費用®自建部分按照公司工程體系走；交 部分按有關(guān)規(guī)定辦理®工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交 部分。¯條件¯ 滿足公司利益最大化，合理提高容積率， 降低土地成本¯項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé)2、買斷項目¬買斷內(nèi)容¬明確買斷內(nèi)容明細(xì)¬項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本 表、附表一、附表二及買斷方式的成本­付款總額­為公司爭取最大利益­項目部負(fù)責(zé)®付款時間®周期長、次數(shù)多&

4、#174;項目部負(fù)責(zé)¯ 三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)¯明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)¯工程部、項目部負(fù)責(zé)° 手續(xù)風(fēng)險° 與項目付款時間直接掛鉤。° 項目部負(fù)責(zé)3、合作開發(fā)¬合作方式¬符合要求，有利于北京公司；¬項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本 表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本­分成比例­雙贏原則；­項目部負(fù)責(zé)®交房時間®盡可能地延后交房，®工程部負(fù)責(zé)¯交房標(biāo)準(zhǔn)Ã不低于合同房標(biāo)準(zhǔn)¯項目部負(fù)責(zé)° 付款總額

5、77;付款時間° ±選擇有利于公司利益的方式° 項目部負(fù)責(zé)±項目部負(fù)責(zé)立項成本要點應(yīng)用指南第二項環(huán)節(jié)的成本所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本是實現(xiàn)事前的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)要點和內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。4要點什么怎么備查文件1、方案（1）可行性設(shè)計¬市場信息搜集和分析­市政狀況信息分析®要點確立¯可行性研究設(shè)計任務(wù)書°可行性設(shè)計變更設(shè)計部負(fù)責(zé)， 項目、審算、銷售部配合

6、暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審¬組成可行性 評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。­未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等 組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計成果¬對可行性設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整­設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合®根據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案¬根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作­方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部®方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）

7、報批¬注意市政設(shè)計­注意相關(guān)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南5要點什么怎么備查文件3、擴(kuò)初設(shè)計（1）擴(kuò)初設(shè)計要求¬對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整­設(shè)計要求®內(nèi)部審核設(shè)計部負(fù)責(zé)，知會（2）成本概算¬根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、 實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負(fù)責(zé)­制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計圖¬根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)­評審®內(nèi)部評審招投標(biāo)評審委員會¯設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé)4、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察¬搜威地質(zhì)資料&#

8、173;專業(yè)勘察設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審¬樁基設(shè)計 2 種以上形式­由進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖¬設(shè)計調(diào)整5 、施工圖設(shè)計（1）施工圖設(shè)計要求¬根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求­建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價 70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。設(shè)計部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助（2）報建部門報批費，按有關(guān)政策交納。項目部（3）報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽， 明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部（6）面

9、積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助6 、銷售包裝設(shè)計¬結(jié)合費用­施工招投標(biāo)7 、裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案¬市場信息調(diào)研­根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負(fù)責(zé)®制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本計劃明細(xì)表¯裝飾綜合價格拆分分析參見公司文件（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評審招投標(biāo)評審委員會6要點什么怎么備查文件8、功能設(shè)計（1）小區(qū)物功能的評估¬市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)­有

10、性擴(kuò)充物功能設(shè)計部負(fù)責(zé)， 銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案¬市政狀況調(diào)研­爭取有利條件項目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計¬根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本總額設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部協(xié)助­招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會（4）智能化設(shè)計¬市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析­智能化內(nèi)容銷售部負(fù)責(zé)® 招投標(biāo)， 尋找外部合作，爭取雙贏招投標(biāo)小組組織， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持 與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助9、設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計部負(fù)責(zé)，

11、工程、銷售部協(xié)助詳見工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范10、材料設(shè)備（1） 選型（2） 方案確定時間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會詳見設(shè)備材料采購規(guī)范其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部第三項招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強的性。這個環(huán)節(jié)成本的難點在于標(biāo)書制訂，重點在于評標(biāo)。7要點什么怎么參考文件1、投標(biāo)單位的選擇（1） 資質(zhì)（2） 管理水平（3） 技術(shù)力量（4） 歷史（5） 資金實力（6） 合作經(jīng)歷¬ 建立承建

12、商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。­從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo) 。®主辦部門推薦五家投標(biāo)報招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 銷售部負(fù)責(zé)、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 8 條至 15 條和招投標(biāo)管理程序¯招投標(biāo)工作 小組審核、評估、篩選三家以上投標(biāo) 報招投標(biāo)評審委員會及主管招投標(biāo)評審委員會審核主管批準(zhǔn)。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 8 條至 15 條和招投標(biāo)管理程序2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)；（3

13、）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項；（ 9 ） 廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)法人）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)補充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本1 、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；2 、設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3 、審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。4 、銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理 規(guī) 范 第 6 條、第 16 條至20 條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理 規(guī) 范

