1、一級建造師-建設工程項目管理-建設工程項目目標的動態控制1、建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（） 的比較。A. 工程概算與投資規劃B. 工程預算與工程概算C. 工程合同價與工程概算D. 工程款支付與工程概算E. 工程決算與工程概算2、下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（）。A. 對進度控制的任務分工進行調整B. 對進度控制的方法進行調整C. 落實加快工程施工進度所需的資金D. 改變施工機械加快工程進度3、在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結 構、管理職能分工屬于（）措施。A. 組織B. 合同C. 經濟D.技術4、在目標控制過程中，采用強化合同管理方

2、法進行糾偏屬于（）。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術措施D. 經濟措施5、項目目標動態控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項 目目標（）的比較。A .偏差值和調整值B. 偏差值和實際值C. 計劃值和實際值D. 計劃值和調整值6、應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是（）。A. 調整進度管理的方法B. 調整招標工作的管理職能分工C. 將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制D. 改進施工方法E. 調整合同管理任務分工7、應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合 同價而言，投資的計劃值有（）。A. 投資規劃B. 工程概算C. 工程預算D. 工程進度款E.

3、工程決算8、在下列目標控制措施中，屬于經濟措施的是（）。A. 落實加快工程進度所需的資金B. 改變施工方法和改變施工機具C. 強化合同管理D. 調整項目管理班子人員9、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。A. 工程合同價與工程概算的比較B. 工程合同價與工程預算的比較C. 工程款支付與工程概算的比較D. 工程款支付與工程預算的比較E. 工程決算與投資規劃的比較10、在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是（）。A. 負責項目物資和設備的采購B. 負責項目部的H常行政管理工作C. 負責項目的技術工作D項目目標的控制11、溝通能力包含（）oA.表

4、達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力C.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力D.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力12、下列各項管理中，不屬于資源管理的是（）。A. 資金管理B. 合同管理C. 技術管理D. 人力資源管理13、導致溝通失真的溝通障礙主要來自（）A. 發送者的障礙B. 處理者的障礙C. 接受者的障礙D. 溝通通道的障礙E. 溝通方式的障礙14、按照我國現行規定，建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一 次工資，（）結清勞動者剩余應得的工資。A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 每兩個月15、溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝

5、通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體.溝通介體、溝通內容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道16、關于建造師和項目經理說法，正確的有（）。A. 建造師是一種專業人士的名稱B. 項目經理是一個工作崗位的名稱C. 取得建造師執業資格表示其知識和能力符合建造師執業的要求D. 建造師在企業中的工作崗位由企業視工作需要和安排而定E. 建造師在企業中的工作崗位由其知識和能力而定17、目前各級政府部門明令施工企業用工必須加強管理的重點對象是()oA. 自有職工B. 長期合同工C. 無固定期限的合同工D. 農民

6、工18、建設項目人力資源管理計劃，包扌舌()A. 人力資源需求計劃B. 人力資源配置計劃C. 人力資源考核計劃D. 人力資源定向計劃E. 人力資源培訓計劃19、在國際上，對項目經理的地位和作用表述不正確的是()。A. 項目經理是項目管理班子的負責人B. 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位C. 項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人D. 項目經理的主要任務是項目目標的控制20、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。A. 投保建設工程一切險B. 設置警示牌C. 進行專題安全教育D. 設置邊坡護壁21、下列建設工程項目風險中，屬于技術風險的是（）。A.

7、 人身安全控制計劃B. 施工機械操作人員的能力C. 防火設施的可用性D. 工程設計文件22、工程項目風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A. 分析風險的損失量B. 確定風險因素C. 分析風險因素發生的概率D. 編制施工風險識別報告E. 收集與施工風險有關的信息23、對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的（）oA. 確定因素B. 肯定因素C. 不確定因素D. 確定事件24、建設工程項目的組織風險有（）。A. 設計人員的能力B. 組織人員的能力C. 安全管理人員的能力D. 一般技工的能力E. 監理工程師的能力25、常用的風險響應對策包括（）oA. 風險規避B. 風險減輕C.

8、風險自留D. 風險控制E. 風險轉移26、風險管理包括策劃、（）等方面的工作。A. 組織B. 協調C. 歸納D. 領導E. 控制27、某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲 的風險發生可能性為中等，估計如果發生所造成的損失屬于重大損 失，則此種風險的等級應評為（）等風險。A. 2B. 3C. 4D. 528、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理 部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控 制的（）。A. 組織措施B. 管理措施C. 經濟措施D. 技術措施29、項目進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控 制周期為（）。A. 一

9、周B. 一旬C. 一個月D. 兩個月30、下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。A. 工程概算和投資規劃的比較B. 工程預算和投資規劃的比較C. 工程概算和預算的比較D. 合同價與工程概算的比較31、有關項目目標控制方法的說法，正確的有（）。A. 項目目標動態控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B. 當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標C. 為避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制D. 項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論E. 項目目標動態控制有利于項目目標的實現32、編制項目管理目標責任書的依據不包扌舌OoA. 項目合同文件B. 項目管理實施規劃

10、C. 組織的經營方針D. 組織的經營目標33、按照我國現行規定，項目經理的職責包括（）。A. 主持編制項目管理規劃大綱，并對項目目標進行系統管理B. 進行項目范圍內的利益分配C. 主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作D. 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作34、項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權力有（）。A. 選擇施工作業隊伍B. 進行合理的經濟分配C. 簽署合同D. 購置設備E. 調配進入項目的人、財、物35、項目經理應履行的職責有（）。A. 項目管理目標責任書規定的職責B. 主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理C. 對資源進行

11、靜態管理D. 進行授權范圍內的利益分配E. 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作36、在事件風險量的區域圖中，若某事件經過風險評估，處于風險區 A,則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A. 風險區BB. 風險區CC. 風險區DD. 風險區E37、施工風險管理過程包括施工全過程的（）。A. 風險識別B. 風險評估C. 風險響應D. 風險控制E. 風險轉移38、風險評估內容包括（）。A. 確定各種風險的風險量B. 確定應對各種風險的對策C. 確定風險因素D. 確定風險等級E. 確定各種風險因素的發生概率39、工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的（）。A. 工程監理服

12、務B. 委托代理服務C. 無償性技術服務D. 有償技術服務40、運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。2021A. 收集工程進度實際值B. 進行進度目標的調整C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值41、根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（）。2021A. 調整項目目標B. 分解項目目標C. 制定糾偏措施D. 收集項目目標實際值42、下列項目目標動態控制的流程中，正確的是（）2021A.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取 糾偏措施B. 收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進行 目

13、標調整C. 收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一 進行目標調整D. 實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標 的實際值43、某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項 目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目 經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的（）。2021A. 管理措施B. 經濟措施C. 技術措施D. 組織措施44、下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。2021A. 調整進度管理方法B. 改變施工管理方法C. 強化合同管理D. 調整工作流程組織45、某工程施工檢查發現外墻磚質量不合格，經調查發現是供應商的 供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于施工項目控制的 是（）。2021A. 管理措施B. 組織措施C. 經濟措施D. 技術措施46、應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工作進度 款作為實際值。則可作為計劃值的是（）。20