14、 第 6 條、第 16 條至20 條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南8要點什么怎么參考文件3、評標(biāo)和定標(biāo)(1) 技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2) 性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評標(biāo)2、評標(biāo)3、合作經(jīng)歷1 、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)2 、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)3 、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核包裝費詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 21 條至 33 條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)；評定中標(biāo)招投標(biāo)評審委員會審核、評定。主管批準(zhǔn)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第 21 條至 33 條、和招投標(biāo)管理程序第四項施工環(huán)節(jié)的成本主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的，施工階段不可避免由于

15、各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本時要注意的及時和良好合作。9要點什么怎么參考文件1、設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估¬項目前期 、 要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的 設(shè)計調(diào)整。­加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性， 并予以事先約定。®全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。¬ 審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（ 含可能引起的索賠）。­甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。® 審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。詳見工程變更管理辦法“ 工程變更的辦法

16、”？（ 2 ） 變更的審核簽認(rèn)¬根據(jù)變更 將設(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。經(jīng)辦部門？詳見工程現(xiàn)場 管理規(guī)范第二條、第十三條。­設(shè)計變更通知單。發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見工程現(xiàn)場管理規(guī)范第 5 到第 8 條。®變更必須有設(shè)計 、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理 和施工 共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門詳見工程現(xiàn)場 管理規(guī)范第九到第十二條。（3）變更的審批¬主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場管理規(guī)范第十三條。施工現(xiàn)場簽證（ 1 ）的必要性¬現(xiàn)場 的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）的時限&

17、#172;現(xiàn)場 確需發(fā)生， 應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時 的原則。詳見工程現(xiàn)場管理規(guī)范第十條。施工環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南10要點什么怎么參考文件（續(xù)）2、施工現(xiàn)場（ 1 ）的工程量¬認(rèn)真核對 的工程量準(zhǔn)確。­ 的內(nèi)容、 、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見工程變更管理辦法“ 工程變更的辦法”？（2）的審批¬施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見工程現(xiàn)場管理規(guī)范第 5 到第 8 條。­必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn) 前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式 。主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場管理規(guī)范第十四條。（3）

18、的反饋¬對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對 工程變更提出改進(jìn)意見。資料工程師詳見工程現(xiàn)場 管理規(guī)范第十八、十九條。3、審圖（1） 擴(kuò)初圖會審（2） 施工圖會審（3） ） 分項、分部圖會審（4） ） 各專業(yè)技術(shù)圖紙會審¬圖紙多層次會審會簽及審批制度。­各專業(yè)互審互簽制度。®力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術(shù)詳見施工環(huán)節(jié)成本控制要點三、“審圖”4、總分包配合費（1） 分包方式（2） 分包內(nèi)容（3） ） 分包的責(zé)任界定¬通過投標(biāo)確定配合費。­應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增 程成本。甲方代表詳見

19、施工環(huán)節(jié)成本控制要點四、“ 總分包配合費”5、材料供應(yīng)（1） 選型（2） ） 材料供應(yīng)方式（3） 材料計劃（4） 預(yù)留時間¬施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確 定。設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響， 詳見施工環(huán)節(jié)成本 要點五、“ 材料供應(yīng)”­先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。審算部組織工程部參加®限時編制材料計劃。¯材料計劃簽認(rèn)。甲方代表¯要考慮可能出現(xiàn)的問題， 留出相應(yīng)的時間。經(jīng)辦部門6、工程款的支付（5） 付款進(jìn)度（6） 工程進(jìn)度¬按合同約定執(zhí)行付款。­按進(jìn)度付款。®多層次多角度審核

20、工程進(jìn)度。¬甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位­ 預(yù)算 審核工程價值量詳見付款審批程序規(guī)范附件 2 “工程款付款流程”（1）付款的審批¯根據(jù)情況由不同級別最終審批。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本的要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率， 達(dá)到成本的。的目11要點什么怎么參考文件1、材料進(jìn)場計劃¬ 采購招投標(biāo)及訂立合同時間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及­生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺®周期具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)¯安裝、驗收周期與工程進(jìn)度相配合° 交

21、叉作業(yè)時間與工序安排相2、材料的性能價格比¬市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。審算部­技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部®招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。審算部詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第六、七條和 設(shè)備材料采購規(guī)范第四條3、材料款支付¬材料款支付方式­材料款支付進(jìn)度®保修款¬預(yù)付款限額­首次驗收總額進(jìn)度。® 保修款一般不低于合同總價的 5%。¯依據(jù)合同中約定付款。經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部）詳見付款審批程序規(guī)范附件

22、 3“甲供材料付款流程”和附件 7 “采購類付款流程”4、材料驗收¬數(shù)量驗收¬幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)驗收詳見設(shè)備材料采購規(guī)范第八條­質(zhì)量驗收¬外觀質(zhì)量的驗收­安裝后質(zhì)量的驗收工程部® 投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司5、材料保管與保修¬材料保管¬ 在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部詳見設(shè)備材料采購規(guī)范第九條、第十三到十六條­材料保修­用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南第六項銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例，但一旦制訂了費用目標(biāo)總額，

23、具體的單項就必須嚴(yán)格。由于銷售涉及乃至總經(jīng)理的部門比較多，所以都需要分工負(fù)責(zé)這部分的職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本也必須有長線考慮。12要點什么怎么備查文件1 、方案（1）費用總額¬確定費用目標(biāo)總額項目部詳見費用管理規(guī)范（2）市場信息收集（3） 計劃（4） 預(yù)算¬ 根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用銷售部（5）方案審批¬ 征求各方面意見， 按審批流程操作主管總經(jīng)理詳見操作流程規(guī)范2 、現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用¬銷售人數(shù)­銷售工作進(jìn)度®辦法銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（

24、3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理詳見包裝操作規(guī)范（7）計劃額度¬ 額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度主管總經(jīng)理詳見費用管理規(guī)范3 、選擇（ 1 ）及公司信息收集和分析¬專人負(fù)責(zé)銷售部詳見包裝操作規(guī)范（2）招投標(biāo)¬先評后選的原則銷售部詳見包裝操作規(guī)范­內(nèi)部評審銷售部詳見招投標(biāo)管理規(guī)范®招投標(biāo)評審委員會4 、樣板房裝修（1）設(shè)計、裝修¬市場信息收集­制訂裝修目標(biāo)成本總額設(shè)計部、 銷售部詳見包裝操作規(guī)范和設(shè)計管理規(guī)范（2）材料采購¬信息搜集­材料、設(shè)備選型設(shè)

25、計部詳見設(shè)備、材料采購規(guī)范（3）信息及招投標(biāo)¬招投標(biāo)招投標(biāo)評審小組詳見招投標(biāo)管理規(guī)范（4）樣板房維護(hù)­委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部祥見物業(yè)管理規(guī)范（ 5 ） 材料回收、保管和再利用¬建立材料設(shè)備­使用登記®閑置品評估和處理設(shè) 計 部 負(fù)責(zé)， 物業(yè)、銷售部配合詳見包裝操作規(guī)范銷售環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南13要點什么怎么備查文件5 、銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負(fù)責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷 售 前 臺 負(fù)責(zé)，財務(wù)監(jiān)督詳見回款管理規(guī)范6 、銷售補充條款及承諾（1） 承諾的給出¬制作樓書­承諾分類部 負(fù)責(zé)，設(shè)計

26、、工程監(jiān)督待制訂相關(guān)管理辦法（2）設(shè)計變更與承諾¬ 變更審批與知會制度­承諾變更設(shè) 計 部 負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助7 、客戶交房（1） 交房日期（2） 保修期（3） 質(zhì)量補償¬ 晚交房分類處理­與施工隊洽商延長保修期®交房驗收協(xié)議客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作詳見補償管理規(guī)范8、其他（1）中介費待定銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費用（ 如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費）¬ 嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行主管副總詳見工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范等第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本難點在于有關(guān)信息的及時和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第，和的調(diào)研，不論哪種

27、方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。14要點什么怎么備查文件1、乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的¬ 先由造價比例大的項目看（地面、 、部分家具），縮小及調(diào)整面積。­ 注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部協(xié)助參見公司有關(guān)文件2 、鋼筋用量的核實（1） 施工圖中的鋼筋用量（2） 洽商、變更的鋼筋用量¬選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計算工作財務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司。詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范­審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢

28、公司的鋼筋用量計算工作®工程造價咨詢公司與審算部相關(guān) 必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督3 、價差的調(diào)整（1） 材料價差（2） 人工價差（3） 費用價差¬嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法­及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況® 當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān) 商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范4 、洽商、變更的費用控制（1） 圖紙審核（2） 因市場因素甲方對圖紙的修改（3） 現(xiàn)場¬工程部項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制­監(jiān)理公司審圖®施工審圖¯甲方對圖紙做出

29、 修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案 比較° 現(xiàn)場 中，應(yīng)明確發(fā)生1、設(shè)計部負(fù)責(zé) 專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核2、工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核3、工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場 的4、審算部負(fù)責(zé)審核洽商 、 變 更 的 合 理性、完整性（ 負(fù)洽詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本要點應(yīng)用指南15費用的和責(zé)任商）及性要點什么怎么備查文件5 、違約與索賠（1） 工期（2） 質(zhì)量¬甲方履行的合同義務(wù)­甲方督促乙方履行合同義務(wù)®工期與質(zhì)量重視過程中1 、工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的2 、審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款部分的詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理¬

30、工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題工程項目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工¬ 當(dāng)造成 停、 窩工時，工程部與審算部及時進(jìn)行停、窩工費用計算審算部負(fù)責(zé)違約費用的核實第八項期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的。財務(wù)部在這任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。16要點什么怎么參考文件1 、財務(wù)費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與計劃¬制定年度資金計劃­資金占壓費用估算與1 、財務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計劃2 、財務(wù)部與審算部配合占壓資金量詳見付款審批程序規(guī)范中工程款付款流程、 費用付款流程（2）地價款的支付¬ 制定項目總體開發(fā)計劃項目部負(fù)